陳曉輝 沈煬

摘要：隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和信息時代的到來，企業(yè)管理信息化逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的主要建設任務之一。而作為重型企業(yè)的建筑工業(yè)更是要走在企業(yè)管理信息化建設的前端。本文首先提出了我國建筑工程管理信息化建設中存在的諸多問題，然后對建筑工程管理信息化建設進行逐項分析，最終對我國建筑工程管理信息化的建設提出合理性建議。

關鍵詞：建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理信息化是未來建筑工程的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，形式多樣、結(jié)構(gòu)復雜的建筑物產(chǎn)品特征決定了建筑施工資源使用的品種多、用量大等特點。建筑施工項目管理的主要內(nèi)容包括計劃、組織物力和財力，對施工過程中涉及到的人力進行管理。建筑工程管理信息化的出現(xiàn)有力地保證了以上環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。信息技術的飛速發(fā)展，為建筑施工項目信息化管理的可行性提供了保障，這些保證是經(jīng)濟和工程應用等。下面就對建筑工程管理信息化進行具體分析。

一、建筑施工項目管理信息化的意義

1、減輕工作負擔

利用信息技術提供的便利，日常管理工作的負擔明顯減輕。舉個例子來講，建筑施工項目管理信息化提供了完整的歷史信息，各項目參與人方便瀏覽這些信息，粘貼和拷貝這些信息極大提高了項目管理工作的效率，重復抄錄工作與傳統(tǒng)管理模式相比明顯減少。

2、加快信息傳遞

建筑施工項目管理信息化使各項目參與人很好地協(xié)同工作，常規(guī)的信息通知在信息共享的環(huán)境下自動完成，減少了信息交流的次數(shù)，信息的傳遞變得快捷。

3、提高工作質(zhì)量

建筑施工項目管理信息化適應了對信息量急劇增長的需要。對每天的建筑施工項目信息數(shù)據(jù)進行實時采集，及時督促各管理環(huán)節(jié)，實行規(guī)范化管理，提高各項目管理工作質(zhì)量。

二、建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問題分析

1、網(wǎng)絡技術應用受限

雖然網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業(yè)無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學的經(jīng)營決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項目經(jīng)理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數(shù)字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數(shù)字化是整個建設的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。

4、區(qū)域及行業(yè)信息化的不平衡發(fā)展

在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)的項目管理人員對信息化的認識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎就沒那么強，符合整個行業(yè)實施信息化的整體程度。當前階段，大部分工程項目的管理方式都比較粗放，管理比較混亂，信息化程度不高。對于投資額較大以及復雜的投資情況等工程項目的管理，依舊沿襲以前的方式。從整體上來說，建筑企業(yè)的信息化程度仍處于較低水平。

三、建筑工程管理實施信息化的建議

1、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網(wǎng)絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發(fā)展的根本保證。

2、明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力。

3、搭建多層次管理平臺

業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級管理機關等關系人，合同管理、現(xiàn)場施工管理以及概預算管理等環(huán)節(jié)都包含在建筑工程項目實施范圍內(nèi)。所以，工程項目信息化必須對不同參與方的需求進行充分考慮，使建成的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺將施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控以及企業(yè)情報管理等都涵蓋在內(nèi)，使面向不同主體的數(shù)據(jù)得以自動生成，從而達到各種資源的信息化得以實現(xiàn)的目的。

4、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發(fā)成本、將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

5、從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設中，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。

6、加強政府宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

結(jié)束語

建筑施工項目管理信息化的根本保障是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)。通過實現(xiàn)信息的共享和互訪對建筑施工項目實行信息化管理，減少決策失誤，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，從而促進整體經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

[1]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010年.

[2]王寧川.探討建筑工程管理中信息化的應用[J].建材與裝飾，2012年.