張德友 狄運(yùn)超

淺談泵站工程精細(xì)化管理

張德友 狄運(yùn)超

我國的泵站工程分布廣泛，其效益的發(fā)揮對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平作用明顯。通過對泵站進(jìn)行精心、精確、細(xì)致、全面的日常管理，提高泵站安全投運(yùn)率，促進(jìn)泵站的安全高效運(yùn)行是非常必要的管理手段，特別是在汛期，如何做好管理，保證泵站效益的發(fā)揮非常關(guān)鍵。同時(shí)，如何發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益，提升其綜合功能是泵站今后設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理必須考慮的問題。

一、泵站工程的管理

1.泵站工程管理手段

從內(nèi)容上劃分，泵站的管理包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行人員管理、資料管理、環(huán)境管理等；從時(shí)間上劃分，泵站管理包括汛前管理、汛期管理和汛后管理；從泵站是否投運(yùn)上劃分，泵站管理又分為運(yùn)行期管理和非運(yùn)行期管理。

泵站管理的手段有日常維護(hù)管理、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備小修、設(shè)備搶修急修、設(shè)備大修（擴(kuò)大性大修）、更新改造等。對水工建筑物與河道要進(jìn)行檢查、觀測、養(yǎng)護(hù)檢修等；對于電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行正常的試驗(yàn)、調(diào)試、校核等；此外，對如行車、壓力容器、安全工具等特種設(shè)備還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。所有泵站的管理均應(yīng)建立檔案資料，詳細(xì)記錄、收集、整理有關(guān)資料，為泵站的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料等。

2.泵站工程安全運(yùn)行管理

（1）泵站工程的汛前檢查

泵站的汛前檢查是確保設(shè)備處于良好工況的必要手段。泵站的汛前檢查主要工作有機(jī)械設(shè)備檢查保養(yǎng)、電氣設(shè)備檢查保養(yǎng)、電氣試驗(yàn)、土建及水工建筑物的檢查養(yǎng)護(hù)、其他附屬設(shè)施的檢查養(yǎng)護(hù)等。

（2）泵站工程的汛期安全運(yùn)行

在做好汛前檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好泵站汛期的安全運(yùn)行管理。結(jié)合泵站運(yùn)行的實(shí)際情況，編制泵站的防洪預(yù)案與反事故預(yù)案，并加強(qiáng)泵站管理人員的操作演練，提高職工的突發(fā)事件處理能力。

在泵站汛期運(yùn)行中要做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等工作制度；②嚴(yán)格運(yùn)行值班制度；③配備好相關(guān)備品件；④搶修值班人員24小時(shí)待命，隨時(shí)搶修泵站的故障設(shè)備，保證泵站的安全運(yùn)行；⑤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員要充實(shí)到工程一線，及時(shí)處理泵站運(yùn)行中暴露的相關(guān)問題。

（3）泵站工程的汛后檢修、保養(yǎng)

泵站汛后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，編報(bào)詳細(xì)的泵站汛后檢查報(bào)告，總結(jié)一年的泵站運(yùn)行、檢修經(jīng)驗(yàn)，做好詳細(xì)的資料收集整理工作，為下一年度泵站的安全、高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

泵站汛后的檢修、保養(yǎng)是保證泵站完好率、安全投運(yùn)率的必要手段，作為泵站的管理者，在實(shí)施檢修保養(yǎng)工作時(shí)，要從思想上高度重視，編制詳細(xì)的檢修計(jì)劃，安排技術(shù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍組織實(shí)施。檢修中對于不能修復(fù)的零部件要進(jìn)行更換處理，可以修理的設(shè)備或者零部件，要確保修理到位。設(shè)備檢修后要進(jìn)行試驗(yàn)和試運(yùn)行，確保徹底解決設(shè)備故障。檢修后要編寫詳細(xì)的檢修總結(jié)報(bào)告，整理好相關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)、照片、錄像等。

二、泵站的精細(xì)化管理

1.精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理是指建立詳細(xì)的管理方案、管理計(jì)劃，精心組織實(shí)施。對泵站實(shí)行精心管理是全方位、全時(shí)期，貫徹始終的工作。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費(fèi)投入、人員投入等。作為泵站的管理人員，要將泵站高效管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責(zé)任意識，要有甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神。

2.精確管理

精確管理是泵站管理的必要手段。泵站管理需要一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠盡早發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行的各種故障。因此，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓(xùn)力度；需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效的連貫措施。

3.細(xì)致管理

細(xì)致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個(gè)點(diǎn)上，要認(rèn)真做好設(shè)備檢查，修好故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時(shí)不放過任何疑點(diǎn)，檢修設(shè)備時(shí)不在任何一個(gè)步驟上馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行；細(xì)致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預(yù)案、反事故預(yù)案，要在通過實(shí)踐檢驗(yàn)后，作更加細(xì)致的完善和改進(jìn)；同時(shí)，要讓細(xì)致管理成為每一名泵站管理者的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按制度、方案、規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)，細(xì)化工作步驟，任務(wù)到人，責(zé)任到人。

4.全面管理

全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設(shè)計(jì)、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入全局考慮，特別是設(shè)計(jì)中對泵站功能要進(jìn)行最大限度地開發(fā)和應(yīng)用，這對泵站實(shí)際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機(jī)組設(shè)備的管

理，還要加強(qiáng)泵站優(yōu)化運(yùn)行管理研究，節(jié)約管理成本，提高泵站機(jī)組運(yùn)行的效率，根據(jù)汛情、水情適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，在保證泵站安全運(yùn)行的前提下，充分發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益。

三、結(jié)論

要加大對泵站管理的投入力度，努力采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，全面提升泵站的運(yùn)行效益。同時(shí)，在做好泵站精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合水市場發(fā)展的需要，探討泵站建設(shè)的多功能化發(fā)展，即泵站滿足排澇、抗旱要求外，還可探討改善環(huán)境、促進(jìn)航運(yùn)、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面利用前景，促進(jìn)泵站效益的全面發(fā)揮■

（作者單位：江蘇省淮沭新河管理處223005）

（專欄編輯：顧 梅）