吳克有 李 濤

（1.長(zhǎng)慶油田工程技術(shù)管理部，陜西 西安 710018；2.長(zhǎng)慶油田采氣五廠，陜西 西安 710018）

淺析油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)管理

吳克有 李 濤

（1.長(zhǎng)慶油田工程技術(shù)管理部，陜西 西安 710018；2.長(zhǎng)慶油田采氣五廠，陜西 西安 710018）

石油作為一種不可再生資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資，油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)活動(dòng)，保障著油田勘探開發(fā)的順利實(shí)施以及油田產(chǎn)能的有效提升。本文在對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目進(jìn)行概述并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行評(píng)析后，提出項(xiàng)目建設(shè)管理措施，如設(shè)立管理組織，加強(qiáng)前期論證，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，健全油田產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，健全后評(píng)價(jià)制度，提高項(xiàng)目管理水平等，力求探索高效的項(xiàng)目建設(shè)管理方法，提高項(xiàng)目管理水平，為油田開發(fā)打牢基礎(chǔ)。

油田；產(chǎn)能項(xiàng)目；建設(shè)管理；技術(shù)評(píng)析；措施

1 油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)概述

建設(shè)油田產(chǎn)能項(xiàng)目是一種風(fēng)險(xiǎn)性較大的資源開發(fā)項(xiàng)目，它通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)采油方案、有效布井鉆井、提高油氣儲(chǔ)量等途徑，以促進(jìn)油氣生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化。這一生產(chǎn)過(guò)程涉及到油氣勘探、開采、綜合配備等多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。基于油氣資源深埋地下的不確定性，即使在應(yīng)用了先進(jìn)勘探技術(shù)的情況下，也不能完全保證開采出具有非實(shí)體形態(tài)特征的石油資源，并在認(rèn)清油氣水分布的情況及產(chǎn)能情況時(shí)存在較大難度，這也增加了油田產(chǎn)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

同時(shí)，油田產(chǎn)能項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，地面、地下的各種信息不斷交換，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作量大，其所包含的油藏、鉆井、測(cè)井、采油、地面建設(shè)等多個(gè)工程，需要配合多學(xué)科技術(shù)，技術(shù)密集程度較高。

油田產(chǎn)能項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，要遵循科學(xué)、可行、公正、反饋等原則。具體而言，要注意不讓產(chǎn)能建設(shè)的后評(píng)價(jià)受項(xiàng)目決策者、管理者的影響，評(píng)價(jià)方法應(yīng)科學(xué)，配套資料需可靠，制定出切實(shí)可行的評(píng)估方案，以事實(shí)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2 油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)管理技術(shù)評(píng)析

油田產(chǎn)能項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重要階段：前期準(zhǔn)備階段、編制技術(shù)方案及經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，可涉及多種項(xiàng)目管理的技術(shù)與工具，它們?yōu)橛吞锂a(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)的開展提供著必要支持。

油田產(chǎn)能項(xiàng)目中常用的幾種建設(shè)管理技術(shù)主要包括：一是關(guān)鍵路徑法，也稱為CPM，尤其在時(shí)間管理中較為顯效。該方法先將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)列出，然后通過(guò)工藝技術(shù)將其有序鏈接起來(lái)，由此形成控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中存在著數(shù)條路徑，可在估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間后計(jì)算總時(shí)間，據(jù)此采取相應(yīng)的管理措施。二是工作分解結(jié)構(gòu)法，也稱為WBS，它可將項(xiàng)目按照一定的原則進(jìn)行分解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。三是甘特圖技術(shù)，也稱為Gantt Chart，它簡(jiǎn)單可行，應(yīng)用廣泛，以繪制活動(dòng)線段和橫條來(lái)貫穿各個(gè)活動(dòng)，已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中較好的一種計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。四是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，也稱為PERT，是對(duì)悲觀工期、樂(lè)觀工期、最可能工期這三個(gè)值進(jìn)行加權(quán)平均，再通過(guò)一定的計(jì)算法則，得出項(xiàng)目中每一個(gè)任務(wù)的開始和完成時(shí)間、時(shí)間差、項(xiàng)目完成進(jìn)度等數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行評(píng)估和完成項(xiàng)目。

