肖 龍

（準(zhǔn)格爾旗金正泰煤炭有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 自治區(qū)鄂爾多斯 010300）

淺析煤礦重型機(jī)電運(yùn)輸事故的控制措施

肖 龍

（準(zhǔn)格爾旗金正泰煤炭有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 自治區(qū)鄂爾多斯 010300）

文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的原因以及如何予以有效解決提展開(kāi)了探討。

機(jī)電運(yùn)輸；煤礦生產(chǎn)；事故；預(yù)防

1 事故原因

1.1 設(shè)備老化。在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用中，其投入必須為成套的，即設(shè)備應(yīng)用需要應(yīng)用成套的設(shè)別，以此保證設(shè)備和設(shè)備之間能夠保證有效的配合，因此這種巨大的一次性投入無(wú)論是國(guó)企煤礦還是私企煤礦都難以承受。因此在設(shè)備投入上，煤礦企業(yè)都會(huì)率先考慮資金問(wèn)題，因而當(dāng)設(shè)備投入使用后，一般都不會(huì)更新，因此設(shè)備就出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化傾向。此外，我國(guó)煤礦設(shè)備的發(fā)展仍舊相對(duì)落后，無(wú)論是技術(shù)應(yīng)用還是工藝應(yīng)用，乃至原材料和加工檢測(cè)手段，都相對(duì)發(fā)展較慢。并且材料行業(yè)、電子行業(yè)以及液壓和零件行業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展上也無(wú)法同時(shí)代需要相適應(yīng)，這就導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)展的緩慢，因而造成了設(shè)備的落后。

1.2 設(shè)備構(gòu)造問(wèn)題。當(dāng)前所使用的煤礦設(shè)備存在質(zhì)量差、種類少、技術(shù)含量低的特點(diǎn)，因此沒(méi)有技術(shù)含量較高的設(shè)備作為現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，這也是阻礙我國(guó)煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。相對(duì)較低的設(shè)備無(wú)法適應(yīng)發(fā)展迅速的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀。當(dāng)前的生產(chǎn)中要求機(jī)電設(shè)備需要配套選型，能夠適應(yīng)不同的生產(chǎn)環(huán)境，并且還需要具體的工作人員能夠具有專業(yè)的管理和生產(chǎn)技術(shù)。但是目前的設(shè)備使用狀況確是無(wú)法同實(shí)際情況相適應(yīng)，往往在投入使用后還需要進(jìn)行磨合，而磨合期就是事故高發(fā)期。某煤礦選用了國(guó)產(chǎn)智能綜采設(shè)備后，由于選型問(wèn)題、該煤礦運(yùn)輸能力和地質(zhì)條件、管理缺陷等因素，其設(shè)備僅發(fā)揮了75%左右的作用。

1.3 檢修不到位?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)行業(yè)逐步想著自動(dòng)化的方向邁進(jìn)，在原有的機(jī)械化生產(chǎn)基礎(chǔ)上，應(yīng)用了更多自動(dòng)化的技術(shù)。針對(duì)目前所使用的運(yùn)輸機(jī)、支架、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等一系列大型設(shè)備，長(zhǎng)期的職工人為操作中必然會(huì)出現(xiàn)失誤，從而引發(fā)設(shè)備故障。這就需要對(duì)設(shè)備及時(shí)認(rèn)真、全面的進(jìn)行檢修。加之現(xiàn)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的員工整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)都較低，加之設(shè)備的老化問(wèn)題，修護(hù)工作的困難較大，因此現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修往往都是哪里壞了修那里，而年檢、月檢工作根本沒(méi)有到位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在機(jī)電事故的發(fā)生中80%左右的事故都是由于設(shè)備檢修不及時(shí)、操作不規(guī)范所致。

2 事故預(yù)防對(duì)策

2.1 特殊工種管理的加強(qiáng)。煤礦生產(chǎn)中機(jī)電操作的技術(shù)性以及專業(yè)性較強(qiáng)，其工作崗位任職人員的選擇不能馬虎，要由專業(yè)、負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。并且還要對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行管理加強(qiáng)，盡可能不用或者少用外來(lái)臨時(shí)工擔(dān)任設(shè)備的操作人員。除非特殊狀況，特殊工種崗位不能隨意進(jìn)行人員調(diào)換，并且其要嚴(yán)格審查任職人員的上崗證，只有通過(guò)考核的的人員采用資格擔(dān)任特殊工種的職位。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)。首先通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)力。以此調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心和工作的積極性。技術(shù)工種以及管理工作的上崗都采用競(jìng)爭(zhēng)制，工資的等級(jí)以及劃分都采用等級(jí)制，通過(guò)這種方式引導(dǎo)職工主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)以及技術(shù)業(yè)務(wù)只是；其次，定期繼續(xù)擰職工技術(shù)比拼，技術(shù)優(yōu)秀人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工對(duì)于技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情，以此崔金其在崗位上的標(biāo)準(zhǔn)操作和規(guī)范操作；最后可以采用專業(yè)的培訓(xùn)方式對(duì)職工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)以業(yè)余培訓(xùn)為主；可以采用全員培訓(xùn)的方式也可以采用重點(diǎn)培訓(xùn)的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。并以內(nèi)培訓(xùn)為主結(jié)合外培訓(xùn)。以此加強(qiáng)新人員、新技術(shù)以及新崗位的技術(shù)強(qiáng)化，全面提高工人的集體素養(yǎng)，以此保證煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。

2.3 通過(guò)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化提高減少機(jī)電事故。煤礦安全生產(chǎn)是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做為基礎(chǔ)的，這一點(diǎn)不僅僅在機(jī)電維修中。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以使得企業(yè)的效益產(chǎn)出增加十幾倍，若是能夠按照規(guī)范化生產(chǎn)達(dá)到幾十倍也是極為可能的，不但促進(jìn)了安全生產(chǎn)，更是增加了企業(yè)的效益。因此質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)想著動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。

3 發(fā)展方向

3.1 自上世紀(jì)七十年代，工業(yè)領(lǐng)域就開(kāi)始受到科技的影響，出現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，逐步的開(kāi)始應(yīng)用一些大型機(jī)械設(shè)別，由人力生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械生產(chǎn)，并進(jìn)一步向著智能、高效、精密、大型的方向發(fā)展。而上述特點(diǎn)除了高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)特點(diǎn)外，所帶來(lái)的問(wèn)題也較多，例如管理上、設(shè)備維修上的問(wèn)題。而在一系列的問(wèn)題中，非計(jì)劃停機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備的造成極大的影響，并且會(huì)成為生產(chǎn)力以及企業(yè)效益發(fā)展的障礙。

3.2 隨著現(xiàn)代設(shè)備向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，預(yù)知某種故障的強(qiáng)烈需求以及傳統(tǒng)維修技術(shù)手段的不足，推動(dòng)了新型狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷以及故障預(yù)防技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了設(shè)備維修管理模式的不斷改進(jìn)和發(fā)展。

4 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

4.1 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。

4.2 建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和可用度，大力推廣無(wú)維修設(shè)計(jì)。

4.3 借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件大力開(kāi)展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。

4.4 建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

[1]陳卓雄.淺談煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（09）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.106