胡鋼

摘要：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著建設(shè)市場的成熟，施工企業(yè)在施工項目上的競爭愈加激烈，項目的利潤空間越來越低，這就要求各施工企業(yè)加強自身的成本控制。項目成本控制是決定著施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。本文就建筑工程施工階段成本控制的應(yīng)用展開討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工成本控制應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

一、掌握建筑工程施工成本的構(gòu)成

施工成本指施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

項目的施工成本按"制造成本法"進行成本核算，即只將與施工項目直接相關(guān)的各項成本和費用計入施工項目成本，而將與項目沒有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營期間相關(guān)的費用〔企業(yè)總部的管理費）作為期間費用，從當(dāng)期收益中一筆沖減，而不再計入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。完全成本法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點是：第一，避免了成本和費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本的計算程序；第二，制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平，便于對項目經(jīng)理部的成本狀況進行分析與考核；第三，剔除了與成本不相關(guān)的費用，有利于成本的預(yù)測和決策。

施工項目成本的計算程序如下：

1.承包成本的計算程序：計算工程量——按工程量和人工單價計算人工費——按工程量和材料單價計算材料費——按機械臺班和機械使用費單價計箅機械使用費——計算直接工程費——按直接工程費的比重或根據(jù)對每項措施費的預(yù)算計算措施費——按直接費的比重或根據(jù)對每項間接成本的預(yù)算計算間接成本——對直接成本和間接成本相加形成施工項目總成本。

2.實際成本的計算程序：歸集人工費——歸集材料費——歸集機械使用費——歸集措施費——歸集間接成本——計算總成本。

二、建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用

方法一：用價值工程原理控制工程成本

(―〕用價值工程控制成本的原理

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

1.功能提高，成本不變；

2.功能不變，成本降低；

3.功能提髙，成本降低；

4.降低輔助功能，大幅度降低成本；

5.成本稍有提高，大大提高功能。

其中1、3、4條途徑是提髙價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。

(二）價值分析的對象

1.選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。

2.選擇成本高的工程和構(gòu)配件。

3.選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。

4.選擇體積與質(zhì)量大的工程和構(gòu)配件。

5.選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。

6.選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構(gòu)配件。

7.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。

8.選擇在施工〔生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。

9.選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件。

10.選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上巳有先進成果的工程和構(gòu)配件。

方法二、用掙值法控制成本

三個費用值

掙值法是通過分析項目成本目標(biāo)實施與項目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

掙值法主要運用三個成本值進行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算成本、計劃完成工作預(yù)算費用和巳完成工作實際成本。

1.巳完成工作預(yù)算成本

已完成工作預(yù)算成本為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標(biāo)準所需要的成本總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本，也就是承包商獲得〔掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。

BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價

2.計劃完成工作預(yù)算成本

計劃完成工作預(yù)算成本，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作、以預(yù)箅為標(biāo)準計箅所需要的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變。

BCWS=計劃工程量×預(yù)算成本單價

3.已完成工作實際成本

巳完成工作實際成本，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，巳完成的工作（或部分工作）所實際花費的成本金額。

掙值法的計算公式

在三個成本值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

1.成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。

2.進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.成本績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI＜1時，表示超支，即實際費用髙于預(yù)算成本；當(dāng)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。

4.進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度滯后；當(dāng)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

將BCWP、BCWS、ACWP的時間序列數(shù)相累加，便可形成三個累加數(shù)列，把它們繪制在時間一成本坐標(biāo)內(nèi)，就形成了三條S形曲線，結(jié)合起來就能分析出動態(tài)的成本和進度狀況。

方法三、建筑工程成本分析

建筑工程成本分析是對成本控制的過程和結(jié)果進行分析，即對成本升降的因素進行分析，為加強成本控制創(chuàng)造有利條件。

成本分析的依據(jù)是統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料。

建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

因素分析法最為常用。這種方法的本質(zhì)是分析各種因索對成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)。然后逐個用實際數(shù)替代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對成本差異的影響。

結(jié)束語：施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量和安全的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，這就需要我們加大力度研究施工階段成本的控制應(yīng)用。只有用科學(xué)的方法管理項目，有效的控制項目成本，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，我們在日后的工作及學(xué)習(xí)中還應(yīng)做好工程項目施工階段事前成本控制方面的研究工作。