本刊編輯//黃若涵

沒有毫無道理的橫空出世

采訪的前一晚，當(dāng)電視切換到正在直播的《2014中國(guó)電影新力量推介盛典》時(shí)，新銳導(dǎo)演韓寒在臺(tái)上拋出的一句“這個(gè)世界沒有毫無道理的橫空出世”擊中我的內(nèi)心。不曾想，第2天我的所見所聞便印證了這句話。而在同一時(shí)刻，為了這次的采訪，總經(jīng)理張仁華正連夜驅(qū)車從500多km外的寧波趕來，抵達(dá)景德鎮(zhèn)時(shí)已過午夜。第2天一早在辦公室看到他依然是精神抖擻，采訪的幾個(gè)小時(shí)里他的寧波版普通話讓我聽起來頗有幾分吃力，但仍能真切地感受他對(duì)養(yǎng)豬事業(yè)的一腔熱血。

上世紀(jì)90年代張仁華他毅然放棄了“金飯碗”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的工作，時(shí)年他30歲，就下海與人合伙組建了寧波通茂工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司，經(jīng)營(yíng)榻榻米藺草制品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本，又經(jīng)營(yíng)建材、物資、貿(mào)易及建筑行業(yè)，成為了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾墓べQ(mào)實(shí)業(yè)企業(yè)。1996年政府號(hào)召“工商企業(yè)投資效益農(nóng)業(yè)”，鼓勵(lì)搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，他又對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了大量的調(diào)研和市場(chǎng)行情分析后，他決定養(yǎng)豬。

為了借鑒他人的先進(jìn)之處，他通過到日本、韓國(guó)、歐洲等地豬場(chǎng)實(shí)地考察，1996年他建立了一個(gè)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化萬頭豬場(chǎng)，張仁華宏偉的養(yǎng)豬事業(yè)從這里起步！同年12月，通茂公司就通過了國(guó)家無公害農(nóng)產(chǎn)品及產(chǎn)地認(rèn)證，成為浙江省首家獲得國(guó)家GB標(biāo)志的畜牧企業(yè)，成為寧波市無公害標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖示范基地。目前公司已發(fā)展成為一家集農(nóng)、工、貿(mào)于一體的實(shí)業(yè)型股份制公司，固定資產(chǎn)達(dá)到1.8億元，年出欄生豬近3萬頭。

他在一次次超越中壯大企業(yè)，在一次次超越中奉獻(xiàn)社會(huì)，超越就是開拓，就是創(chuàng)新，就是社會(huì)的進(jìn)步。超越，成了張仁華人生的閃光點(diǎn)。張仁華先后榮獲2001年度全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、浙江省星火計(jì)劃帶頭標(biāo)兵、寧波市十佳創(chuàng)業(yè)新星等稱號(hào)。

他，一個(gè)農(nóng)民的兒子，有著土地一樣樸實(shí)的敬業(yè)精神；他，一個(gè)商人，有著物盡其流的經(jīng)營(yíng)理念；他，更是一個(gè)企業(yè)家，有著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在人生的道路上，一次選擇就是一次超越，一次超越就是人生價(jià)值的一次升華。

圖1 法系豬引種

圖2 與荷蘭睿保樂簽約達(dá)成合作

2008年至今，張仁華又會(huì)同寧波康強(qiáng)電子有限公司、寧波國(guó)驊集團(tuán)等幾家實(shí)力雄厚的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合斥資成立“寧波康源投資有限公司”“景德鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，張仁華出任法人代表和總經(jīng)理職務(wù)，投資興建20萬頭規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)和50萬頭生豬屠宰加工中心，項(xiàng)目占地800畝，總投資4億。至此，達(dá)到他養(yǎng)豬事業(yè)的頂峰，也是擔(dān)子最重的階段！

從工商企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)名不見經(jīng)傳的養(yǎng)豬場(chǎng)，到坐擁投資4億、年出欄20萬頭種豬的豪華型豬場(chǎng)，當(dāng)業(yè)界為江西“突然冒出”這么個(gè)養(yǎng)豬大佬而驚嘆時(shí)，卻沒想到導(dǎo)演“橫空出世”劇本的張仁華已經(jīng)暗中磨刀擦槍籌備了18年。

