曹波

【摘 要】采取有效的安全措施，可以有效的降低安全事故發(fā)生的頻率，并且還能夠?qū)Ξa(chǎn)生安全事故的危害進(jìn)行降低。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全施工管理及措施的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)建筑工程安全施工管理及措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全施工管理；措施

前言

工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開(kāi)企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。

一、建筑工程安全施工管理的重要性

1.在建筑工程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以對(duì)工程的安全管理水平進(jìn)行有效的提高。在建筑工程施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，建筑行業(yè)因?yàn)樽陨泶嬖诙喾N危險(xiǎn)源，所以其安全風(fēng)險(xiǎn)更是存在很多不確定的因素，如果無(wú)法對(duì)這些安全危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的管理和控制，那么就會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。但是如果在工程中能夠按照相關(guān)規(guī)范建立起相關(guān)制度和措施，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)安全危險(xiǎn)源的進(jìn)行有效的識(shí)別、分析、監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)工程施工中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的掌握，就可以有效的對(duì)安全事故的產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防。通過(guò)對(duì)安全危險(xiǎn)源的管理，不斷的提高安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高安全管理工作，不斷的加強(qiáng)建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的安全管理的水平進(jìn)行有效的提高。

2.加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理可以對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。在建筑工程施工中，安全事故的產(chǎn)生存在很多的不確定性以及偶然性，所以安全事故的產(chǎn)生所帶來(lái)的損失和危害也是無(wú)法預(yù)測(cè)和估計(jì)的，安全事故一旦產(chǎn)生就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行賠償工作，并且影響到企業(yè)的名譽(yù)，從而間接的影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作可以對(duì)安全事故的產(chǎn)生頻率進(jìn)行有效的降低，盡可能的減少安全事故產(chǎn)生所造成的損失，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.在建筑工程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理可以有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。工程順利進(jìn)行可以保證工程施工中成本得到有效的控制，并且能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)，減少來(lái)自各個(gè)方面的損失。但是如果發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，還會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而影響到工程的建設(shè)工期。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致一些資金不足的企業(yè)產(chǎn)生停工的現(xiàn)象，并且甚至永遠(yuǎn)無(wú)法恢復(fù)施工。所以說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理可以有效的促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

二、 建筑工程施工中安全施工管理措施

1. 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，各施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織好每周一次的“安全活動(dòng)日”，安全活動(dòng)要做到有內(nèi)容、有記錄、有目的，組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀(guān)念，提高職工自我保護(hù)能力。并且還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，不斷的提高工人的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。保證工人在施工中能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對(duì)相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全檢查

各施工隊(duì)必須對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全檢查，消除安全隱患。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周應(yīng)組織施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、技術(shù)員對(duì)本隊(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查，解決存在的不安全問(wèn)題。

3. 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)各位管理人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，從而增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任心。使安全管理制度的形式“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管為網(wǎng)”，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。建立健全安全責(zé)任制制度，將安全責(zé)任制落實(shí)到人，工程處主任為本處安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為所建施工項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，在項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任；各行政職能部門(mén)科長(zhǎng)為本科室第一安全責(zé)任人，在本科室范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任；施工隊(duì)長(zhǎng)為施工隊(duì)第一安全責(zé)任人，在本施工隊(duì)范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員、各科室及施工隊(duì)第一安全責(zé)任人在安全上直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊(duì)兼職安全員在安全上向施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。

4. 建立安全施工保證體系

在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)與整個(gè)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)以及人們的生命具有直接的聯(lián)系。為了保證建筑工程安全生產(chǎn)和工程的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)建立健全安全施工保證體系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項(xiàng)目副經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理部設(shè)安全保衛(wèi)科，下設(shè)各級(jí)安全員，并制定《安全規(guī)則》、《安全預(yù)防規(guī)則》。各工區(qū)一定要簽訂有安全保證指標(biāo)和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書(shū)。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個(gè)有效的安全保證體系。

5.提高管理者的管理水平和綜合素質(zhì)

要提高管理者的安全管理水平和綜合素質(zhì)，首先需要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要針對(duì)不同的項(xiàng)目和不同的施工環(huán)境采取不同的培訓(xùn)方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)最大的培訓(xùn)效果。成功的安全管理者需要具備很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性和靈活性，要能夠根據(jù)施工的實(shí)際情況選取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧哉f(shuō)要提升管理者的水平和綜合素質(zhì)，還需要培養(yǎng)他們的獨(dú)創(chuàng)思維，使其能夠適應(yīng)不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目，為此，需要制定具體滲入的安全教育和培訓(xùn)方案，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、施工的工藝和方法以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性能等具體的內(nèi)容，盡量的做到具體。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)管理的重要性不言而喻，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，還與工程的經(jīng)濟(jì)效益與工人的生命安全具有著直接的聯(lián)系。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全保證體系以及安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)人員以及設(shè)備的管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷的提高企業(yè)安全管理水平，從而不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張全勝，周季良，馬秋林.我國(guó)建筑安全監(jiān)督管理的對(duì)策與建議淺析[J].建筑安全，2008，（05）：17～18.