馬民樂

（冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦，河北省邯鄲市，056300）

冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦是一座有著37年開采歷史的老礦井，核定生產(chǎn)能力為65萬t／a，現(xiàn)在冊(cè)職工1500余人。近年來，面對(duì)后備資源不足和市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，陶一煤礦堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以科技創(chuàng)新為支撐、以技術(shù)管理為先導(dǎo)，走出了一條特色鮮明的內(nèi)涵式發(fā)展之路，開創(chuàng)了煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，技術(shù)進(jìn)步長(zhǎng)足發(fā)展，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化晉檔升級(jí)，質(zhì)量和效益雙提升的可喜局面。

1 以人才培養(yǎng)為目的，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，陶一煤礦總結(jié)建立了 “三大人才培養(yǎng)機(jī)制”，營(yíng)造了濃厚的尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍。

1.1 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的先導(dǎo)，創(chuàng)新是能力的延伸。陶一煤礦鼓勵(lì)職工立足崗位，自主學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育，截至目前，共有200余人取得了第二學(xué)歷，其中10人取得了研究生學(xué)歷，85%的職工取得了中、高級(jí)技術(shù)資格證。目前，全礦具有高級(jí)職稱的有7人、中級(jí)職稱的有26 人。在技術(shù)員季度考核中，專門把學(xué)歷作為計(jì)分項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)了他們學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)的積極性。認(rèn)真落實(shí)職工職稱評(píng)定、技術(shù)等級(jí)政策，做好工作服務(wù)，解除后顧之憂。利用職工學(xué)校、周六大課堂、區(qū)隊(duì)職工大會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)、技術(shù)員例會(huì)以及技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等平臺(tái)和手段，注重職工理論素養(yǎng)和操作技能的提升。

1.2 分類培養(yǎng)機(jī)制

（1）在操作崗實(shí)行技術(shù)能手崗位津貼制度。針對(duì)個(gè)別崗位技術(shù)工緊缺，職工學(xué)技術(shù)積極性不高、動(dòng)力不足等問題，經(jīng)過認(rèn)真審查、篩選，確定了14名技術(shù)能手，每月給予200～400 元的崗位津貼，提高了崗位吸引力和職工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）在管理崗實(shí)行工長(zhǎng)制。經(jīng)單位推薦、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、張榜公示，選拔了8名有一定技術(shù)專長(zhǎng)和管理能力的業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)聘為工長(zhǎng)，月工資增加1000～1500元，起到了較好的激勵(lì)帶動(dòng)作用。

（3）在青年職工中實(shí)行企業(yè)導(dǎo)師制。為73名有培養(yǎng)前途希望進(jìn)步的青年職工確定了指導(dǎo)老師，由導(dǎo)師為他們量身定做成才計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)科目和課題，不定期進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)師生幫學(xué)全程跟蹤管理，每季度召開一次專題考核會(huì)，由學(xué)生匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。定期對(duì)師生進(jìn)行雙向考核，每月為完成教學(xué)任務(wù)的導(dǎo)師發(fā)放200元責(zé)任補(bǔ)貼，為青年人才的快速成長(zhǎng)暢通了渠道。

1.3 人才選拔機(jī)制

建立后備人才庫(kù)，實(shí)行定期考核，動(dòng)態(tài)管理。推行技術(shù)員季度考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為晉升、評(píng)先的必要條件。重點(diǎn)向生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行技術(shù)員包頭面、管專業(yè)制度，在實(shí)踐中培養(yǎng)能力，檢驗(yàn)素質(zhì)。實(shí)行主管技術(shù)員制度，經(jīng)過綜合考察，為每個(gè)生產(chǎn)單位和科室設(shè)置了1名主管技術(shù)員，全面負(fù)責(zé)本單位或部門的技術(shù)工作，每月給予300元的責(zé)任津貼。

2 以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐

2.1 四大創(chuàng)新機(jī)制

（1）課題攻關(guān)機(jī)制。圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、黨建等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，發(fā)揮工程技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，按階段、時(shí)期確定攻關(guān)課題，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成立課題攻關(guān)組，開展重點(diǎn)攻關(guān)，解決了充填材料質(zhì)量控制、壓風(fēng)自動(dòng)掛包、水力壓裂增透、設(shè)備集中控制等技術(shù)難題。

（2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。每年收集職工的創(chuàng)新技法和合理化建議成果，組織各專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按專業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。截至目前，有15項(xiàng)技術(shù)成果獲得集團(tuán)公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)歷年來最好水平。

