文/李建華 浙江科信聯(lián)合工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 浙江寧波 315040

全生命周期工程造價(jià)管理研究

文/李建華 浙江科信聯(lián)合工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 浙江寧波 315040

我國(guó)全生命周期造價(jià)管理主要應(yīng)用于西方地區(qū)，更是得到了很多金融組織和銀行的追捧，其中全生命周期造價(jià)管理主要是對(duì)成本進(jìn)行考慮，用科學(xué)的技術(shù)對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行分析，并對(duì)工程的各階段的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行管理，全生命周期造價(jià)管理可以很好克服造價(jià)管理上的漏洞，本文從全生命周期造價(jià)管理發(fā)展背景及優(yōu)點(diǎn)等方向出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行了具體的探究。

全生命周期；工程；造價(jià)；管理

我國(guó)原有的造價(jià)管理很難滿(mǎn)足對(duì)管理上的需求，主要原因是工程管理的方式上存在著一定缺陷，而對(duì)原有的管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，制造出了全生命周期造價(jià)管理，這種管理模式采用了全新技術(shù)，并合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了改變和控制，更好的為工程建設(shè)帶來(lái)了投資收益，從而提高了投資者的決策水平。

一、全生命周期造價(jià)管理發(fā)展背景

在二十世紀(jì)七十年代末，英國(guó)的造價(jià)學(xué)者提出了全生命周期造價(jià)管理模式，之后在英國(guó)測(cè)量師協(xié)會(huì)大力的推動(dòng)下，從而被各國(guó)廣泛的了解，逐步形成了現(xiàn)如今的理論體系，而全生命周期造價(jià)管理應(yīng)該說(shuō)是由英國(guó)的學(xué)會(huì)學(xué)者所創(chuàng)立出的管理方法，目前被國(guó)家廣泛的運(yùn)用。全生命周期造價(jià)管理的發(fā)展過(guò)程主要分為三個(gè)階段。

第一階段：在二十世紀(jì)七十年代時(shí)期，可以說(shuō)是全生命周期造價(jià)管理的萌芽階段。如果想要尋找關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的最早文獻(xiàn)，應(yīng)該是英國(guó)測(cè)量師協(xié)會(huì)所發(fā)表的《建筑與工料測(cè)量》季刊，其中對(duì)于全生命周期造價(jià)管理提出了初步思想，并對(duì)工程造價(jià)管理指出了發(fā)展方向。第二階段：在二十世紀(jì)七十年代到八十年代時(shí)期，算是全生命周期造價(jià)管理的形成并取得成果的階段。在這個(gè)階段中，英國(guó)測(cè)量師為全生命周期造價(jià)管理進(jìn)一步發(fā)展，做出了推動(dòng)的作用，并且與英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)進(jìn)行推廣工作。他們?cè)诟鲗?zhuān)業(yè)的報(bào)刊上發(fā)表關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的論文同時(shí)，還出版了《建筑師全生命周期造價(jià)核算與初略設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《全生命周期造價(jià)管理；一個(gè)能夠使用的范例》、《建筑全生命周期造價(jià)管理指南》等文件，還出版了很多關(guān)于全生命周期造價(jià)管理相關(guān)報(bào)告。第三階段：在二十世紀(jì)八十年代后期，是全生命周期造價(jià)管理全面發(fā)展及創(chuàng)新階段。在這個(gè)階段不斷的完善全生命周期造價(jià)管理，并逐漸的出現(xiàn)造價(jià)管理數(shù)字化、模式化，并利用計(jì)算機(jī)的仿真系統(tǒng)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行不斷完善，更好的滿(mǎn)足社會(huì)管理要求。

從全生命周期造價(jià)管理的發(fā)展背景可以得出，每個(gè)發(fā)展階段都有其核心內(nèi)容及發(fā)展重點(diǎn)，從全生命周期造價(jià)管理的思想概念出發(fā)，在理論框架的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為具體模型，最后對(duì)管理模式進(jìn)一步的完善，從而形成一個(gè)先進(jìn)、完整的工程管理系統(tǒng)。我國(guó)的技術(shù)人員逐漸的意識(shí)到全生命周期造價(jià)管理對(duì)工程的重要性，因此，對(duì)于全生命周期造價(jià)管理不斷的進(jìn)行探究及改善，為了更好的控制我國(guó)造價(jià)管理，應(yīng)及時(shí)的做出基礎(chǔ)方法，并與國(guó)情研究進(jìn)行相結(jié)合，更好的提高全生命周期造價(jià)管理可行性，可以對(duì)于城市水利項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)探究，得出初步的成果。

