趙子飛+郭偉玲

【摘 要】省級(jí)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)合并為廣播電視臺(tái)后，派設(shè)的記者站急速增長(zhǎng)。由于廣播電視臺(tái)和合并前的廣播電臺(tái)在管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等諸多方面有差異，特別是受電視優(yōu)先發(fā)展意識(shí)的影響，新生的廣播電視臺(tái)記者站在建設(shè)和發(fā)展方面都面臨許多新問(wèn)題。要又快又好地發(fā)揮記者站的功能，首先要做好選帥派將工作；堅(jiān)持“被地方重視和尊重地方”并重的思路；提升人員素養(yǎng)、管理制度、工作方法和信息平臺(tái)的效率與水平。

【關(guān)鍵詞】記者站建設(shè) 選帥派將 重視和尊重 通聯(lián)助推

【中圖分類(lèi)號(hào)】G212 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

一、省級(jí)廣播電視臺(tái)記者站的特點(diǎn)

“散”“小”“遠(yuǎn)”是省級(jí)廣播電視臺(tái)記者站的共同特點(diǎn)。“散”是體現(xiàn)在記者站的工作中，人員不散發(fā)稿量就上不去，但人員散了又不利于管理；“小”是表現(xiàn)在記者站的人員配置上，省級(jí)廣播電視臺(tái)記者站一般設(shè)置三到五人，有些媒體甚至更少；“遠(yuǎn)”是相對(duì)于總部的地理位置而言。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，除了稿件聯(lián)系外，記者站的活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，這也決定了總部對(duì)記者站的管理約束光靠嚴(yán)格的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

以陜西為例，陜西人民廣播電臺(tái)和陜西電視臺(tái)合并前，總臺(tái)對(duì)記者站的要求，核心只有兩條，提供新聞稿件和內(nèi)通外聯(lián)。但是合并后的陜西廣播電視臺(tái)與原陜西人民廣播電臺(tái)相比，記者站在管理隸屬上發(fā)生了很大變化。

變化之一是，記者站原本受總臺(tái)委托由新聞中心代管，但新聞中心為了擴(kuò)大通聯(lián)效果成立了通聯(lián)部，且把記者站的管理考核劃歸到了通聯(lián)部，而通聯(lián)部對(duì)記者站的一個(gè)最重要的要求就是發(fā)稿，這樣明顯地弱化甚至抑制了記者站的外通內(nèi)聯(lián)功效。為了供稿，小小的記者站只能零敲碎打地采稿、發(fā)稿，這使得記者站先天統(tǒng)籌全局不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。在實(shí)際工作中，除了突發(fā)事件、惡性事件的報(bào)道外，記者站實(shí)難有時(shí)間和精力結(jié)合駐站地的實(shí)際情況，有步驟地策劃實(shí)施生產(chǎn)出高質(zhì)量、有深度、有社會(huì)影響力的大稿件，其結(jié)果是發(fā)稿有量卻難有質(zhì)。

第二個(gè)變化是，在這次的文化體制改革中，省級(jí)臺(tái)各頻道（率）間的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特質(zhì)被強(qiáng)化，這導(dǎo)致各地省級(jí)廣播電視臺(tái)派設(shè)的記者站在實(shí)際工作中更像一個(gè)報(bào)道小組，而報(bào)道小組組長(zhǎng)和記者站站長(zhǎng)相比，無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)、能力修為，還是管理創(chuàng)新的要求都存在很大差異，兩者的關(guān)系類(lèi)似于先鋒大將和軍中統(tǒng)帥。

二、記者站站長(zhǎng)崗位的特殊要求，決定了新生的省級(jí)廣播電視臺(tái)記者站首先要解決好選帥派將事宜

總體來(lái)說(shuō)記者站應(yīng)小而精，輕裝有力。由于記者站“散”“小”“遠(yuǎn)”的特點(diǎn)和省級(jí)廣播電視臺(tái)合并后的變化，筆者認(rèn)為，省級(jí)廣播電視臺(tái)記者站建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持選人和制度建設(shè)并重的原則。無(wú)論什么樣的制度、措施，對(duì)遠(yuǎn)離總部且只有幾人的記者站幾乎無(wú)法有實(shí)質(zhì)性約束。因此，選派可靠、本分、自覺(jué)且有帥才的人，對(duì)記者站的建設(shè)和管理尤為重要。

在這個(gè)大前提下，記者站站長(zhǎng)的人選是核心，除了精通新聞業(yè)務(wù)外，在全局駕馭、總體統(tǒng)籌、社會(huì)聯(lián)絡(luò)、管理水平和工作藝術(shù)等方面要樣樣擅長(zhǎng)，特別是要具有執(zhí)行力、思考力和創(chuàng)造力。在站員配置上，筆者主張，嚴(yán)把錄用門(mén)檻，可從總部抽調(diào)骨干力量，同時(shí)配備少量新人，以老帶新，鍛煉促成新人升級(jí)成長(zhǎng)和站員新陳代謝。因?yàn)椴煌浇榈奶攸c(diǎn)對(duì)記者有不同的要求，特別是省級(jí)廣播電視臺(tái)在經(jīng)歷改革巨變后，許多制度很難在短時(shí)間內(nèi)成型，因此應(yīng)盡量減少記者站在建設(shè)初期從各種媒體錄用人員而帶來(lái)的因各自經(jīng)歷不同所造成的思想沖突，縮短工作磨合期，穩(wěn)定隊(duì)伍，快速有效地開(kāi)展工作。