4億投資去哪兒了

與別的種豬企業(yè)相較，康源種豬場(chǎng)總體規(guī)模不是最大的，但一個(gè)單體年產(chǎn)20萬頭高端種豬場(chǎng)的規(guī)模在行業(yè)里是少見的，這對(duì)每頭豬的投資應(yīng)該是當(dāng)仁不讓的NO.1。這20萬頭規(guī)模投資是4個(gè)億，這些錢都花在了哪里？

——良種先行。康源于2010年、2013年分別引進(jìn)荷蘭“托佩克”、法國(guó)“COOPERL”的優(yōu)良曾祖代原種豬。

荷蘭托佩克國(guó)際種豬公司和法國(guó)COOPERL集團(tuán)均處于世界種豬市場(chǎng)領(lǐng)先地位，具有良好的市場(chǎng)口碑，這2家國(guó)際種豬公司是全球領(lǐng)先的生豬育種和人工授精公司，他們擁有以IPG為中心的強(qiáng)大科研團(tuán)隊(duì)，在豬的遺傳育種、人工授精和胚胎移植領(lǐng)域研究處于國(guó)際最領(lǐng)先水平。而且，這些國(guó)際優(yōu)良原種豬，具有母豬產(chǎn)仔率高、高繁殖力、瘦肉率高、料肉比低、抗病能力強(qiáng)、生長(zhǎng)周期短、豬肉品質(zhì)好、肉質(zhì)鮮美等等特點(diǎn)。

圖3 智能化的母豬飼養(yǎng)管理

目前康源已有種豬7個(gè)品種、40多個(gè)血統(tǒng)，通過對(duì)這些種豬的繁育，與其他豬種進(jìn)行雜交，能有效提高生豬的瘦肉率和豬肉的品質(zhì)。同時(shí)，康源公司與這2家國(guó)際公司進(jìn)行長(zhǎng)期緊密的合作，依托他們先進(jìn)的技術(shù)支持，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的高科技手段，采用全球一體化聯(lián)合育種手段提高種豬的各項(xiàng)性能指標(biāo)，使種豬質(zhì)量和品種始終保持國(guó)際同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

張仁華說：“托佩克豬好養(yǎng)，是非常優(yōu)秀的配套系。法系豬的產(chǎn)仔數(shù)之高也是公認(rèn)的，康源每頭母豬一年能產(chǎn)30頭以上，法國(guó)宣稱35頭以上，生產(chǎn)效率高，能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷危機(jī)。除純繁外，我們還將法系豬大白公豬和托佩克的大白母豬進(jìn)行交配試驗(yàn)，產(chǎn)下的后代很好地結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)仔高、抗病力好，試驗(yàn)成熟后就投入生產(chǎn)，推廣康源自己的優(yōu)秀品牌種豬。這是屬于康源的自主創(chuàng)新！”

——自動(dòng)化生產(chǎn)，智能化管理?？翟丛诮▓?chǎng)之初就充分利用土地廣闊、資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、無公害、全環(huán)保、大規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)要求，立志在景德鎮(zhèn)浮梁縣打造一個(gè)擁有世界優(yōu)良品種的種豬繁育基地、商品豬養(yǎng)殖基地、優(yōu)質(zhì)飼料加工廠、有機(jī)肥料加工廠、現(xiàn)代化生豬屠宰加工廠以及綠色無公害有機(jī)農(nóng)業(yè)種植基地。

圖4 標(biāo)準(zhǔn)化管理豬群

圖5 長(zhǎng)勢(shì)喜人的法系皮特蘭

圖6 敬業(yè)、愛業(yè)的康源養(yǎng)豬人

一串?dāng)?shù)字足以說明康源在設(shè)備投入上的大手筆——母豬智能飼喂系統(tǒng)50套，現(xiàn)代環(huán)境控制設(shè)備近百套，攪拌自動(dòng)喂料系統(tǒng)近百套……這樣血本換來的是國(guó)際化的管理模式、整個(gè)場(chǎng)區(qū)全自動(dòng)智能化系統(tǒng)管理的實(shí)現(xiàn)。

飼料生產(chǎn)自動(dòng)化：攪拌自動(dòng)喂料系統(tǒng)，可將飼料原料予以運(yùn)輸及前處理后，依飼料配方及電腦指令定量入混合機(jī)進(jìn)行混合，再依據(jù)各廠區(qū)的需要，進(jìn)一步加工成粒狀飼料或維持粉狀飼料。系統(tǒng)采用儲(chǔ)料塔+自動(dòng)下料+自動(dòng)識(shí)別的自動(dòng)喂養(yǎng)裝置，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)供料過程。

