若身為一個(gè)7歲左右女孩的父親或母親，你是否會(huì)給她20塊錢，對(duì)她說“請(qǐng)給家里買30塊錢的東西回來”，相信絕大多數(shù)人不會(huì)，因?yàn)閾?dān)心她會(huì)變壞，擔(dān)心她會(huì)養(yǎng)成貪小便宜的習(xí)慣，擔(dān)心她會(huì)在外哭泣不敢回家。再說了，人們不都在說，女孩要富養(yǎng)的么？

用較少的錢，為家庭買回更多的東西，其中蘊(yùn)涵著機(jī)遇、創(chuàng)造力、責(zé)任感等等。當(dāng)然，若身為父母者本身不具備光明穩(wěn)定的價(jià)值觀，僅僅是模仿這種形式，那確實(shí)不如按常規(guī)的方式“富養(yǎng)”女兒。

所以，“我們”的女兒不能成為瑪麗琳·休森，2013年?duì)I業(yè)收入達(dá)472億美元的世界最大軍火企業(yè)洛克希德·馬丁的董事長(zhǎng)。女性做到大企業(yè)的董事長(zhǎng)也不算太出奇，但她即便在杰出女性里亦屬翹楚。為何這么說？請(qǐng)細(xì)閱本期相關(guān)文章。瑪麗琳·休森的優(yōu)秀，不僅僅因母親在其幼時(shí)曾給她5美元，讓她買回7美元的商品，更在于其母“不僅經(jīng)常鼓勵(lì)她，還教給她基本的價(jià)值理念”。

在這個(gè)資訊日益碎片化的時(shí)代，變化已成“常態(tài)”。譬如說，人們祝福公歷新年的方式，從傳統(tǒng)的信件卡片歷經(jīng)數(shù)年轉(zhuǎn)化為電子卡和手機(jī)短信等等，而到了今年元旦，人們突然發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人已經(jīng)只會(huì)選擇用微信傳遞電子卡或祝福了。需要注意的是，其間沒有任何過渡時(shí)間，一種狀態(tài)就轉(zhuǎn)變成了另一種狀態(tài)。至于其他的種種社會(huì)現(xiàn)象、生活方式、通訊聯(lián)絡(luò)等的漸進(jìn)變化，更是不勝枚舉。那么，在這個(gè)“超級(jí)變變變”的時(shí)代，是否有什么恒久不變？嗯，渴望愛與向善的人心底處或許不會(huì)變，另外就是，一個(gè)人的價(jià)值觀與價(jià)值觀體系，一旦形成就很難改變。

一個(gè)國(guó)家也是如此。于是，本文的設(shè)問似已有了答案。從奧巴馬到普京、從奧朗德到默克爾、從英拉到樸槿惠、從安倍到卡梅倫等等領(lǐng)導(dǎo)人，都竭盡全力在地球上推銷各自國(guó)家的“特色產(chǎn)品”，而身為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的他們的號(hào)召力與影響力當(dāng)然非一般巨賈可比擬，往往一出手就成交超大單。但其中也不免有走麥城者。譬如說法國(guó)歷任多位領(lǐng)導(dǎo)人都曾致力于推銷技術(shù)與戰(zhàn)斗力均有口皆碑的“陣風(fēng)”戰(zhàn)機(jī)，但是，令人大跌眼鏡的是，一樁國(guó)際生意都沒有做成。當(dāng)然，“陣風(fēng)”很貴，但這不是最重要的，君不見多少貴得離譜的產(chǎn)品都有接手者。問題的關(guān)鍵當(dāng)然是，它沒有撓到任何一國(guó)“我需要”的癢處。若僅僅是一款戰(zhàn)斗機(jī)，當(dāng)然有太多選項(xiàng)，即便在法國(guó)還有其他便宜得多的暢銷機(jī)型呢。

總統(tǒng)該推銷什么？應(yīng)該是文化和價(jià)值觀，此后才是具體的產(chǎn)品。故而樸槿惠在選戰(zhàn)中大跳騎馬舞、英拉會(huì)見《泰囧》的導(dǎo)演徐崢，都非偶然為之。樸槿惠顯然更諳此道，她在做“國(guó)際推銷員”前早已高調(diào)宣稱：先做朋友，再做生意。哈，如果總統(tǒng)已經(jīng)是你的朋友了，生意還在話下？

打動(dòng)我的還有挪威的“慢火”，雖然并沒有總統(tǒng)為其當(dāng)推銷員。挪威電視臺(tái)的一檔奇怪的節(jié)目，即展示劈柴、生火，配以講解，整個(gè)過程長(zhǎng)至12個(gè)小時(shí)、沒有情節(jié)和人物，其收視率居然可高達(dá)60%。原來，“火”于挪威人有特別涵義，他們借此節(jié)目從快節(jié)奏的生活中“慢下來”，回歸人對(duì)自然的了解與向往。諸如此類的還有，傳統(tǒng)賀卡甚至手繪賀卡仍大行其道的日本、少見DVD仍然用傳統(tǒng)影碟機(jī)的美國(guó)家庭、在小劇場(chǎng)觀情景劇在電影院吃爆米花排隊(duì)看畫展的德國(guó)人，這些簡(jiǎn)單樸素的場(chǎng)景，本就有其價(jià)值所在。

“不要走得太快，要讓靈魂趕上來”，印第安人曾如此說。在變機(jī)紛呈之際，我們可以靜觀外界與本心，在做出判斷后再?zèng)Q定前行的方向。

“事物只有當(dāng)人們認(rèn)為它們有價(jià)值時(shí)，才有價(jià)值”，莫里克曾如此說。我們做不了總統(tǒng)，卻也可以如總統(tǒng)一樣做一件事：傳播有價(jià)值的價(jià)值觀。endprint