陳歷勇

摘 要：伴隨世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于石油能源的需求愈來(lái)愈大，石油資源甚而變成國(guó)家實(shí)力比拼的重要構(gòu)成部分。基于此，我們要力促油田企業(yè)的健康發(fā)展，那么首要任務(wù)則是加強(qiáng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在本文中，筆者詳細(xì)解析了油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)與形成原因，進(jìn)而對(duì)油田企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了有益的探討，以期給更多人以參考借鑒之用。

這篇文章整合油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作特性，經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)于成因做好剖析，對(duì)油田作業(yè)企業(yè)怎樣把控與預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有益的探究。

一、油田作業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)于形成原因

油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)里因?yàn)楦魇讲淮_定性要素的相互制約，讓公司財(cái)務(wù)效益和預(yù)期效益出現(xiàn)偏差，所以導(dǎo)致遭受損失的機(jī)會(huì)與可能。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的組建與管理進(jìn)程中的某個(gè)方面與某一程序的問(wèn)題，均能夠促進(jìn)此種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成損失，造成公司收益能力與還債能力的下降。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，普遍地分成籌資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、資本回收與收益調(diào)配四個(gè)大項(xiàng)，相對(duì)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則分成：籌資、投資、資本回收與收益調(diào)配四大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于油田作業(yè)企業(yè)來(lái)講，因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)關(guān)鍵是供應(yīng)作業(yè)勞務(wù)，可不可以即時(shí)齊整地收回貨幣現(xiàn)金是公司存活與發(fā)展的重點(diǎn)。所以它最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本回收風(fēng)險(xiǎn)，也就是勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生之后，所出現(xiàn)的貨幣資本收益在回收的時(shí)長(zhǎng)與數(shù)額上所附帶的不確定性，此是油田作業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本由來(lái)根源。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存有的，其存在的普遍性主要有四大緣由：

1、投資風(fēng)險(xiǎn)：油田企業(yè)的上層決策者，對(duì)于目前局勢(shì)辨析不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理才能較弱，企業(yè)投入進(jìn)程中未有做到適合、科學(xué)的計(jì)劃，導(dǎo)致投入資金存有沒(méi)法回收預(yù)期收益的可能。企業(yè)的投資行為本質(zhì)上就擁有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，投入，資金回籠，再一次投資，此是一項(xiàng)循環(huán)漸進(jìn)的進(jìn)程，具備長(zhǎng)短不一的時(shí)間差。

2、缺少資訊。一般而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展程度愈來(lái)愈高，資訊的透明度亦就愈來(lái)愈高。油田作業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策依賴于企業(yè)外界的各類市場(chǎng)資訊。市場(chǎng)資訊不齊全，會(huì)直截了當(dāng)?shù)丶哟筘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。油田作業(yè)企業(yè)所面對(duì)的買方市場(chǎng)、市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈來(lái)愈激烈，造成市場(chǎng)資訊的不對(duì)等。在運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，因?yàn)楂@取資訊的成本太高抑或是由于某些資訊根本沒(méi)法獲取，導(dǎo)致油田作業(yè)企業(yè)管理職員對(duì)很多狀況不太理解，進(jìn)而造成了對(duì)顧客的信用評(píng)級(jí)偏差，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、政策的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)牽涉到有關(guān)政策的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)與健全程度。油田作業(yè)企業(yè)承擔(dān)的很多情況是投入多、歷時(shí)長(zhǎng)的大中型作業(yè)任務(wù)，有關(guān)政策的轉(zhuǎn)變會(huì)制約資本回收的確定性。舉個(gè)例子，我國(guó)基建投入政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，會(huì)直截了當(dāng)?shù)刈饔糜谠诮?xiàng)目后續(xù)資本可否即時(shí)足額到位；我國(guó)實(shí)施緊縮的貨幣政策，會(huì)相應(yīng)地制約接受勞務(wù)方的償付貨幣金額的能耐。除這之外，某些地方的政績(jī)項(xiàng)目、地方保護(hù)意識(shí)亦會(huì)在某種程度上制約資金回籠，進(jìn)而加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、公司的決策者不可以控制顧客的將來(lái)形勢(shì)。舉個(gè)例子，顧客的違約。顧客拒絕依照條約條款履行支付，雖是能夠經(jīng)過(guò)法律的方式來(lái)處理，然而因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的繁雜性，施工單位不是被無(wú)休無(wú)止的官司纏身，就是深陷“贏得法庭卻取不回資金”的兩難處境，而且有可能導(dǎo)致和地域性的顧客關(guān)系變僵，影響接下來(lái)的項(xiàng)目的承包。除這以外，自然災(zāi)害等不可抗要素導(dǎo)致顧客經(jīng)濟(jì)情況每況愈下，沒(méi)有能力支付，這亦是油田企業(yè)所很難估計(jì)與管控的。

