王歡祥（甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司，甘肅 蘭州 730050）

1 創(chuàng)新的必然性

工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思路

施工作為建筑工程項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新十分必要，因?yàn)殡S著建筑工程項(xiàng)目越來越多，施工管理要求也越來越難，如果還沿用傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能取得相應(yīng)的效果，因此對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，這從建筑工程項(xiàng)目自身來說，意義也十分重大，施工管理創(chuàng)新的最終目的就是在新形勢(shì)下，保證建筑工程質(zhì)量，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何影響質(zhì)量的問題。其創(chuàng)新思路筆者總結(jié)如下：

首先，觀念上的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的重點(diǎn)，也是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，因?yàn)槿绻嚓P(guān)人員沒有從根本上來意識(shí)到施工管理的創(chuàng)新，也就不會(huì)采取相應(yīng)的行動(dòng)，管理創(chuàng)新也只是空談，所以創(chuàng)新的關(guān)鍵是思想觀念上的創(chuàng)新。而很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員之所以沒有施工管理創(chuàng)新的意識(shí)，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在施工過程中，涉及到很多環(huán)節(jié)與內(nèi)容，已經(jīng)形成固定的管理模式，管理人員也熟悉了這種管理模式，但是如果要進(jìn)行創(chuàng)新，原有模式的很多內(nèi)容都要進(jìn)行重新的改變，這種改變管理人員并不適應(yīng)，長(zhǎng)期以往，也就沒有了創(chuàng)新的動(dòng)力。

其次，對(duì)施工管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的創(chuàng)新，項(xiàng)目部是施工管理中重要的組織機(jī)構(gòu)，幾乎項(xiàng)目中的所有的事項(xiàng)都由其進(jìn)行管理，項(xiàng)目部經(jīng)過多年的發(fā)展，其組織形式已經(jīng)越來越明確，并且發(fā)揮的作用越來越大。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部中最重要的成員，其管理水平以及自身的專業(yè)素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展有著重要的影響。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)利非常大，管理的內(nèi)容也非常多，但是卻沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，這種監(jiān)督機(jī)制的缺乏，為建筑工程項(xiàng)目留下了很多隱患，尤其是工程質(zhì)量隱患以及工程造價(jià)預(yù)算的問題。所以應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行改革，增加監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，也可以將項(xiàng)目部作為建設(shè)單位的一個(gè)部門，這樣項(xiàng)目部門在進(jìn)行施工管理時(shí)，建設(shè)單位就可以對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督。

再次，對(duì)施工管理體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，體制創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的一部分，如果體制沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，其管理創(chuàng)新就缺少全面性，其管理創(chuàng)新效果也不會(huì)十分明顯。可以從以下幾個(gè)角度來對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新：一是建立責(zé)任制度，建筑項(xiàng)目施工的責(zé)任制度非常重要，因?yàn)槭┕す芾韮?nèi)容非常多，每一項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)該有相關(guān)的責(zé)任心，不能出現(xiàn)責(zé)任虛位的現(xiàn)象，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，才能找到明確的責(zé)任人，為了更有效的確定責(zé)任制度，相關(guān)企業(yè)可以作為有限責(zé)任公司，而項(xiàng)目部的相關(guān)人員可以作為控股人，這樣每個(gè)人都能夠盡責(zé)去管理，因?yàn)槠髽I(yè)的利益就是個(gè)人的利益；二是明確財(cái)產(chǎn)制度，這項(xiàng)制度主要針對(duì)的依然是項(xiàng)目部，如果沒有將項(xiàng)目部設(shè)置為企業(yè)的一個(gè)部門，將其完全的放到市場(chǎng)中，完全接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，使其成為獨(dú)立的個(gè)體，具有自己的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧，只有在市場(chǎng)中生存下來的項(xiàng)目部，才真正的具有實(shí)力；三是完善法人治理機(jī)構(gòu)，要選擇優(yōu)秀的人才組成治理結(jié)構(gòu)成員，機(jī)構(gòu)成員不僅要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，更要有全局考慮的觀念，面對(duì)問題從企業(yè)整體的利益角度出發(fā)，這樣才能有效的解決很多問題。成立治理機(jī)構(gòu)的主要目的有兩個(gè)，一個(gè)是能夠讓企業(yè)獲得更高的利益，一個(gè)是讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

最后，技術(shù)創(chuàng)新，只是施工管理創(chuàng)新的一種趨勢(shì)，無論施工管理形式如何，技術(shù)一直在進(jìn)步與發(fā)展，如果施工技術(shù)制度不能完全趕上技術(shù)自身的發(fā)展，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說是一種損失，很多技術(shù)是在工程實(shí)踐中發(fā)展而來，所以技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工人員要善于總結(jié)，具有創(chuàng)新意識(shí)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求來選擇產(chǎn)品，之后按照所選擇產(chǎn)品來確定技術(shù)，最終根據(jù)技術(shù)成本來選擇是自主研發(fā)，還是引進(jìn)。

3 結(jié) 語

綜上所述，可知對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理創(chuàng)新非常的重要，無論是哪一個(gè)行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展必須對(duì)其進(jìn)行全面的創(chuàng)新改革，施工管理只是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新也只是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)主要因素，如果建筑工程行業(yè)要想真正獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須從設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文是筆者多年建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，僅此提供借鑒。

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