文/李穎 南京大地建設(集團)股份有限公司 江蘇南京 210016

淺談暖通工程造價預算中的問題和解決辦法

文/李穎 南京大地建設(集團)股份有限公司 江蘇南京 210016

暖通工程造價管理是一項重要的工程管理工作，在實際的暖通工程施工過程中，受到市場因素、施工技術因素、材料采購、人員等方面因素的影響，暖通工程的實際造價往往會高于預算，這不但影響了暖通工程的投資效益，還影響了工程的進度計劃以及整體的施工質量。為此，在預算控制環(huán)節(jié)，管理者一定要把握預算控制要點，并采取有效地對策。

暖通工程；造價預算；問題；解決辦法

一、暖通工程造價預算概述

暖通工程是建筑行業(yè)中的一個術語，良好的暖通工程可以提高人們的居住質量。在進行暖通工程建設時，通常要考慮工程造價和工程預算問題。所謂的工程造價指的是工程項目的整體支出所花費的費用，而工程預算則指的是在工程開始前，對工程可能發(fā)生的環(huán)節(jié)進行通盤考慮，從而對整個工程的成本費用做出的預估。一般來說，工程預算是工程造價的重要內容，在暖通工程中，良好的工程造價預算管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本支出，保證暖通工程經濟效益的實現(xiàn)。

二、暖通工程在造價方面存在的幾個具體問題

1.在預算和管理手段方面跟不上市場競爭的發(fā)展

隨著市場的快速發(fā)展，我國各項經濟建設都取得了前所未有的成果，暖通工程造價在發(fā)展過程中一定要充分結合企業(yè)自身的實際情況，市場的發(fā)展存在各種利弊，暖通企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題，在預算和管理方式上，暖通企業(yè)明顯處于相對落后的階段，在市場競爭中國家出臺相關的機制進行整體宏觀調控，這些措施也取得過一些成績的，但是跟市場實際情況比起來，卻還有很多明顯不足的地方，暖通工程跟其他相比，存在很多有差異的地方，使得暖通工程在這個過程中存在很多預算低于工程預算的情況。

2.企業(yè)管理者在經營過程中對造價的重視程度不夠

在當前暖通工程企業(yè)中，很多企業(yè)管理者對工程造價缺乏高度的重視，有的個別企業(yè)還完全忽略了造價預算工作，政府的相關政策雖然對他們產生極大的鼓勵，但是在實際行動中他們并不采取措施，依舊忽視工程造價，在經營過程中將重點都放在了利潤方面，而完全忽視了造價預算這個重要環(huán)節(jié)，這種不科學的經營理念，導致了企業(yè)在經營過程中經常會出現(xiàn)高成本的現(xiàn)象，使企業(yè)在市場競爭中處于不利的位置。

3.在工程中造價預算處于一種極為不穩(wěn)定的狀態(tài)

隨著社會的逐漸發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，在這個過程中各種不確定的因素經常會發(fā)生，暖通工程在預算過程中會出現(xiàn)很多問題，很多未知的因素影響著企業(yè)的發(fā)展，這種變化存在的可能性，導致工程預算處于一種極為不穩(wěn)定的狀態(tài)，這種情況在很大程度上也反映了我國市場經濟下，暖通工程在造價預算方面存在的問題。

三、解決暖通工程造價方面存在問題的方法

1.加強施工圖預算審核

在工程造價控制的時候，施工企業(yè)應該根據(jù)設計圖紙制定詳細的施工進度計劃，并對施工材料，制定詳細施工圖預算。如果經過計量、計算，施工圖預算大于概算，要及時發(fā)現(xiàn)問題，并分析產生這種問題的原因，對暖通工程造價進行動態(tài)化控制和管理。

2.嚴格控制項目造價預算

在實際的項目開展過程中，企業(yè)必須要嚴格控制造價預算工作，具體來說，要做到如下幾點：其一，確保施工組織計劃科學性。只有確保施工組織計劃的科學性，才能更好地得到施工的預期目標。其二，根據(jù)預算方案進行材料采購。原材料的采購是預算控制的重點工作，應該結合施工進度、預算方案的實施情況妥善安排，提高采購的科學性。其三，加強施工現(xiàn)場管理。實際的施工過程控制效果的好壞也會影響造價預算的執(zhí)行效果。為此，施工企業(yè)應該做好施工現(xiàn)場管理，避免偷工減料、管理胡亂、材料浪費、不合格施工等情況，牢牢的控制工程造價，使其處于造價預算控制的合理范圍內。

3.做好現(xiàn)場變更、簽證工作

從當前的施工情況來看，工程變更、經濟簽證是較為常見的，這在一定程度上對造價預算控制產生了負面影響。為此，施工企業(yè)應該避免工程變更、經濟簽證。而要做到這點，就需要做好施工圖審核工作，避免因施工圖漏洞造成的變更、簽證。對于非變不可的變更內容，應該及早介入，將損失控制到最低。

4.提高預算管理者素質

造價預算控制對預算管理者有一定的要求，如果專業(yè)能力不強、經驗不豐富難以很好地完成這項工作。為此，施工企業(yè)應該著力提高預算管理者的素質，具體來說，可以采取如下措施：其一，加強專業(yè)能力培訓。施工企業(yè)應該結合造價預算控制的最新研究成果和動態(tài)，加強對預算管理者的培訓，提高其理論和實踐水平。為了提高造價預算控制的有效性、科學性，還需要在培訓中引入工程設計、原材料采購等相關內容，著力提高預算管理者的綜合素質。其二，完善獎懲機制。為了更好地鼓勵員工造價控制的積極性，施工企業(yè)應該建立完善的獎懲機制，對預算管理者進行有效地激勵。

5.強化監(jiān)督和審核

在工程進行過程中，為了有效保證工作的預算質量，可以通過科學的監(jiān)督和審核來提升工程造價的水平，通過這種方式來有效降低誤差的概率，在預算工作中，要通過科學合理的方式來進行，從強化審核的角度來達到加強預算工作的目的。預算的審核工作對整個暖通工程具有十分重要的意義，是整個預算工作的關鍵之處，在具體的工程過程中，我們需要通過科學合理的定位，通過預算的角度來有效提高投資效益，這些方面都具有非常重要的意義。科學的監(jiān)督和管理能夠保證暖通工程在施工過程中的基礎更加扎實穩(wěn)固，采用合理的方式對程序進行明確，特別是要明確開發(fā)商方面的職責，造價預算還要提及施工過程中的績效，防止預算流于形式。

結語：

隨時社會的發(fā)展，暖通工程項目的數(shù)量逐漸增加，預算和工程造價方面的問題也逐漸增多，如何通過科學合理的方式來解決工程造價預算中的問題，對暖通工程質量的好壞和長遠發(fā)展起著極為重要的作用，當前預算過程中管理方式手段相對落后，預算的狀況不夠科學穩(wěn)定，企業(yè)相關領導重視程度不夠等幾個特別突出的問題，在實際工作中，必須要從結合企業(yè)的實際情況和項目實際情況，對工程造價預算采取嚴謹?shù)膽B(tài)度，從強化監(jiān)督審核和提升工作人員水平的角度來不斷提高預算質量，從而有效解決工程中的問題，促進暖通工程的健康常長遠發(fā)展。

[1]江平平.暖通工程造價預算中存在的問題及解決措施分析[J].赤子（上中旬），2014（13）.