（3）成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。以職工姓名命名創(chuàng)新技法，創(chuàng)立了諸如張建國(guó)接線法、宋保田重型支架回收法、梁占斌風(fēng)機(jī)檢修法等一大批職工創(chuàng)新技法。每年進(jìn)行一次科技成果展示，讓主創(chuàng)人員上臺(tái)講解，增強(qiáng)了職工的自豪感和榮譽(yù)感。

（4）考核激勵(lì)機(jī)制。制定了技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按季度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)實(shí)施后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益確定項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)等級(jí)，分別給予一、二、三等獎(jiǎng)3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2008年以來，陶一煤礦用于科技獎(jiǎng)勵(lì)的資金投入達(dá)100余萬元，有力助推了新技術(shù)的研發(fā)和推廣。

2.2 三大創(chuàng)新平臺(tái)

（1）打造實(shí)用技術(shù)研究平臺(tái)。把實(shí)用技術(shù)研究作為科技進(jìn)步的重要措施，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮職工的聰明才智，研發(fā)了一大批效率高、操作方便的實(shí)用性技術(shù)，有效解決了工作中的難題。

（2）用好專業(yè)攻關(guān)平臺(tái)。以8個(gè)創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，以青年技術(shù)人員為主體，整合全礦優(yōu)秀人才，開展技術(shù)攻關(guān)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為廣大技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、交流搭建平臺(tái)，優(yōu)化人力資源，整合技術(shù)力量，提高生產(chǎn)效率，提升管理水平。

（3）用活 “五小”革新平臺(tái)。長(zhǎng)期組織職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小技改、小攻關(guān) “五小”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)成果。

3 以技術(shù)管理為先導(dǎo)，提升企業(yè)綜合管理水平

3.1 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)顯著增強(qiáng)

近幾年，通過實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)了全員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。全礦上下圍繞企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面問題，謀思路，定措施，出主意，想辦法，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性、靈活性和前瞻性。實(shí)行全員發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，解決了一系列工作中的難題，使衰老礦井煥發(fā)了勃勃生機(jī)，助推了企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

推行 “三級(jí)防控、三級(jí)點(diǎn)檢”安全管理機(jī)制、安全隱患排查制度、安全管理制度量化考核機(jī)制等，保持了安全管理制度的規(guī)范持續(xù)運(yùn)行，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。在解決疑難問題上強(qiáng)化創(chuàng)新，為了解決瓦斯超限和七采下部地應(yīng)力顯現(xiàn)這個(gè)老大難問題，以通風(fēng)區(qū)為主，推廣應(yīng)用了水力壓裂增透技術(shù)，使瓦斯抽采純流量比原來提高了8倍，抽采率達(dá)到了57.32%，徹底消除了瓦斯隱患，杜絕了瓦斯超限事故。同時(shí)，鉆孔孔距由原來的5 m 增大到20 m，12706、12702 兩個(gè)工作面少打鉆孔逾9000m，節(jié)省鉆探費(fèi)用200多萬元。

3.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化晉檔升級(jí)

掘進(jìn)專業(yè)和采煤專業(yè)實(shí)行“八點(diǎn)八線管理法”、“十點(diǎn)十線管理法”，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)；建成了地測(cè)防治水、一通三防、安全管理、機(jī)電管理4個(gè)技術(shù)資料檔案室，研發(fā)了資料管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資料管理信息化、檔案化、規(guī)范化，得到了省、市、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；職業(yè)危害防治方面，自制了轉(zhuǎn)載點(diǎn)全封閉防塵罩、采煤機(jī)組風(fēng)水噴霧裝置、掘進(jìn)工作面風(fēng)水聯(lián)動(dòng)放炮噴霧裝置以及風(fēng)機(jī)消音裝置等，建成了集團(tuán)公司職業(yè)危害防治示范工程。2013年8月5日，在河北省煤管局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，陶一煤礦得分95.42分，位列全省所有檢查礦井榜首。

