淺論建筑工程項目管理的創(chuàng)新

李鵬飛

（陜西建工機械施工集團有限公司，陜西 西安 710043）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，自主創(chuàng)新逐漸成為一大趨勢，我國的建筑行業(yè)也面臨著日益激烈的競爭，建筑企業(yè)要想全面提升自身競爭力，就必須通過對項目管理的創(chuàng)新來轉變傳統(tǒng)的管理模式，不斷地完善科學的管理制度和管理觀念，只有這樣才能夠促進建筑企業(yè)在管理內(nèi)容和管理機制方面的創(chuàng)新，使得建筑工程項目管理工作能夠更加適應新形勢建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

一、進行建筑工程項目管理的意義

在當前的新形勢之下，對建筑工程項目管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化是符合時代發(fā)展趨勢的一項要求，只有建筑企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新和改革才能夠確保建筑工程項目管理工作的生命力，并且對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新還是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求和前提基礎。只有這樣才能夠提升建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學性，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作更加適應建筑市場的發(fā)展需求。由于建筑市場是我國市場經(jīng)濟一個十分重要的組成部分，因此建筑市場的完善也會推動建筑工程項目管理水平的不斷提高和管理機制的不斷創(chuàng)新，使得這項管理工作更加適應經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。

二、提升建筑工程項目管理水平的建議

（一）掌握管理創(chuàng)新的原則

在進行建筑工程項目管理工作的創(chuàng)新中，首先就需要同生產(chǎn)力發(fā)展的情況相適應，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平存在著一定的差異，因此與之相對應的項目管理模式也應該有所區(qū)別?？梢哉f生產(chǎn)力發(fā)展的實際水平同項目管理模式之間是一個相互促進的關系，只有將影響生產(chǎn)力發(fā)展的幾個要素結合在一起，才能夠促進生產(chǎn)力的全面發(fā)展。此外在進行項目管理創(chuàng)新時，還需要適應市場的需求，隨著建筑市場發(fā)展和變化，相關的項目管理人員只有將建筑工程項目向建筑市場進行延伸，才能夠取得一定的項目，在整個的項目執(zhí)行中促進建筑企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）建立項目管理的責任制

由于建筑工程項目的規(guī)模通常都比較巨大，同時具有很多單項工程或者是分項工程，這就使得對建筑工程進行施工管理的難度加大。在整個建筑工程項目管理的過程中，項目管理的責任制是重點的管理項目，因為建筑工程項目管理責任的實際落實情況會在很大程度上影響到建筑工程項目管理的效果和質量。這就要求建筑工程的項目經(jīng)理要做好協(xié)調(diào)和溝通的工作，確保這項工程能夠科學有序的開展起來。在進行建筑工程項目管理的過程中還要對管理體系和管理制度進行創(chuàng)新，從而推動項目管理責任制的落實。建筑工程項目管理的核心和管理的重點就是對項目成本進行管理，因此需要項目管理人員努力地構建成本管理機制，將建筑施工企業(yè)作為整個成本管理工作的中心，并且加強對合同成本目標的監(jiān)督和控制。

（三）加強對計算機應用的力度

建筑施工企業(yè)要想提升工程項目的管理水平，就需要對現(xiàn)代化的管理加以優(yōu)化，充分發(fā)揮計算機的作用和優(yōu)勢，因為計算機目前已經(jīng)成為了我國建筑企業(yè)管理工作中的一個重要工具。在建筑工程中標到工程竣工的整個過程之中，相關的施工人員不但要具備較高的建筑施工水平，還需要對施工工作和施工現(xiàn)場進行管理，采用先進的管理方式，只有這樣才能夠提升我國建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平和質量。很多的研究都表明了如果將計算機的輔助功能加以充分的利用，那么就可以促進施工企業(yè)整體效能的提升。當前我國很多的建筑企業(yè)都致力于降低成本或者是提升工程質量等方面的工作，在日常的項目管理中積極地將科學的管理方式加以運用，這樣不但提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，還在一定的程度上擴大了建筑企業(yè)的規(guī)模效益。

（四）完善相應的激勵和獎懲機制

在進行建筑工程項目管理的過程中，為了能夠使得制定的各項標準都能充分的發(fā)揮其作用，那么就需要針對不同的項目部來制定出不同的激勵或者是約束機制，并且將這些制度的落實情況同建筑企業(yè)職工的自身利益結合起來，嚴格地按照各項制度來實施建筑工程的施工工作，真正地做到獎懲明確，這樣就可以使得建筑企業(yè)的項目管理工作更加的科學化和合理化，對落實到位的進行鼓勵，對違反相關規(guī)定的加以懲處，形成一個良好的項目運轉機制，促進生產(chǎn)要素的合理分配和流動。為了能夠確保獎懲和激勵機制的落實，需要構建出一個良好的實施環(huán)境，對職工進行正確的思想引導，為這一機制的推行提供必要的保證。

（五）堅持可持續(xù)發(fā)展

建筑工程項目管理的一個重要標志就是在管理的過程中堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑工程項目的開始，就需要對其進行綜合、全面的考慮，管理人員要樹立起全局的理念，在進行建筑工程項目管理規(guī)劃的各個階段都要對其進行目標的確立，充分發(fā)揮決策作用，促進預期的工程項目管理目標的實現(xiàn)。在不同項目施工方式的采用方面，要盡量地做到因地制宜，尊重業(yè)主的意見，充分發(fā)揮出業(yè)主的主體性和能動性。

結語

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創(chuàng)新才能夠促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對項目管理的意義和重要性進行充分的認識，轉變傳統(tǒng)的管理觀念，進行機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，努力地引進創(chuàng)新型的人才，從而促進我國建筑工程項目管理質量的提升。

[1]李曉光.房屋建筑工程項目管理中的質量安全控制[J].黑龍江科技信息.2011（15）.

[2]陳廣初.計算機技術在建筑設計及項目管理中的探討[J].廣東科技.2007（11）.

[3]黎火林.論建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技致富向導.2010（36）.

[4]余濤，高燕，錢武.對建筑工程項目管理創(chuàng)新的研究分析[J].科技信息（科學教研）.2007（23）.