徐鋒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展, 各類建筑的建設(shè)活動(dòng)大大增加，對(duì)建筑工程施工管理的要求也越來(lái)越高。在建筑工程長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展下，工程規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在建筑工程的管理中還存在一些問(wèn)題。建筑工程的管理貫穿在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，其管理質(zhì)量的好壞直影響了工程的進(jìn)度及質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理存在問(wèn)題改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、前言

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為貫穿于施工階段全過(guò)程的建筑工程施工管理，對(duì)施工的各項(xiàng)技術(shù)及構(gòu)成要素進(jìn)行了計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)控制，對(duì)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。但在目前建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，在管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了建筑工程的發(fā)展。因此，要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，提高科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，才能提高施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

1、管理體制和法規(guī)不健全

在當(dāng)前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法規(guī)與科學(xué)的管理體制，造成了很多管理很多行為無(wú)法可依，在管理上十分混亂，阻礙了工程建設(shè)的正常有序進(jìn)行。許多工程的施工隊(duì)伍缺少專業(yè)的技能及施工技術(shù)，施工人員的素質(zhì)良蕎不齊，對(duì)工程的建設(shè)缺少責(zé)任感，造成了工程施工的質(zhì)量參差不齊。在建筑管理中，為了節(jié)省人力成本的投入，隨意縮減工作人員的數(shù)量，導(dǎo)致對(duì)施工管理人員的分配不足，使得施工管理不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效果。

2、施工管理的技術(shù)水平較低

目前許多建筑施工企業(yè)實(shí)行的都是包工制，施工隊(duì)伍的組建大多是臨時(shí)聚集的，其中的大量勞動(dòng)力都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。施工企業(yè)對(duì)這些施工人員沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)特殊崗位進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)；在工作人員的管理上，沒(méi)有完善的人員調(diào)配機(jī)制對(duì)施工人員進(jìn)行有效的調(diào)配，在施工中常常出現(xiàn)各部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。對(duì)從業(yè)人員的管理缺少合理的行為準(zhǔn)則，沒(méi)有良好的流動(dòng)管理機(jī)制予以規(guī)范。

3、材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工材料的管理，在施工管理過(guò)程中只靠經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)依據(jù)，不按相關(guān)的規(guī)范、預(yù)定計(jì)劃去組織施工。在購(gòu)進(jìn)施工原材料時(shí)，缺乏專業(yè)的管理檢測(cè)人員，對(duì)材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的檢測(cè)，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的領(lǐng)取及分配中，沒(méi)有實(shí)行有計(jì)劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進(jìn)行配置，造成施工材料的浪費(fèi)，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質(zhì)量不合格。

4、對(duì)工程的質(zhì)量控制不到位

許多建筑企業(yè)在工程施工中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求建筑施工進(jìn)度的加快，對(duì)工程的核算和施工的質(zhì)量都沒(méi)有予以重視，導(dǎo)致在施工的核算上出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了工程的正常進(jìn)展；在工程的施工中，沒(méi)有對(duì)施工的工序及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)工程的監(jiān)理工作實(shí)施不到位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在問(wèn)題，不僅帶來(lái)了安全隱患，也影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)不利影響。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出與工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，為建筑工程的管理實(shí)施提供有效的法律依據(jù)。在此規(guī)定之下，對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，可以對(duì)先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，通過(guò)科學(xué)地管理理念，將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結(jié)構(gòu)予以剔除，建立高效的建筑工程管理體系，為建筑工程的有效管理提供理論的依據(jù)。

2、提高管理意識(shí)和技術(shù)水平

針對(duì)不同崗位的需求，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位的需要。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少在施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。此外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)與水平。

在當(dāng)前的建筑工程施工中，所要運(yùn)用到的科學(xué)技術(shù)很多，涉及的專業(yè)也逐漸地精細(xì)化，這就要求施工人員要具有更高的施工技術(shù)，因此提高工作人員的從業(yè)素質(zhì)也變的非常重要。要針對(duì)不同崗位提出不同的要求，增強(qiáng)管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。在提高施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工程管理在施工中的作用，改善企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工的質(zhì)量管理

要做到對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制，需要企業(yè)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行制定，以施工質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)有效保障施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)的嚴(yán)格管理，有效提高施工中質(zhì)量控制的效果，為施工的質(zhì)量提供保障。在施工前，要充分考慮與分析可能會(huì)引起施工質(zhì)量問(wèn)題的因素，通過(guò)科學(xué)的控制與分析，確保施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的科學(xué)開(kāi)展，保障其達(dá)成質(zhì)量控制的目的。

4、建筑施工的成本管理

建立施工項(xiàng)目的成本控制體系，明確成本管理的責(zé)任，對(duì)員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)施工成本的管理意識(shí)，使員工在完成自己工作責(zé)任的同時(shí)，能夠考慮施工成本的實(shí)施。在施工中可以通過(guò)選擇正確的施工方案，以達(dá)到縮短工期、降低成本的目的，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行規(guī)范施工，在確保工程質(zhì)量的前提下降低無(wú)謂的返工，減少人工和材料的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。

5、加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)理

在施工中要建立完善的機(jī)制與考核體系，充分的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督與檢查的作用，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的監(jiān)察人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，要提供有效地技術(shù)性改進(jìn)措施，保證工程施工的有序開(kāi)展。同時(shí)對(duì)查出的不合格品，要堅(jiān)決的執(zhí)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止，要確保工程中每道工序都能在質(zhì)量控制規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作，以保障建筑工程的施工完成質(zhì)量。

6.加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

在工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)所有的施工人員都要做安全培訓(xùn)教育，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)及文明施工的重要性；對(duì)于特種作業(yè)人員，要結(jié)合具體工種進(jìn)行崗前的安全教育。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，都要依據(jù)安全生產(chǎn)的原則，對(duì)所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的控制，消除那些不安全的生產(chǎn)行為，從而保證建筑施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，做好建筑施工的管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，由于管理的涉及面比較廣泛，影響因素比較多，還存在很多的問(wèn)題。因此，要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究，加強(qiáng)對(duì)施工管理的力度，提高施工管理的水品。只有通過(guò)對(duì)建筑工程的有效管理，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

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