飼喂系統(tǒng)自動(dòng)化：妊娠母豬采用全自動(dòng)群體飼喂系統(tǒng)，系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別母豬的身份，并自動(dòng)記錄每次采食的時(shí)間、飼料消耗量和個(gè)體重，分析該母豬每階段的生長(zhǎng)發(fā)育性狀，從而為種豬生長(zhǎng)和遺傳育種提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)分析。該系統(tǒng)可以根據(jù)季節(jié)因素自動(dòng)調(diào)節(jié)飼喂量，還可對(duì)特定的豬群進(jìn)行分欄，簡(jiǎn)化對(duì)每頭母豬的檢疫、選種以及分欄等工作。

豬只管理自動(dòng)化：系統(tǒng)配置的發(fā)情監(jiān)測(cè)器可以實(shí)現(xiàn)24 h不間斷監(jiān)測(cè)公母豬交流的時(shí)間和頻率。系統(tǒng)配置的自動(dòng)分離器，如發(fā)情母豬、臨產(chǎn)母豬、生病母豬、打疫苗的母豬等分離到待處理區(qū)域，方便豬場(chǎng)工作人員及時(shí)處理。即使豬場(chǎng)管理人員在外地，也可以通過電腦遠(yuǎn)程了解豬場(chǎng)信息，真正做到豬場(chǎng)管理信息化與智能化。

環(huán)境控制自動(dòng)化：生物節(jié)能減排環(huán)保系統(tǒng)在豬舍內(nèi)的溫度高于或低于設(shè)定值時(shí)，控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)運(yùn)行，經(jīng)過水簾、風(fēng)機(jī)、地暖等設(shè)備處理后，豬舍內(nèi)空氣的溫度和濕度均能達(dá)到最佳效果，維持良好的豬場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境。恒溫調(diào)控系統(tǒng)可通過溫度感應(yīng)器將豬舍是否需要通風(fēng)告訴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，如果超過標(biāo)準(zhǔn)溫度，風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，當(dāng)風(fēng)機(jī)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)仍然不能降溫到標(biāo)準(zhǔn)，水簾自動(dòng)啟動(dòng)配合風(fēng)機(jī)降溫。同時(shí)，當(dāng)冬季需要增溫的時(shí)候，地暖與熱風(fēng)配合工作，最終實(shí)現(xiàn)溫控與通風(fēng)完美結(jié)合。

廢水處理自動(dòng)化：豬場(chǎng)采用全漏縫雙層“液泡糞”先進(jìn)生產(chǎn)養(yǎng)殖工藝，這樣既減少了豬舍用水量，同時(shí)又使豬舍更加干凈清潔。糞便污水在污水處理區(qū)，經(jīng)過儲(chǔ)存發(fā)酵后固液分離，污水經(jīng)過凈化消毒后進(jìn)行中水回用；沼渣加工變成有機(jī)肥料，進(jìn)行循環(huán)農(nóng)業(yè)種植。目前沼氣項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)完成，年處理豬場(chǎng)糞污量約28萬t，年產(chǎn)沼氣約280萬m3。

“養(yǎng)豬業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都如此。養(yǎng)豬業(yè)正向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展。同其他行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一樣，國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬工業(yè)化發(fā)展越趨明顯，大家都在加大產(chǎn)業(yè)投資，雙匯、天邦、中糧、正邦、雛鷹、大北農(nóng)等都在大力投資養(yǎng)豬，卯足了勁去轉(zhuǎn)型、提高、做大做強(qiáng)。近3年80%的小養(yǎng)豬戶都由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈被淘汰。所以我認(rèn)為首先養(yǎng)豬在實(shí)力允許的條件下要有一定的規(guī)模?！?/p>

“再有，政府對(duì)環(huán)境的管理力度越來越大，《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》的出臺(tái)，標(biāo)志著養(yǎng)豬企業(yè)造成了一定程度的環(huán)境污染是要負(fù)法律責(zé)任的。浙江省對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施有硬性要求，設(shè)備不合格、配套不到位就不讓養(yǎng)！你這個(gè)豬場(chǎng)至少還要用好幾十年吧？所以要想辦法加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化康源的種豬養(yǎng)殖。養(yǎng)豬工業(yè)化時(shí)代，勞動(dòng)力貴，而且人越多越不好控制標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)器相對(duì)還更規(guī)范更好控制！康源緊隨未來養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，著眼高遠(yuǎn)，與德國(guó)大荷蘭人、荷蘭睿保樂、美國(guó)谷瑞和蒙特等歐美養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)化公司合作，參與到我們的豬場(chǎng)建設(shè)和設(shè)備投入里。生產(chǎn)工藝、豬場(chǎng)設(shè)備等堪稱國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)！

