李妙玲　牛躍東

摘 要：電力系統(tǒng)作為資金和技術(shù)密集型行業(yè)，其行業(yè)內(nèi)整體員工素質(zhì)較高，在人才選拔方面也比較嚴(yán)格，所以，加強電力系統(tǒng)人力資源管理問題也顯得尤為重要，然而，在電力系統(tǒng)人力資源管理中仍然存在著一些管理問題，本文從我國電力系統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了我國電力系統(tǒng)管理中存在的一些問題，并就如何解決相關(guān)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望對電力系統(tǒng)的人力資源管理工作帶來一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；措施

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)技術(shù)水平的不斷提高，對電力系統(tǒng)內(nèi)部人才的選拔也提出了更高的要求，無論是電力專業(yè)的技術(shù)人才還是社會服務(wù)型的管理人才，都需要加強相應(yīng)的能力培養(yǎng)和挖掘，從而更好的保障電力系統(tǒng)的供、配、輸電系統(tǒng)的正常運營。然而，我國現(xiàn)有的電力系統(tǒng)人力資源管理過程中，存在著工學(xué)矛盾突出、企業(yè)文化和市場經(jīng)濟脫節(jié)、人力資源開發(fā)不足等問題，這需要電力系統(tǒng)管理人員加強人力資源的管理，通過加強企業(yè)員工的培訓(xùn)力度、加強電力系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和加快人力資源的人才開發(fā)，通過“師帶徒”培訓(xùn)模式的應(yīng)用來合理規(guī)劃和配置人才，從而形成一個穩(wěn)定的電力系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力，建設(shè)更加美好的電力系統(tǒng)。

二、電力系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和存在問題

（一）工學(xué)矛盾突出

就現(xiàn)有的所在電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀而言，績效考核和薪酬分配系統(tǒng)工作都已經(jīng)基本完成，電力系統(tǒng)在薪酬分配水平上有所提高，實行人才崗位的津貼，不過這些系統(tǒng)仍然停留在形式上，缺乏運用的靈活性，在這種氛圍下，員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性降低，并且員工的學(xué)歷、素質(zhì)、技能水平和理論知識都存在差距，集中起來參加培訓(xùn)就使得整體的培訓(xùn)操作難度增加，如果分開培訓(xùn)，這會大量增加企業(yè)的培訓(xùn)成本，在預(yù)定成本范圍內(nèi)也無法使得員工培訓(xùn)起到預(yù)期的效果。對于部分員工而言，企業(yè)的培訓(xùn)不足會嚴(yán)重影響其工作的熱情，長期下來會感到工作的枯燥、單調(diào)、乏味，從而無法起到培訓(xùn)教育所期待的能力提高的作用。

（二）企業(yè)文化和市場經(jīng)濟脫節(jié)

在電力系統(tǒng)人力資源管理中就如何選人、用人、留人、育人等機制上缺乏創(chuàng)新，仍然停留在如何“管”員工的思想觀念，電力系統(tǒng)封閉式的行業(yè)特征無法從根本上擺脫傳統(tǒng)的管理理念，沒有把員工當(dāng)作電力系統(tǒng)發(fā)展的一種重要資源，和現(xiàn)有的靈活的市場經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)，這嚴(yán)重的約束了企業(yè)人才的成長，不利于員工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)參與激勵的市場競爭。長此以往會造成企業(yè)大量的人才外流，給企業(yè)的經(jīng)營也帶來了很大的風(fēng)險。

（三）人力資源開發(fā)不足

公司在發(fā)展的過程中只重視效益，但是對人力資源管理上的投入不足，沒有考慮到因公司的發(fā)展需要考慮的這一因素。人力資源開發(fā)過程中對于人才引進(jìn)的目的性不強，這樣會導(dǎo)致電力系統(tǒng)人才的缺失，各種專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入后，沒有專業(yè)實踐經(jīng)驗，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的阻礙，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。所以，企業(yè)無論在專業(yè)技術(shù)人才方面還是高級管理人才方面都缺乏合理的分配和管理，對人力資源開發(fā)一定要站在戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去看問題，加強電力系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理的科學(xué)化，對電力系統(tǒng)人力資源進(jìn)行體系上的完善。