三、預(yù)防與把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策性挑選

預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策性挑選的目標(biāo)是：事先確定一連串的政策、方略，把那些也許會(huì)造成效益削減的要素下降至最少，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目依照預(yù)期的目的進(jìn)行。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度的影響下，風(fēng)險(xiǎn)的高低和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率是成正比例的，也就是風(fēng)險(xiǎn)愈大，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率亦就愈大；相反地，風(fēng)險(xiǎn)愈小，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率亦就愈小。所以，挑選財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策的目標(biāo)，不是僅僅追逐削減風(fēng)險(xiǎn)，而是在效益與風(fēng)險(xiǎn)兩者之間進(jìn)行很好地平衡。

普遍來(lái)講，可以選用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策關(guān)鍵有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)政策、降低風(fēng)險(xiǎn)政策、承受風(fēng)險(xiǎn)政策、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)政策。綜合油田作業(yè)企業(yè)的特性，削減風(fēng)險(xiǎn)政策是預(yù)防與管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。削減風(fēng)險(xiǎn)政策亦稱作管控風(fēng)險(xiǎn)政策，其意指在運(yùn)營(yíng)中采用有效的舉措，削減由于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司遭受的損失。削減風(fēng)險(xiǎn)政策能夠歸為以下類型：其一是依照管控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)分成防范性管控與抑制性管控。防范性管控是在事先預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的損失，給出對(duì)應(yīng)的解決方略，預(yù)防損失的切實(shí)出現(xiàn)。抑制性管控意指對(duì)于也許要遭受的損失，采取對(duì)應(yīng)的舉措，盡可能地削減損失的程度，削減損失的延伸。其二是依照管控風(fēng)險(xiǎn)的方式能夠分成技能管控與行徑管控。技能管控削減風(fēng)險(xiǎn)的方式是應(yīng)用有關(guān)的工程技藝措施，行徑管控削減風(fēng)險(xiǎn)的方式是增強(qiáng)對(duì)相關(guān)職員的行徑管控。

目前，油田作業(yè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范性管控。由于油田作業(yè)企業(yè)對(duì)已有的應(yīng)收賬款與其余的應(yīng)收款一般存有回收速率慢、回收歷時(shí)長(zhǎng)的難題，應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間得不到回收、很多拖欠、則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)困難，要是應(yīng)收賬款成為死賬，公司的收益則不可以實(shí)現(xiàn)，倒是會(huì)變成損失?；厥諔?yīng)收賬款的成本與代價(jià)是極大的。因而公司應(yīng)當(dāng)改變思路，把對(duì)應(yīng)收賬款的滯后管理轉(zhuǎn)化成事先管理。那么這就牽涉到如何認(rèn)真地編訂信用政策、怎樣在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中仔細(xì)實(shí)施信用政策。

四、管控與預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）確定合乎規(guī)格的信用準(zhǔn)則，對(duì)顧客做好合理的信用評(píng)定

信用準(zhǔn)則是公司對(duì)顧客的信用要求所規(guī)范的準(zhǔn)則，一般用死賬損壞率當(dāng)作評(píng)判準(zhǔn)則。在應(yīng)收賬款的花銷中，讓公司遭受很大損失的是顧客拒絕支付抑或是顧客因?yàn)闆](méi)有償付能力而導(dǎo)致的壞賬。假若公司財(cái)務(wù)職能部門可以依托現(xiàn)實(shí)情況，編訂科學(xué)的信用準(zhǔn)則而且對(duì)顧客做好信用評(píng)級(jí)，將會(huì)削減壞賬出現(xiàn)的可能性。

對(duì)顧客做好信用評(píng)級(jí)時(shí)，一般采取5c評(píng)定法：道德，意指顧客的信譽(yù)，是否有按時(shí)償付施工款的誠(chéng)心，此是信用評(píng)定的第一要素；才能，意指顧客的償付能耐，關(guān)鍵是顧客以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里的償付行為，還有資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)剖析判定；資本，意指顧客的財(cái)務(wù)能耐與財(cái)務(wù)情況，關(guān)鍵依據(jù)股本金與所有者權(quán)益的多少與比例來(lái)判定；按押品，意指顧客拒絕償付抑或是無(wú)力償付資金時(shí)，可以被用來(lái)按押的資本，這一條款特別適用于信用情況存有爭(zhēng)議的顧客；環(huán)境，意指也許會(huì)制約顧客償付能力的經(jīng)濟(jì)條件，關(guān)鍵是認(rèn)知在經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)改變時(shí)或某些特別的經(jīng)濟(jì)事件出現(xiàn)時(shí)，會(huì)給顧客的償付資金能力造成什么影響。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