二、應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理的意義

全生命周期造價(jià)管理主要由多學(xué)科的內(nèi)容構(gòu)成，運(yùn)用了效益分析、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資成本、數(shù)學(xué)模式等，進(jìn)行綜合集成的方法，主要強(qiáng)調(diào)了建設(shè)期及維護(hù)期總體成本的最小化管理方式。全生命周期造價(jià)管理的主要目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行，并且根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)利用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，合理有效的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益。其特點(diǎn)主要包括:第一，全生命周期工程造價(jià)管理目標(biāo)是達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)最低化，其中成本主要有建設(shè)成本、運(yùn)用成本以及維護(hù)成本，降低成本從而減少總體造價(jià)。第二，全生命周期造價(jià)管理主要包括成本分析、成本管理這兩項(xiàng)內(nèi)容，成本分析主要是用來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目的成本，而成本管理是對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段成本進(jìn)行控制，從而確保成本最低化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三，全生命周期造價(jià)管理它是一個(gè)跟蹤管理的系統(tǒng)，對(duì)成本分析進(jìn)行具體控制，有效的控制成本的管理。

三、對(duì)全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行探究

由全生命周期造價(jià)管理特點(diǎn)能得出，它比我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)管理具有一定的邏輯空間，就工程造價(jià)來(lái)看有著更寬闊的內(nèi)容，相比較而言在觀點(diǎn)與理論上有著一定的優(yōu)勢(shì)：就時(shí)間角度來(lái)講，全生命周期造價(jià)管理更能符合人們的要求，滿(mǎn)足了對(duì)于全生命周期造價(jià)與成本上的預(yù)想效果，它覆蓋了現(xiàn)有造價(jià)管理上的缺點(diǎn)，且考慮范圍的時(shí)間也會(huì)更長(zhǎng)；就方案的合理上來(lái)講，要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理方法進(jìn)行具體研究，從而完善設(shè)計(jì)者對(duì)全生命周期的管理方案，全面的從項(xiàng)目出發(fā)，并綜合考慮造價(jià)與運(yùn)營(yíng)的成本，更好實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)以及合理選擇材料，在保證質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)成本最少化的目標(biāo)；從工程實(shí)施的情況老講，項(xiàng)目在全生命周期造價(jià)管理的管理下，綜合的考慮成本情況，促使在保證施工方案、工程合同、設(shè)計(jì)方案等方面的前提下，變得更加完善合理；從環(huán)保上來(lái)講，因?yàn)槿芷谠靸r(jià)管理主要考慮成本及造價(jià)，所以在每個(gè)環(huán)節(jié)上，運(yùn)用合理的方案進(jìn)行管理，確保滿(mǎn)足國(guó)家節(jié)約、節(jié)水、節(jié)能的環(huán)保建材，通過(guò)對(duì)回收物的儲(chǔ)存及收集有所提高，并實(shí)施廢物處理等措施，確保成本的最小化，達(dá)到環(huán)保的目標(biāo)，從而提高工程建設(shè)的最大化效益；從投資科學(xué)的角度講，對(duì)管理工作是從全生命周期成本分析開(kāi)始的，綜合的對(duì)建筑成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本進(jìn)行分析，從多個(gè)方案中選取合理方案，并按照成本最低化的目標(biāo)，進(jìn)行擇優(yōu)選取，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的投資戰(zhàn)略部署，從而實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在國(guó)外全生命周期工程造價(jià)管理是被接受的，并且還在建筑安裝等方面廣泛應(yīng)用，雖然在國(guó)內(nèi)才剛被認(rèn)知，并沒(méi)有得到具體的應(yīng)用，但是可以向國(guó)際上認(rèn)可的造價(jià)管理方法進(jìn)行借鑒，從全生命周期的成本上進(jìn)行探究，并建立一個(gè)代表中國(guó)特色的全生命周期造價(jià)管理方法，從而改進(jìn)原有的管理模式，確?？梢赃_(dá)到投資效益的最大化。

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