三、記者站必須處理好三對(duì)關(guān)系，特別是要被地方重視和尊重地方

記者站雖小，遠(yuǎn)離總臺(tái)，但它與總臺(tái)和社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。記者站的發(fā)展要處理好三對(duì)關(guān)系：記者站和總臺(tái)的關(guān)系，特別是與領(lǐng)導(dǎo)和編輯部的關(guān)系；記者站和地方的關(guān)系，首位的是和地方黨委和政府的關(guān)系，同時(shí)不可忽視與其他媒體記者站的關(guān)系；再一個(gè)就是記者站成員之間的關(guān)系，特別是站長(zhǎng)和站員之間的關(guān)系。這三對(duì)關(guān)系的好壞決定著記者站的建設(shè)、管理以及發(fā)展的水平，也是總臺(tái)制定對(duì)記者管理辦法應(yīng)該主要考慮的依據(jù)。

記者和記者站以稿為本，但功夫又在稿外。這表現(xiàn)在記者站的記者不光要會(huì)采訪，能寫(xiě)稿，更重要的要熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，解讀干部群眾骨子里的文化基因密碼，掌握上自國(guó)家的大政方針、下到市委市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，以及熟悉地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的前世今生。省級(jí)廣播電視臺(tái)在組建記者站的時(shí)候，人員不可能也不能全部地方化，特別是合并后的省級(jí)廣播電視臺(tái)，新手對(duì)各種情況均陌生。在這種情況下，記者站更應(yīng)該積極主動(dòng)地向地方學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備，籌劃有高度、出影響的稿件，在吸引地方關(guān)注重視的同時(shí)贏得尊重，當(dāng)然，這種重視和尊重是雙向的，光靠熱線電話等線索，翻騰網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖籌信息，零敲碎打、現(xiàn)炒熱賣(mài)，甚至跟在其他媒體報(bào)道的后面拾人牙慧，湊稿量，不但很難立威，甚至無(wú)法從容立足。要扭轉(zhuǎn)這種困境，必須注重記者站的通聯(lián)功能，在通聯(lián)工作中獲取信息，用通聯(lián)工作助推記者站的建設(shè)和發(fā)展。

媒體類(lèi)別不同，對(duì)信息的興奮點(diǎn)也是不同的。記者站記者信息的來(lái)源也各有渠道，這是新聞信息的一個(gè)寶庫(kù)。重視和其他媒體記者站的溝通和交流，不但能夠提高記者站建設(shè)和發(fā)展的水平，而且能夠拓展信息來(lái)源，增加新聞線索。當(dāng)然，這種交流和溝通不能違背原國(guó)家新聞出版總署《記者站管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，不能有悖于設(shè)置記者站的初衷，更不能在變向擴(kuò)張中異化。

處理好記者站站長(zhǎng)和站員的關(guān)系也很重要。因?yàn)閮?nèi)部矛盾的激化不但影響工作效率，而且極易出現(xiàn)號(hào)令不行、另立山頭的“站中站”局面。這不但對(duì)記者站的發(fā)展不利，也會(huì)影響到總臺(tái)的形象。特別是如果站長(zhǎng)能力平庸，遇事無(wú)為，工作只是派活、審稿，站內(nèi)矛盾就會(huì)凸顯，相互掣肘的事件遲早會(huì)發(fā)生。因此，記者站站長(zhǎng)的責(zé)任不光是管理，更重要的是身先士卒，帶兵作戰(zhàn)。如果僅僅是派活審稿，遠(yuǎn)在總部的編輯部就可以完成這項(xiàng)工作，選派站長(zhǎng)實(shí)屬多余。另外，正如筆者前文所述的記者站“散”的特點(diǎn)，駐站記者就像春風(fēng)里的一粒種子，落地發(fā)芽生根是遲早的事情。發(fā)芽生根有好的一面，也有不好的一面，與站內(nèi)站外各種關(guān)系處得好則已，處不好關(guān)系緊張了怎么辦？說(shuō)到底，駐地記者不應(yīng)是撒出去不用管的草籽，而應(yīng)該是單位的種子，他的根應(yīng)扎在總臺(tái)這塊土地上，代表總臺(tái)的利益，行使總臺(tái)交給的使命，聽(tīng)從總臺(tái)的行動(dòng)指揮。無(wú)論是站長(zhǎng)還是記者，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總臺(tái)，這些種子落地生根后，必須時(shí)常修剪旁枝側(cè)葉，才能杜絕弊端。

四、記者站和駐站記者的工作方法

記者站的工作是有技巧可講的，很多方法可以讓工作事半功倍。在解決好記者站的選帥派將問(wèn)題后，站上的工作運(yùn)行理想格局是智者操盤(pán)、老人帶隊(duì)、新人實(shí)踐。記者把新聞工作者的職業(yè)使命、職業(yè)情感和職業(yè)道德內(nèi)化為個(gè)人做人做事的修為，有原則，講道理，重人權(quán)，撒大愛(ài)。尤其是在日常輿論監(jiān)督工作中，盡量做到遠(yuǎn)交近攻，面對(duì)不同的工作對(duì)象，語(yǔ)言和情感要像一根伸縮自如的彈簧，留給對(duì)方足夠的尊重。此外，駐站記者在工作中要有計(jì)劃有步驟地深入基層，鎖定核心，不落外圍，筆者把這種工作方法歸納為“圈樹(shù)種草”法。在記者站的管理上，站長(zhǎng)不應(yīng)把工作重心落到靠制度來(lái)約束記者，而是要依靠制度來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，形成哪怕只剩下一個(gè)人值班留守，工作都能如常的局面。只有樹(shù)起團(tuán)隊(duì)正氣，才能有效地抵御邪風(fēng)，讓大家在這個(gè)小集體中積極地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（作者單位：陜西省廣播電視臺(tái)）

（本文編輯：劉園丁）