——堪稱星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的辦公住宿環(huán)境。不得不說這是我見過的住宿和辦公環(huán)境最為優(yōu)越的豬場(chǎng)。除去生產(chǎn)區(qū)，還有5棟用作行政辦公、住宿、休閑的3層大樓，宿舍分為標(biāo)間、一室一廳、兩室一廳的套間等，滿足不同員工的需求，獨(dú)衛(wèi)、木地板、電腦桌……這樣的條件就算是挑剔的年輕人也會(huì)被俘獲呢。此外還配備了專門的健身樓，設(shè)室內(nèi)兵乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)等。

圖7 舒適的職工宿舍

斥4億巨資打造這樣一所前所未有的高端大氣上檔次的豬場(chǎng)，張仁華覺得非常值！

產(chǎn)業(yè)鏈條要打通

“歐洲的食品加工比較發(fā)達(dá)，曾看到一份資料顯示，歐洲60%～70%的豬肉被深加工，少部分是鮮肉，中國(guó)8成以上是以鮮肉銷售。一個(gè)行業(yè)要更好地發(fā)展，必須形成一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。豬肉加工后可以提高保存期，市場(chǎng)供過于求的時(shí)候我們就通過加工將肉以另一種方式存起來，能合理地保護(hù)生產(chǎn)者，也能保護(hù)消費(fèi)者。如供過于求還廉價(jià)銷售，打擊養(yǎng)豬積極性；減少存欄，導(dǎo)致市場(chǎng)供需矛盾又不平衡，那么將會(huì)有新一輪高價(jià)的來臨，消費(fèi)者的利益也保證不了。

康源在前進(jìn)中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與大的加工企業(yè)進(jìn)行合作，推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)鏈向加工領(lǐng)域邁進(jìn)，創(chuàng)建綠色、特色品牌。公司堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位，引進(jìn)5S等現(xiàn)代企業(yè)管理理念和歐洲先進(jìn)的智能化屠宰設(shè)備，采用國(guó)際領(lǐng)先工藝流程，最大限度達(dá)到高效、節(jié)能、環(huán)保和實(shí)用的要求，確保向消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)健康的豬肉產(chǎn)品，年屠宰生豬50萬頭。

圍繞生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈打造的主題，康源公司擁有核心技術(shù)和自主產(chǎn)權(quán)的飼料配方技術(shù)，研制、開發(fā)種豬的各種優(yōu)質(zhì)飼料，保證飼料品質(zhì)安全，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，開辟公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前飼料加工生產(chǎn)線已建設(shè)完成，并投入了正常生產(chǎn)運(yùn)行，年生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)種豬飼料12萬t。

康源與國(guó)內(nèi)高等科研院所建立了科技研發(fā)緊密型長(zhǎng)期合作關(guān)系，并承擔(dān)了“低碳循環(huán)型養(yǎng)豬的技術(shù)研究”。公司規(guī)劃建設(shè)一個(gè)8000畝的綠色無公害有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，通過采用生態(tài)循環(huán)，建立“豬—沼—果、蔬、糧、茶”三位一體相結(jié)合的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品業(yè)、加工業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的節(jié)能、環(huán)保、清潔的低碳循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

公司以效益為先導(dǎo)，以世界一流的養(yǎng)殖基地為核心，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，通過企業(yè)運(yùn)作、農(nóng)戶參與的模式，優(yōu)良的種豬繁育、商品豬養(yǎng)殖及有機(jī)綠色農(nóng)業(yè)的種植項(xiàng)目能直接帶動(dòng)地方農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收數(shù)億元。

養(yǎng)豬雖易，價(jià)優(yōu)不易，且養(yǎng)且努力

手里的玩具越大，越不好控制。

特別是在當(dāng)前豬價(jià)已經(jīng)持續(xù)低迷10多個(gè)月，中間間或的輕微反彈也只是曇花一現(xiàn)。每天睜開眼就面臨這個(gè)“巨型玩具”帶來20萬的虧損，張仁華的眉頭很久沒有舒展開了。

