文/張彤彤 廣東海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 廣東湛江 524088

油田社區(qū)文化管理現(xiàn)狀分析及對策研究—以勝利油田社區(qū)為例

文/張彤彤 廣東海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 廣東湛江 524088

在油田社區(qū)自行承擔(dān)社區(qū)服務(wù)和社會保障職能的社區(qū)文化管理發(fā)展的進(jìn)程中，油田社區(qū)文化也發(fā)展起來。但是，勝利油田社區(qū)在文化發(fā)展的過程中由于社區(qū)居民對文化建設(shè)重視程度不夠、基礎(chǔ)設(shè)施開放時間不穩(wěn)定出現(xiàn)了油田社區(qū)文化參與度低、缺乏對社區(qū)精神的提煉的問題。

勝利油田；社區(qū)文化；社區(qū)文化管理

一、社區(qū)文化管理理論概述

(一)社區(qū)文化概念解析

1.社區(qū)文化的概念

社區(qū)文化是一個新出現(xiàn)的概念，是在我國社區(qū)建設(shè)實踐的興起和不斷深化的過程中逐漸豐富起來的一個概念。

（二）油田社區(qū)文化特殊性

非油田社區(qū)不是某個具體的組織機構(gòu)，它是由政府機關(guān)、企事業(yè)單位和住宅小區(qū)組成。其次，油田社區(qū)自身就具有管理教育、衛(wèi)生等職能。油田社區(qū)中的居民在本社區(qū)中就可以完成教育、醫(yī)療衛(wèi)生等生活行為。最后，其他城市社區(qū)的社區(qū)精神和社區(qū)文化大多是根據(jù)城市的特點和文化底蘊總結(jié)出來。

二、油田社區(qū)基本情況及社區(qū)文化管理現(xiàn)狀

（一）油田社區(qū)基本情況介紹

勝利油田社區(qū)發(fā)展大體分為以下幾個階段：

1.低速發(fā)展階段2．快速發(fā)展階段3．配套上水平階段4．企業(yè)辦社會階段

（二）油田社區(qū)文化管理現(xiàn)狀

1.圍繞石油精神，建設(shè)自己的社區(qū)文化體系

在社區(qū)文化的建設(shè)過程中，石油工人的艱苦創(chuàng)業(yè)、愛過奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神被賦予了新的意義：與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，科技領(lǐng)先。在石油精神的指導(dǎo)下，石油人創(chuàng)造了自己的油田社區(qū)文化。

2.突出油田特色，創(chuàng)新文化體制

隨著改革一步一步的深入，在職職工、退休工人、家屬、協(xié)解人員等不同的群體存在于油田內(nèi)部。

3.社區(qū)文化活動日益豐富

社區(qū)文化建設(shè)成就好與壞的直接體現(xiàn)就是社區(qū)居民的關(guān)注度和參與度。而社區(qū)文化的內(nèi)容正是居民參與度高低的重要因素。

三、油田社區(qū)文化管理存在的問題

社區(qū)文化管理是社區(qū)管理的關(guān)鍵所在，油田社區(qū)也一直在致力于尋求適合油田特色的社區(qū)文化管理制度，但在國有企業(yè)改革的大環(huán)境下，油田社區(qū)文化管理也產(chǎn)生了相應(yīng)的問題。

（一）文化活動的參與度低

油田社區(qū)文化活動參與度低的情況產(chǎn)生的原因可以分為三方面來分析：首先，在勝利油田各個社區(qū)中，中青年的職工平時在前線工作繁忙，所以參加平時社區(qū)組織的文化活動的比率是非常低的。其次，社區(qū)文化活動大多數(shù)由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組號召社區(qū)居民參加，有一種被動性，而非居民主動參與活動策劃和活動實施。最后，勝利油田社區(qū)居民在參與活動時，大多以“觀看者”的身份來參加活動，而非“表演者”或者“參與者”。