三、提高電力系統(tǒng)人力資源管理的措施

（一）建立健全人力資源管理機制

建立健全人力資源管理工作中的選人、用人、留人、育人等工作機制，體現(xiàn)電力系統(tǒng)人力資源管理機制的公平性和可操作性，確保公平的對待公司的每一位人才，合理的規(guī)劃員工的未來發(fā)展路線，使其個人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而提高員工所在崗位的工作積極性。電力系統(tǒng)人力資源管理部門還可以為員工建立詳細(xì)的資料庫，結(jié)合員工的學(xué)歷水平、實際操作水平和個人的愛好等方面，合理的分配員工崗位，力求做到人力資源選用人才的科學(xué)化。加快推進(jìn)電力系統(tǒng)激勵和考核雙重機制的建設(shè)，這對提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)通過對員工的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的考核，加強員工的工作管理，切實的將績效考核機制有效的應(yīng)用在人力資源管理中去。

（二）加強企業(yè)員工的培訓(xùn)力度

員工培訓(xùn)是電力系統(tǒng)人力資源管理的重要部分，以往的培訓(xùn)過于形式化和理論化，不利于企業(yè)工作效率的提高，也無法充分調(diào)動員工的積極性，電力系統(tǒng)的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，切實的將培訓(xùn)工作做到實處，對于電力系統(tǒng)的管理層而言，要加大對員工的培訓(xùn)工作的重視，充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的積極效果，鼓勵員工在工作之余積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理論知識，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該以調(diào)動工作和學(xué)習(xí)的積極性為中心，使他們主動學(xué)習(xí)接受新知識，將理論和實踐進(jìn)行有機的結(jié)合，為企業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的整體工作能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）“師帶徒”培訓(xùn)模式的應(yīng)用

師徒培訓(xùn)制是一種常見的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，在電力系統(tǒng)管理中，通過確立培訓(xùn)導(dǎo)師和參加培訓(xùn)的人員，由師傅來帶徒弟。在雙方約定好一定的時間內(nèi)，由師傅通過傳、幫、帶、教，使徒弟掌握所在崗位的專業(yè)技能，在實際操作中傳授一些相關(guān)的專業(yè)理論知識，出師后能夠讓徒弟獨立或與他人配合下完成所在崗位的工作。這有利于促進(jìn)新員工和轉(zhuǎn)崗人員技能的提高，在新員工上崗、轉(zhuǎn)崗和低技能人員的培訓(xùn)中，在采用傳統(tǒng)“師帶徒”培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代培訓(xùn)理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)模式，從而有利于解決以理論、技術(shù)為出發(fā)點的課程培訓(xùn)班效果不理想的問題。

（四）制定崗位責(zé)任制

對電力系統(tǒng)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以通過采取人才流動和崗位競聘的制度，擇優(yōu)錄用、任用人才，結(jié)合企業(yè)的實際需要來設(shè)置部門崗位，通過定崗定員來保證電力系統(tǒng)內(nèi)部的人事制度的精簡高效，保證崗位人員的工作積極性，制定崗位責(zé)任制時，要對員工的全部工作狀態(tài)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，員工薪酬的多少和自身的職業(yè)能力和績效水平直接掛鉤。從工作品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面科學(xué)衡量員工的工作成果和業(yè)績，從而調(diào)動員工的積極性。

（五）營造良好的企業(yè)文化氛圍

對于公司而言，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂，企業(yè)要想留住人才，留住人心是關(guān)鍵，而吸引人才和留住人才的關(guān)鍵就是讓員工對電力系統(tǒng)產(chǎn)生認(rèn)同、認(rèn)知，增強他們的認(rèn)知感，在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境同時，培養(yǎng)員工對公司的忠誠，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在這個人才濟濟的社會，我國電力系統(tǒng)人力資源管理水平還有很大的提高，人才為了實現(xiàn)自身的價值會最追求更高的目標(biāo)，這對我們電力系統(tǒng)人力資源管理提出更高的要求，這需要我們積極的學(xué)習(xí)人力資源管理的理論，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況合理的規(guī)劃和配置人才，從穩(wěn)定員工心理做好工作，運用人性化、情感化的管理模式留住難得的頂尖人才。企業(yè)文化的影響是對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，在培訓(xùn)人才的同時留住人才，逐步實現(xiàn)人才與企業(yè)的發(fā)展融為一體。也為企業(yè)的員工營造良好的工作氛圍，從而形成穩(wěn)定的電力系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能調(diào)動員工的積極性，建設(shè)更加美好的電力系統(tǒng)。

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