其一，構(gòu)建內(nèi)在管控機(jī)制。第一，指派專門的人員專職管好應(yīng)收款項(xiàng)而且給出有關(guān)方面的信息，把資訊即時(shí)正確地反映給單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再者，構(gòu)建內(nèi)在職責(zé)考核機(jī)制，有關(guān)業(yè)務(wù)職員必定需對(duì)所開展的業(yè)務(wù)擔(dān)負(fù)起職責(zé)。對(duì)過(guò)去年度的欠款，需增強(qiáng)清欠強(qiáng)度，組建一支高水準(zhǔn)、高質(zhì)素、高成效的清欠團(tuán)隊(duì)，實(shí)施承擔(dān)催收責(zé)任機(jī)制。

其二，構(gòu)建科學(xué)的、高效的收款策略，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)例子，應(yīng)收賬款拖欠時(shí)長(zhǎng)愈長(zhǎng)，出現(xiàn)壞賬損壞的機(jī)率則愈高。公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)顧客的各種情形，采用各種方法靈活處理。

（三）提升油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范理念、優(yōu)化資本架構(gòu)。

時(shí)刻注意我國(guó)宏觀調(diào)控規(guī)定的頒發(fā)與轉(zhuǎn)變，注重對(duì)于投資與金融相關(guān)的文件的頒發(fā)等等。對(duì)于油田企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的編訂、施行、資金籌劃、投資進(jìn)程、資金回籠進(jìn)程需對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)估與決定具體的反擊措施。優(yōu)化油田企業(yè)的資金架構(gòu)，依據(jù)油田企業(yè)本身的屬性、發(fā)展特質(zhì)、適應(yīng)市場(chǎng)的柔韌度、商品組成特性、財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，構(gòu)建合乎油田企業(yè)發(fā)展的資本架構(gòu)模型。

（四）構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的整體管控制度。站在油田企業(yè)的投資角度來(lái)看，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵包含在項(xiàng)目開始前的論證上。所以，一旦牽涉到勘測(cè)開發(fā)突圍和瓶頸項(xiàng)目技能方面必定要具備從可靠性探討到投入后評(píng)定的整個(gè)投入決策進(jìn)程。尤其是在前階段的可靠性探討完后要求召集各種專家進(jìn)行論證，傾聽兩大不同研究組織的觀點(diǎn)。如此一來(lái)，油田專家更可以依照比較一致的意見(jiàn)決定而且施行方案，削減沒(méi)必要的損失，達(dá)到勘測(cè)開發(fā)的最佳成效。筆者認(rèn)為，這項(xiàng)工作應(yīng)由工程投資風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)部門開展整體統(tǒng)籌管理工作。避免發(fā)生可靠性探討報(bào)告發(fā)生不可靠的情況，避免潛藏風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立HSE風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。本著人本理念、安全生產(chǎn)、防范為主、不斷改善的觀念，努力打造HSE風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。指引全部職員提高安全理念。重視對(duì)重要環(huán)節(jié)與要害部分的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)油氣井的控制，裝配設(shè)施的維護(hù)、工業(yè)用火、高空施工、硫化氫所在地等，實(shí)現(xiàn)有文案、有規(guī)劃、有審核，有必須的防范舉措，施工過(guò)程有監(jiān)管，有檢驗(yàn)，達(dá)到整個(gè)進(jìn)程的管控。在單個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃中，更加要仔細(xì)剖析各類潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)，給出防范風(fēng)險(xiǎn)的方略，將安全隱患扼殺在搖籃中，由根本上設(shè)計(jì)技能安全防控保護(hù)層。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，加強(qiáng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討，對(duì)于促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。在全新的21世紀(jì)，伴隨世界經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于油田企業(yè)的影響，權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于油田企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這兩者之間做好選擇，增強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)油田企業(yè)的更快更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬放.大型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[J].華北電力大學(xué)（北京）， 2002，（12）.

[2]岳登進(jìn).油氣勘探開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策[J].天然氣技術(shù)，2007， （5）.

[3]胡為民.內(nèi)部控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理.案例與評(píng)析.迪博內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系列叢書，2009.

[4]朱小斌.非金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架與趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力管理研究系列.2007