（二）缺乏對社區(qū)精神的提煉

社區(qū)精神應(yīng)該是社區(qū)文化管理的重中之重，這種社區(qū)精神是對油田社區(qū)文化的濃縮。它能產(chǎn)生強大的凝聚力。

四、油田社區(qū)文化管理問題出現(xiàn)成因

通過社區(qū)居民、基礎(chǔ)設(shè)施這兩個方面來分析油田社區(qū)文化管理出現(xiàn)的成因。

（一）社區(qū)居民方面

首先，油田職工對于油田社區(qū)文化建設(shè)的重視程度不夠。其次，由于油田社區(qū)建設(shè)同城市社區(qū)建設(shè)相比，始終缺乏城市社區(qū)的開放與繁華。最后，由于油田工業(yè)區(qū)相對與城市社區(qū)來說處于相對偏遠(yuǎn)的地段，油田職工的福利待遇和工資水平相當(dāng)?shù)母?，因此，油田社區(qū)居民具有很強的優(yōu)越感，與外界社區(qū)居民聯(lián)系淡薄。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施方面

由于油田社區(qū)建設(shè)相對保守，缺乏市場觀念和效益意識，也沒有太多的競爭意識以及油田社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施僅對于油田職工和職工家屬開放，不對外開放使用，這樣就造成了基礎(chǔ)設(shè)施利用率低以及文化管理資源浪費。

五、油田社區(qū)文化管理的解決對策

（一）增強居民主人翁意識，提高文化活動參與度

“社區(qū)文化管理的一個重要目標(biāo)是實現(xiàn)全體居民對社區(qū)的文化認(rèn)同，形成共同的價值觀、人生觀，增進(jìn)社區(qū)成員對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，培養(yǎng)社區(qū)精神。”因此，應(yīng)該從以下幾個方面來開展工作。

1．增強居民的主人翁意識

在平時的社區(qū)工作中，應(yīng)該多關(guān)心社區(qū)居民的實際生活狀況以及愛好，在平時的油田文化活動中，讓社區(qū)居民從決策到實施都出一份力，可以采取問卷調(diào)查法、訪問法了解居民對文化活動的真實想法。

2．根據(jù)居民的需求，舉辦高質(zhì)量的文化活動

在平時的文化活動中，油田社區(qū)可以根據(jù)不同的年齡段來舉辦不同的活動。

（二）強化社區(qū)形象，提煉油田社區(qū)精神

加強社區(qū)文化建設(shè)，應(yīng)該將培養(yǎng)社區(qū)精神，樹立良好的社區(qū)形象作為發(fā)展的重點，把油田各個單位的特色文化適當(dāng)?shù)娜诤显谝黄?，形成一個具有較強凝聚力的社區(qū)精神。勝利油田社區(qū)文化發(fā)展要以提煉和發(fā)揚社區(qū)精神為主，以搞好群眾文化活動為輔，不斷提高油田社區(qū)文化管理的質(zhì)量和層次。

（三）提高文化設(shè)施和資源的利用率

勝利油田社區(qū)應(yīng)本著“用好現(xiàn)有資源和設(shè)施”的原則，合理利用文化資源。

第一，加大油田社區(qū)文化設(shè)施的對外開放率，發(fā)展社區(qū)文化建設(shè)的責(zé)任應(yīng)該由全體居民和社區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位共同承擔(dān)，社區(qū)主管單位應(yīng)將文化設(shè)施，如：體育館、圖書館等長期向社區(qū)內(nèi)居民開放，增加文化設(shè)施的利用率。

第二，應(yīng)該讓小區(qū)內(nèi)業(yè)余文化工作者充分發(fā)揮他們的光和熱。他們通常是真正熱愛社區(qū)文化活動的熱心居民，在許多問題上，這些業(yè)余文化工作者的建議往往更貼合居民的實際情況。

（四）注重文化活動實效

構(gòu)建勝利文化體系，是使勝利油田社區(qū)文化建設(shè)具有良好發(fā)展前景的必行之路。在勝利油田以往發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該創(chuàng)新文化載體，注重文化活動實效，推動文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

[1]龔焰.公共圖書館:社區(qū)文化建設(shè)助推器[J].世紀(jì)行,2006(12):22.

[2]臧公余.淺析高校參與社區(qū)文化建設(shè)[J].傳承,2008(1):11.

[3]崔運武.公共事業(yè)管理概論[M].高等教育出版社,2005:274-279.

[4]李慧.我國社區(qū)文化發(fā)展中的問題探析[J].消費導(dǎo)刊,2008(8):228.