3.4 超高水材料充填開采技術(shù)趨于成熟

陶一煤礦在2006年率先實(shí)行高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)的基礎(chǔ)上，于2008年進(jìn)行超高水材料充填開采技術(shù)的研究。以打造超高水材料充填開采標(biāo)桿礦為目標(biāo)，建成了地面充填泵站，加強(qiáng)內(nèi)部管理，自建成以來未發(fā)生一次影響生產(chǎn)事故；安裝了自動(dòng)上料和拆包設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了罐裝運(yùn)輸和自動(dòng)給料；采用了自流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無動(dòng)力輸送；安裝了流量控制和雙液匹配系統(tǒng)；改進(jìn)了充填支架，縮小包體間隙；實(shí)施了補(bǔ)充注漿充填，充填率達(dá)到93%以上；建成了首個(gè)高水材料充填開采實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了從原料檢驗(yàn)到充填數(shù)據(jù)分析全過程的規(guī)范化管理；編制的 《超高水材料綜合機(jī)械化充填開采技術(shù)規(guī)范》和 《高水材料沿空留巷技術(shù)規(guī)范》入選煤炭工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行了 “四六工作制”，2013年6月份創(chuàng)出充填開采單面月產(chǎn)6.8萬t的充填開采新紀(jì)錄，標(biāo)志著該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成熟，具備了規(guī)模化生產(chǎn)能力?！冻咚牧系V山充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用》分別獲得河北省政府、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、河北省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

3.5 節(jié)支降耗效果明顯

陶一煤礦從源頭抓起，發(fā)揮技術(shù)人員作用，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和支護(hù)參數(shù)，最大限度降低掘進(jìn)成本；圍繞生產(chǎn)中的實(shí)際問題，開展技術(shù)革新，七采南翼底板下山增大棚距、充填管路系統(tǒng)改造、自主制作水質(zhì)凈化器和噴淋裝置、自主進(jìn)行光纖熔接等，提高了工作效率，節(jié)省了材料費(fèi)用；大力開展修舊利廢和小改小革活動(dòng)，發(fā)揮職工的聰明才智，提高材料、設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)投入，2013年材料費(fèi)比計(jì)劃降低了1000余萬元。

3.6 精煤戰(zhàn)略再創(chuàng)佳績(jī)

精煤戰(zhàn)略是陶一煤礦應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要手段，其核心是以最大限度提高出塊率和精煤率為主要考核指標(biāo)。制定了 《陶一煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》，細(xì)化從工作頭面到洗選加工各環(huán)節(jié)的出塊率考核指標(biāo)，采取了煤矸分運(yùn)、設(shè)置垃圾箱、控制各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)搭接高度等措施，實(shí)現(xiàn)了全過程控制、全過程跟蹤，穩(wěn)定了商品煤質(zhì)量。發(fā)揮選煤廠作用，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最多時(shí)1個(gè)月調(diào)整震動(dòng)篩孔30多次，滿足了市場(chǎng)需求；建成了煤泥浮選系統(tǒng)，浮選精煤產(chǎn)量達(dá)6萬t／a以上，提高了精煤產(chǎn)率，打造了 “陶一精煤”品牌，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)促銷，綜合售價(jià)始終保持在集團(tuán)公司前列，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

3.7 礦山信息化建設(shè)成效顯著

安裝了邯礦集團(tuán)第一套大巷信集閉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了大巷運(yùn)輸程序化、自動(dòng)化；安裝了水文在線監(jiān)測(cè)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)、地應(yīng)力在線監(jiān)測(cè)、瓦斯抽采監(jiān)測(cè)以及工作面支架在線監(jiān)測(cè)、頂?shù)装逡平吭诰€監(jiān)測(cè)等，并自主進(jìn)行了環(huán)網(wǎng)改造；選煤廠安裝了集中控制系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，礦山信息化建設(shè)邁上了新臺(tái)階。

3.8 黨群工作發(fā)揮思想引領(lǐng)作用

緊緊圍繞中心工作，大力開展了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為各項(xiàng)任務(wù)完成發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；創(chuàng)建了 “同新文化”體系，為企業(yè)發(fā)展提供了文化支撐；實(shí)施了 “三線六法”隱患排查機(jī)制、“三四五”政工干部包支部機(jī)制、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn) “紅黃藍(lán)”預(yù)警防控機(jī)制等創(chuàng)新工作，融入了中心，服務(wù)了大局。

4 結(jié)語

陶一煤礦近年來科技創(chuàng)新的實(shí)踐證明：堅(jiān)定科技興企理念，敢于攻堅(jiān)克難，是推動(dòng)科技創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)；堅(jiān)持人才強(qiáng)企理念，打造高精尖人才，是企業(yè)重要的擔(dān)當(dāng)和使命；瞄準(zhǔn)發(fā)展需求，緊跟技術(shù)前沿，是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的必要舉措和具體行動(dòng)。

［1］ 鄒淑娟，謝添，趙洪建.強(qiáng)化培訓(xùn) 人才興企 ［J］.中國(guó)煤炭，2013 （10）

［2］ 高增功.建塑煤礦精品班組 夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)［J］.中國(guó)煤炭，2013 （9）