文/孫悅淇、田恬 河海大學 江蘇南京 211100

基于供應鏈管理的國際建筑工程項目風險控制

文/孫悅淇、田恬 河海大學 江蘇南京 211100

在經濟技術不斷發(fā)展的情況下，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，數(shù)量也不斷增加，而對于龐大繁多的工程項目，在促進經濟發(fā)展的同時，也給建筑工程帶來許多的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展產生極大的影響。在建筑工程項目中，為了促進企業(yè)供應鏈管理在國際建筑工程項目的安全性，就要尋找項目風險管理中存在的問題，全面分析原因，然后尋找解決的辦法，促進企業(yè)供應鏈管理在國際建筑工程項目中的運用，并對其風險進行有效控制。

供應鏈管理；國際建筑工程；項目風險控制

供應鏈管理指在滿足客戶需求服務的條件下，為了節(jié)省整個物流供應的成本，將客戶需要的服務進行整合，從而出現(xiàn)產業(yè)鏈一體化服務，換言之，就是將產品的制造、產品的運輸、以及倉儲管理、分銷配送貨物等連在一起，由統(tǒng)一的供應商或經營者負責，這種一體化的服務避免了傳統(tǒng)物流業(yè)的弊端，讓產品供應更加的便捷，而成本降到最小化。

一、國際建筑工程項目企業(yè)供應鏈管理風險概述

建筑工程項目是一項綜合性非常強的工程，它不僅包括與建筑工程施工等方面有關的信息、技術及發(fā)展情況，而且還包括對未來政治、經濟、社會、以及建筑技術等無形因素方面的預估。由于這些因素變化的不確定性，給國際建筑工程項目的企業(yè)產業(yè)鏈供應管理帶來一定的風險性。導致建筑工程施工時間延長，建筑施工成本不斷增加，而且也將會導致工程建筑的經濟效益受到很大的沖擊。因此，在國際建筑工程項目中，企業(yè)供應鏈管理中任何一項出現(xiàn)了問題，就會引發(fā)連鎖反應，從而導致整個建筑項目運行的癱瘓。

二、國際建筑工程項目中的主要風險分析

（一）施工材料采購方面的風險

建筑工程材料采購的時間、采購的地點、以及采購的次數(shù)等都會對建筑工程的材料采購帶來風險。由于工程施工的規(guī)模比較大，時間比較長，對工程項目的施工質量、施工成本具有很大的影響作用。在施工之前，需要充分準備施工材料，就會占用一部分資金，在以后的資金周轉方面，存在一定的制約性。除了材料選購資金方面的影響之外，還有材料種類方面的干擾，隨著經濟技術的不斷發(fā)展，越來越多的建筑材料出現(xiàn)在市場上，在采購材料的過程中，需要對材料的質量進行檢測，在材料的選購方面也會浪費很多的時間。進而對建筑工程的施工進度產生一定的影響。

（二）自然條件風險

國際建筑工程項目的施工范圍比較廣泛，不同國家的地理環(huán)境各不相同，自然氣候條件也各異，因而在工程施工過程中，容易受到自然條件的影響，給工程施工帶來很大的風險[1]。自然條件風險主要有地址災害、惡劣的天氣環(huán)境、不良的運輸條件等，由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，施工時間比較長，因此受到自然條件的影響也比較大。比如：在夏秋季節(jié)變化之際會遇到連綿的陰雨天氣，延長施工的時間；或者在冬天遇到風雪天氣，如果防護措施做的不到位，就會造成人員的病變，以及建筑技術設備的破壞，影響工程的進度，或者造成企業(yè)產業(yè)供應鏈受到破壞。

（三）建筑工程項目信息流風險

在網絡信息技術不斷快速發(fā)展的情況下，許多的行業(yè)與信息網路技術緊密聯(lián)系，節(jié)省了大量的人力、物力、財力，同時提高了經濟效益。而國際建筑工程項目建設更是與社會的發(fā)展緊密聯(lián)系，因此，信息網絡技術的運用也是必不可少的。但網絡信息技術運行的過程中，如果不加以防護的話，就會導致信息系統(tǒng)與產業(yè)鏈供應之間失去連接，讓產業(yè)供應鏈失去管理。此外，信息系統(tǒng)的安全問題也會給企業(yè)供應鏈的管理帶來安全隱患。

三、供應鏈管理措施在國際建筑工程項目中的應用

（一）建立國際建筑工程項目供應鏈

根據國際建筑工程的需要，建立兩個層次的建筑工程項目供應鏈，第一層次主要是人為的供應鏈，即建筑工程項目的供應商、承包商、以及工程業(yè)主等人員構成的項目管理與分配供應鏈，第二層次是工程項目落實供應鏈，這個供應鏈包含的范圍比較廣，也比較細化，需要很多步驟才能組合完成。

（二）風險控制措施

第一，采購風險的控制

在建筑工程項目材料的選購方面，要建立恰當?shù)墓踢B接。通過技術人員對材料的檢測判斷，選擇優(yōu)質的材料，同時通過對供應商的分析評價，可以與有誠信的供應商建立長期合作的關系，這能夠降低工程的成本，讓建筑工程的施工質量也得到了保障。

第二，信息風險的控制

由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，涉及的范圍比較廣泛，因此，需要信息技術對龐大復雜的供應鏈進行系統(tǒng)的管理。在信息網絡技術方面，首先要建立國際建筑工程項目供應鏈管理信息系統(tǒng)，并建立信息網，實現(xiàn)項目供應產品資源的共享，同時也讓企業(yè)資源的供應實現(xiàn)就近服務原則[2]。此外，還要建立供應業(yè)務流程網絡系統(tǒng)，讓生產、供應、使用三者一體化服務。

第三，對自然風險的控制

自然環(huán)境是不可對抗的，只能通過合理有效的預防才能避免遭遇風險，首先，要建立自然災害的預警系統(tǒng)，通過反饋的信息對自然環(huán)境進行及時觀察，做好預防措施；其次，要對經常出現(xiàn)的自然災害提出預防措施，并讓工作人員模擬訓練，以便出現(xiàn)風險時可以有效解決；最后，要制定風險轉移措施和風險化解辦法，遇到自然風險時，要以降低風險為原則，降低損失，從而確保供應鏈的有序進行，也要確保工程施工的不間斷性。

結語：

供應鏈管理的主要方面包括物流鏈、信息鏈等，只有基礎性的物質能夠及時的供應，確保建筑工程的順利進行，降低工程施工成本，那么，建筑工程中供應鏈管理的風險也能有效的控制。在國際建筑工程項目中，要更加注重信息風險的規(guī)避，促進國際工程施工項目的發(fā)展。

[1]張俊,李偉勤.基于供應鏈管理的建筑工程項目風險控制[J].物流科技,2015,11:121-123.

[2]王卓.我國建筑工程項目風險管理策略[J].合作經濟與科技,2013,22:36-37.