建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問題

莫偉標(biāo)

摘要：建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全施工直接影響建筑施工的質(zhì)量，施工的質(zhì)量已成為施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要的管理項(xiàng)目之一，本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、存在問題及措施進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須努力提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

一個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)流程是環(huán)環(huán)相扣，密不可分的，它從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審查到施工，以及竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，這一系列的工作都是循序漸進(jìn)的。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理，簡(jiǎn)稱施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工作為建筑業(yè)的重要一環(huán)，它的管理水平直接影響著整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的幾個(gè)問題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)管程度不足

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會(huì)形成較多的開銷，特別是用材用量上，時(shí)常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購(gòu)量與實(shí)際可動(dòng)用量有差異或者是品質(zhì)不過關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用材用量進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管效率，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)亟待解決的問題。

2、缺乏安全意識(shí)

在保證整個(gè)工程建筑項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，但這個(gè)問題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

工程建筑往往是一個(gè)大型的工程，在這個(gè)大型的工程中，必然會(huì)有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)員工都是有其自身特色的，每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征，每個(gè)員工也都有不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，而且，每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對(duì)這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對(duì)每個(gè)成員的控制有效性不能提高，所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成很好的溝通，加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺(tái)，這樣一來，整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒有機(jī)會(huì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和自覺性。管理就是生產(chǎn)力，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。尤其像專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益，通過現(xiàn)場(chǎng)管理，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故等，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

現(xiàn)代建筑工程主要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，所以在施工中，保證施工材料的質(zhì)量，可以有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在實(shí)際施工當(dāng)中，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)人員要做好材料入場(chǎng)管理工作，保證入場(chǎng)材料符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工需求。對(duì)于材料的領(lǐng)用上，要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，減少材料浪費(fèi)。對(duì)于材料廢棄以及相關(guān)回收工作上，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)于施工當(dāng)中的重點(diǎn)工序，材料管理人員要做好跟進(jìn)，保證施工材料的利用效率。在施工當(dāng)中，要按照施工的各個(gè)工序，對(duì)于工程工期進(jìn)行劃分，在出現(xiàn)相應(yīng)材料不足時(shí)，要進(jìn)行提前申報(bào)，避免由于材料供應(yīng)延誤造成的工期延長(zhǎng)。項(xiàng)目管理人員要建立材料管理獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員對(duì)于材料的使用效率，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)工程人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)繁雜而又系統(tǒng)的工程，要獲得施工高質(zhì)量，必須要有高素質(zhì)的管理人員，這就要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，全面提升他們的素質(zhì)。一方面施工企業(yè)投入一定的資金對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們學(xué)習(xí)，開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，有條件的企業(yè)還可以組織對(duì)外學(xué)習(xí)；另一方面，要求工程人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源自學(xué)，自主參加專業(yè)培訓(xùn)班，積極尋找實(shí)踐的條件，加大實(shí)踐力度等。要改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，必須提高普通員工的素質(zhì)，尤其是提升員工的安全素質(zhì)。在適當(dāng)?shù)貤l件下組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以安全手冊(cè)的方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育；利用安全激勵(lì)機(jī)制，展開安全意識(shí)大競(jìng)爭(zhēng)，讓員工感受到安全無比重要。

4、強(qiáng)化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，必要時(shí)要采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體工作人員重視安全生產(chǎn)和安全管理；其次，要強(qiáng)化安全施工監(jiān)督，除了要進(jìn)行每月、每個(gè)季度和每年的安全監(jiān)察外，還要進(jìn)行不定期的抽查；再次，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要使其了解工藝流程和操作規(guī)范，杜絕違章操作。

5、提高認(rèn)識(shí)完善制度

做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，提高認(rèn)識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證工程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要完善自身管理制度，對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目作出針對(duì)性的調(diào)整，提高現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)水平。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物料、環(huán)境、設(shè)備等各個(gè)因素進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不良問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作良好的落實(shí)。工程管理人員要做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上做好安全施工的宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，并做好相關(guān)監(jiān)督工作，促進(jìn)工程安全順利的進(jìn)行。管理人員要建立良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高工程施工人員的工作熱情，提高施工技術(shù)水平。

6科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)?科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)方案務(wù)必清晰，平面圖規(guī)劃務(wù)必明確，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、現(xiàn)場(chǎng)井然有序等。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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