3 油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)的管理措施

3.1 設(shè)立管理組織 。項(xiàng)目管理組織的設(shè)立，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力合理配置。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)有三種：職能式、矩陣式和項(xiàng)目式。職能式組織是以實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的，賦予每個(gè)人以特定的任務(wù)；項(xiàng)目式組織中，由項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面控制特定的項(xiàng)目；而矩陣式組織結(jié)合了前兩種組織形式的特點(diǎn)，它由職能部門經(jīng)理提出企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等工作，而項(xiàng)目經(jīng)理則只對(duì)其中某些結(jié)果感興趣。

3.2 加強(qiáng)前期論證。油田產(chǎn)能項(xiàng)目的前期論證工作，是建設(shè)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田產(chǎn)能項(xiàng)目具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)高特征，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)注重對(duì)建設(shè)開展前期的論證，認(rèn)真分析和評(píng)估各方面影響因素，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和模擬軟件，研究和討論每一個(gè)技術(shù)方案，以便于積極解決項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，避免誤區(qū)和浪費(fèi)。加強(qiáng)前期論證，還要求各部門建立生產(chǎn)責(zé)任制，明確權(quán)與責(zé)，明晰相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)各采油廠的成本控制管理。建議由專門的項(xiàng)目管理組織制定工作量、成本、進(jìn)度等跟蹤報(bào)表，從而讓管理層及時(shí)了解工作的進(jìn)度、掌握方案實(shí)施效果，通過(guò)對(duì)比成本、效率、偏差等，不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與此同時(shí)，要充分重視油田產(chǎn)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范技能的教育培訓(xùn)工作。

3.4 健全油田產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系。目前，油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一套完整的前期可行性研究論證體系，它為技術(shù)方案的制定提供著一定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，但是，這一評(píng)價(jià)方法無(wú)法適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并不適應(yīng)當(dāng)前油田的發(fā)展現(xiàn)狀。為了規(guī)避油田產(chǎn)能項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)制定配套的產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，用合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度去考量油田項(xiàng)目的開發(fā)與效益，引領(lǐng)項(xiàng)目的建設(shè)。

3.5 健全后評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，主要是對(duì)成本、技術(shù)、計(jì)劃與績(jī)效等進(jìn)行評(píng)定。評(píng)價(jià)要以全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件作支撐。油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目具有自身特點(diǎn)，更注重盈利能力的評(píng)價(jià)，所以此后評(píng)價(jià)與一般項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)不完全相同。建立和健全油田產(chǎn)能項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)制度，體現(xiàn)出評(píng)價(jià)的全面性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和分析，可以有針對(duì)性地為各類項(xiàng)目提供指導(dǎo)意見(jiàn)。油田產(chǎn)能項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋：目標(biāo)、前期工作、地質(zhì)油藏工程、生產(chǎn)運(yùn)行、投資與經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)要兼顧各項(xiàng)工程之間的聯(lián)系。

結(jié)語(yǔ)

油田產(chǎn)能項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，具有風(fēng)險(xiǎn)性高、投資大、涉及面廣、技術(shù)密集程度高、生產(chǎn)難度呈遞增趨勢(shì)等特點(diǎn)。針對(duì)目前油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)狀，合理利用能源，科學(xué)開發(fā)與管理，有利于油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)的有效管理，也有利于油田的可持續(xù)發(fā)展。所以，在強(qiáng)化前期論證的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的控制管理，建立和健全油田產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳耀興.中國(guó)中小型建筑企業(yè)的發(fā)展探討[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2010（01）.

[2]吳卓華.交通建設(shè)工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的探討[J].現(xiàn)代交通技術(shù)，2011（03）.

[3]韓國(guó)波，周文國(guó).基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理發(fā)展策略研究[J].煤炭工程，2006（02）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.140