張仁華坦言：“我們現(xiàn)在投了4億多資金，但是投資回報(bào)不太樂觀。種豬行業(yè)很難，工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)不好時(shí)可以積壓一段時(shí)間不賣，也可以先不生產(chǎn)。但是豬是活物，到一定階段不賣不行，賣了也虧。不能市場(chǎng)好的時(shí)候就盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，市場(chǎng)不好的時(shí)候就減少?！?/p>

圖8 沼氣處理設(shè)施

“但是”，他話鋒一轉(zhuǎn)，“老話講‘當(dāng)官一層衣，做生意一蓬煙，種田養(yǎng)豬萬萬年’。農(nóng)業(yè)就是一切消費(fèi)的基礎(chǔ)，豬糧安天下，養(yǎng)豬業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)青行業(yè)！十幾億人口80%以上都要消費(fèi)豬肉，中國(guó)一年生產(chǎn)7億頭豬，去年母豬存欄量5 000多萬頭，約有6 000萬人從事著與養(yǎng)豬業(yè)相關(guān)的工作，這是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，不容小覷！養(yǎng)豬業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逼著大家不斷提高，產(chǎn)業(yè)革命導(dǎo)致收購(gòu)、并購(gòu)成為常態(tài)，最后強(qiáng)強(qiáng)合作，不再是單打獨(dú)斗。就如飛機(jī)制造商最初有幾千家，但是現(xiàn)在就波音、空客，大部分被淘汰或整合。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)在動(dòng)蕩中提高生產(chǎn)、管理水平，不遠(yuǎn)的將來，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)更加合理更加平穩(wěn)，會(huì)有更合理的利潤(rùn)分配。同別的行業(yè)一樣，發(fā)展到一定階段，企業(yè)都會(huì)處于公平、有序地競(jìng)爭(zhēng)。只要我們把養(yǎng)豬當(dāng)作事業(yè)來做，不投機(jī)倒把，行事正當(dāng)，這個(gè)行業(yè)就沒有泡沫。我們正走的路是西方養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家原來走過的路，能不能生存下來就看你在轉(zhuǎn)型期能不能站住腳。”

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下每走一步都尤為艱難。這次挺不住，下次也會(huì)挺不住，張仁華說他不要給自己退縮的理由。

向新三板進(jìn)發(fā)

2013年底，新三板擴(kuò)容，這對(duì)于很多創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型中小微企業(yè)是利好消息。敏銳的張仁華嗅到了這是康源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好契機(jī)，他愿意帶著內(nèi)功深厚的康源及鋒而試，讓康源做大做強(qiáng)之路走的更開闊！

據(jù)張總說，康源近期召開了董事會(huì)，上市的立項(xiàng)材料已經(jīng)提交?？翟吹膸状蠊蓶|之一另外還經(jīng)營(yíng)著一家上市企業(yè)，有上市公司的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康源擁有一批懂養(yǎng)豬、愛養(yǎng)豬的人，制度化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，摩厲以須的康源登陸新三板只是早晚的問題。到那時(shí)候，康源的資本結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步完善，自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力持續(xù)提高，發(fā)展后勁也會(huì)更足！

難以想象，當(dāng)前已經(jīng)實(shí)力如此強(qiáng)勁的康源，進(jìn)入資本市場(chǎng)后將會(huì)發(fā)出怎樣的大招！

后記： 從2008年作為重點(diǎn)招商引資企業(yè)落足景德鎮(zhèn)以來，康源花了很長(zhǎng)時(shí)間去融入新環(huán)境，水力、電力、交通、甚至于周圍百姓的糾紛等困難都逐一解決了。當(dāng)前市場(chǎng)前景堪虞，但養(yǎng)豬也不能一味地迎合市場(chǎng)任其擺布，而是要與市場(chǎng)一起成長(zhǎng)！要挑好這么大的擔(dān)子他面臨的挑戰(zhàn)也比一般企業(yè)更艱巨：人員管理、市場(chǎng)營(yíng)銷……但是既有雄厚的資金，又有一位近20年養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)的張仁華掌舵，再借助上市的東風(fēng)，這盤棋一定會(huì)下得更精彩!

離開康源大門的那一刻我又不由自主地默念：但愿這豬市快快好起來，不要讓他以及更多的養(yǎng)豬人太失望！