文/王穎 和記黃埔地產(chǎn)（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

淺析建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制策略

文/王穎 和記黃埔地產(chǎn)（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)來(lái)講，工程效益主要取決于項(xiàng)目成本。所以，站在提升效益的角度考慮，建筑工程中非常重視對(duì)于成本的管控，但由于具體采用的方法不一樣，實(shí)際的控制效果也存在一定的差別。為了進(jìn)一步改善造價(jià)成本的管理效果，工程中有必要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，以項(xiàng)目實(shí)際為依據(jù)，建立與其建設(shè)條件、要求相適應(yīng)的管控機(jī)制。本文立足工程管理工作現(xiàn)狀，提出了幾項(xiàng)優(yōu)化造價(jià)成本管控的建議。

建筑工程；前期；造價(jià)；成本控制

在對(duì)工程進(jìn)行管理，怎樣更好的管理工程造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程造價(jià)的成本大大的較少，工程造價(jià)部門(mén)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，投資這也較為關(guān)注這點(diǎn)，工程造價(jià)就是指花銷(xiāo)在建筑中的費(fèi)用，所以進(jìn)行該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行在生產(chǎn)、形成和平鋪，計(jì)算他們的總值，想要順應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展、適應(yīng)工程管理的需求，更合理有效的控制工程造價(jià)，這些問(wèn)題是進(jìn)行建造工程時(shí)需要研究的重大問(wèn)題。

一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀

當(dāng)前很多數(shù)企業(yè)都在建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理中，僅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造過(guò)程首位，卻忽略了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。造成此現(xiàn)象的成因在于施工企業(yè)認(rèn)為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就能有效的控制了建筑工程的成本，恰恰企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這就導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前形式下建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

二、控制設(shè)計(jì)階段成本的方法

（一） 對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行實(shí)施

首先要實(shí)施的就是投標(biāo)設(shè)計(jì)，其中選擇的設(shè)計(jì)單位一定要優(yōu)良，由其單位對(duì)一系列綠化方案進(jìn)行投標(biāo)設(shè)計(jì)，應(yīng)用方法是多家對(duì)比，選擇最后的，在邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，這樣就可以對(duì)壞的單位進(jìn)行放棄，并且還可以創(chuàng)造出新的造型功能，大大部分注意里都放在工程造價(jià)之上，對(duì)節(jié)能的方案進(jìn)行實(shí)施，這樣就可以在建筑實(shí)施的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，這也更好的控制了工程造價(jià)的成本

（二）選擇優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案

對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)行加強(qiáng)同時(shí)選擇優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，主要就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合、對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，在分析方案時(shí)可以運(yùn)用定性方法或是定量方法，既要滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)又要在功能使用方面滿(mǎn)足，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定選擇具體的方案。而一旦確定設(shè)計(jì)方案，就可以對(duì)價(jià)值工程方法進(jìn)行應(yīng)用，重點(diǎn)控制造價(jià)高的工程，這樣就會(huì)對(duì)總造價(jià)得到降低，使建設(shè)項(xiàng)目得到最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等效益。

（三）對(duì)資金進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)的實(shí)施，是造價(jià)得到有效的控制，更是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到健全。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程預(yù)算額和費(fèi)用定額有熟練的掌握，對(duì)建筑材料的預(yù)算價(jià)格非常熟悉，然后對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算在項(xiàng)目投資中進(jìn)行估算，因此，眾多的專(zhuān)業(yè)教育基礎(chǔ)就是保證功能、保證技術(shù)，設(shè)計(jì)出完善的方案，合理分解投資金額，并且還要合理應(yīng)用，把設(shè)計(jì)預(yù)算參照施工圖一起實(shí)施，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合。

三、施工階段造價(jià)成本的控制

（一） 管理施工的承包合同

在進(jìn)行施工前，依據(jù)工程的實(shí)際情況和有關(guān)監(jiān)理、施工方要對(duì)其進(jìn)行充分的推敲和協(xié)商，使施工合同得到更好的確立，提供保障讓工程施工順利進(jìn)行。在施工合同簽訂時(shí)，要全面的考慮到費(fèi)用的索賠問(wèn)題，避免在結(jié)算時(shí)法生糾紛。還要有明確的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和具體的時(shí)期。

（二） 提高資源利用率，減少人為的浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不計(jì)后果的浪費(fèi)，定當(dāng)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算緊張，影響之后的工程進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，給建筑工程項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一定的保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化性；確立成本控制原則性；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。

（三） 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)方面，少量采購(gòu)

采購(gòu)材料時(shí)，考慮市場(chǎng)因素的影響，盡量不要一次性采購(gòu)過(guò)多材料。對(duì)于材料價(jià)格變化應(yīng)密切關(guān)注，在價(jià)格下降時(shí)可酌情加大采購(gòu)量，以節(jié)約成本。材料存儲(chǔ)量應(yīng)把握好，盡量在不影響供應(yīng)的前提下調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于施工中使用的工藝，應(yīng)從其施工質(zhì)量和操作難度等方面進(jìn)行考慮，一般應(yīng)盡量使用經(jīng)過(guò)改良或者創(chuàng)新的新工藝。這些新工藝往往具有效率優(yōu)勢(shì)，且已經(jīng)克服了部分傳統(tǒng)工藝的缺點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中引入這些工藝，無(wú)論是對(duì)于工程質(zhì)量，還是造價(jià)成本，都應(yīng)該是有益無(wú)害的。

（四） 人工與機(jī)械分配問(wèn)題

人工勞動(dòng)力的控制關(guān)鍵在于提高工效，節(jié)約勞動(dòng)消耗量，這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力，保持生產(chǎn)的均衡度，減少勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，減少無(wú)需要的工人開(kāi)支。同時(shí)還需要制定合理的勞動(dòng)定額和人工費(fèi)審核制度，合理編制人員，進(jìn)行勞動(dòng)組織，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高員工的積極性、能動(dòng)性，從而降低人工成本。其次 ，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)使用壽命，操作機(jī)械時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定購(gòu)買(mǎi)還是租賃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好維護(hù)，合理選配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能和專(zhuān)業(yè)操控人員，以控制機(jī)械成本的支出。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，受思想和觀念的影響，造價(jià)成本管控工作在工程中普遍沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，甚至很多人還對(duì)其存在偏見(jiàn)。在此種情況下，工作中也就很難取得預(yù)期的管控成效，工作質(zhì)量不高也是必然的?？紤]到造價(jià)管控對(duì)項(xiàng)目綜合效益及相關(guān)企業(yè)的巨大影響，工程中有必要立即調(diào)整管控思路，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)存問(wèn)題，制定相應(yīng)的改善措施。

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