秦健哲 衛(wèi)巖濤

摘要：土建工程施工管理優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，是為了促進建筑工程施工質(zhì)量提高，使之滿足市場的需求和相關(guān)技術(shù)標準的要求，從而提高建筑物的工程品質(zhì)，提升施工企業(yè)的社會形象。本文主要對土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)管理；存在問題；優(yōu)化策略

中圖分類號： TB497 文獻標識碼： A

引言

土建工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要分支，也在近年來獲得很大的發(fā)展空間，面對如此廣闊的市場前景，各相關(guān)企業(yè)蜂擁而上，競相爭奪這一優(yōu)勢領(lǐng)域，可是土建項目的民生意義極為重要，這就要求施工單位的資質(zhì)要過硬，為了保證市場的合理競爭，又不能一家獨大，所以如何做好土建工程相關(guān)技術(shù)的質(zhì)量控制就成為提升市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

一、土建施工中提高技術(shù)管理的必要性

土建施工中對技術(shù)的而要求越來越嚴格，其主要目的是為了保證施工中各環(huán)節(jié)的正常秩序，并且技術(shù)的有效管理還能使企業(yè)及施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平得到提高。技術(shù)管理中要求采用科學(xué)有效的方法以及制定相應(yīng)的管理制度。對一些比較復(fù)雜思維部分進行監(jiān)督，然后合理安排，如如設(shè)計圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等。施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要有四個方面的任務(wù)：（1）施工中要嚴格按照制定的相關(guān)制度，加強規(guī)律性進行施工，保證工程中各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。（2）隨著施工技術(shù)的不斷更新，施工中的各個部分都要充分的利用新技術(shù)進行使用，保證工程的質(zhì)量。（3）要充分利用機械設(shè)備進行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時合理運用材料做到不浪費，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益。（4）施工技術(shù)是企業(yè)在競爭中突出地位的重要因素，因此在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮施工技術(shù)水平，來提高企業(yè)的競爭力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創(chuàng)新施工技術(shù)，并加以實踐為我所用，提高施工效率。對施工現(xiàn)場要有秩序的進行施工，保證土建項目的質(zhì)量以及人員的安全問題。同時隨著綠色施工理念的不斷擴展，施工現(xiàn)場要減少制造垃圾，減少對環(huán)境的污染，從而提高企業(yè)的名譽以及經(jīng)濟效益有著極為重要的意義。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問題

1、沒有建立完善的土建施工技術(shù)管理組織體系

由于土建企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之土建領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，就是通過分包合同的紐帶建立總包土建單位與分包土建單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

2、土建施工制度體系存在缺陷

由于土建企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全土建相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責任制度。部分單位不能夠按照土建施工技術(shù)管理的要求對一線員工進行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進行不徹底。沒有對防護設(shè)施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

3、對土建施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對土建施工技術(shù)的運行監(jiān)管，沒有嚴格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標準嚴格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進行有針對性的管理。

三、土建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

1、積極完善施工技術(shù)管理組織體系

在進行土建施工技術(shù)管理的過程中，對總承包商以及分承包商的管理是其中的一項重要內(nèi)容。要想對不同層次的承包商進行有效管理，就要積極完善施工技術(shù)管理組織體系。在制定好科學(xué)、合理的管理體系之后，還應(yīng)將其落實到具體實踐之中，而不僅僅是單靠合同的相關(guān)規(guī)定對技術(shù)管理組織體系進行約束。只有注重施工各個階段的人員調(diào)度，充分發(fā)揮部門間的協(xié)作精神，將責任落實到個人，才能夠有效提高管理效率。所以，通過積極完善施工技術(shù)管理組織體系的方式可以達到優(yōu)化土建施工技術(shù)管理的目的。

2、建立健全施工技術(shù)管理制度

目前，我國的部分土建施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠健全。所以，在進行技術(shù)管理的過程中存在種種漏洞。優(yōu)化施工技術(shù)管理的前提就是建立健全施工技術(shù)管理制度，只有具有科學(xué)、有效地制度才能保證各項管理措施的實施。土建施工企業(yè)要在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況制訂一套完善的管理制度，這樣才能使各部門及人員在進行技術(shù)管理的過程中有據(jù)可依。

3、理清技術(shù)管理支持工作思路

必須要做的一項內(nèi)容是確立技術(shù)性標準。技術(shù)性標準明確，才能讓施工更有序更穩(wěn)定地進行下去。企業(yè)制定的自身技術(shù)標準，不能比國家標準及行業(yè)標準更低。高標準的企業(yè)，競爭才更有優(yōu)勢。另外，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)記錄體系，關(guān)于設(shè)備、材料、使用物品、質(zhì)檢、測定、試驗等項數(shù)據(jù)應(yīng)做好記錄與檔案管理。這些檔案是后續(xù)維護所要用到的必備材料，更是發(fā)生事故后的索賠材料。因此，必須把有價值的文件資料進行分類保存。當然，還要注意信息的及時更新。當今時代，科技迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)更新極快?？萍及l(fā)展的動態(tài)理應(yīng)受到關(guān)注，以保證企業(yè)在技術(shù)上的先進性。

4、做好圖紙會審，保證圖紙準確

土建工程的基礎(chǔ)是圖紙，若圖紙中出現(xiàn)十分細小的疏漏，都有可能給土建工程承接單位造成極其重大的損失。在工程項目中標以后、所有準備工作就緒之時，便應(yīng)組織人員進行圖紙的翔實審查。審查圖紙應(yīng)當以保證工程質(zhì)量為前提，在審查時，要看圖紙有無弊端及漏洞出現(xiàn)、有無違法國家與行業(yè)規(guī)定的情況出現(xiàn)。針對存在的問題，朝符合合同要求的方向改進。合同審查完成以后，相關(guān)施工人員需要再度熟悉圖紙，了解修改思路。

5、讓施工責任落實到人

一般的土建工程施工項目都非常龐大且復(fù)雜，因此需要設(shè)立各個細化部分的負責人，每一部分由單獨的負責人實施管理。分部負責人要具有技術(shù)水平高、責任心強的特點，每一個工程環(huán)節(jié)都要親身參與到監(jiān)督中去。當發(fā)生技術(shù)性問題時，盡量在第一時間采取適當手段冷靜處理。避免因為施工錯誤而導(dǎo)致技術(shù)性問題，讓工程整體進度受到影響。

6、施工期間發(fā)生的安全隱患得到徹底解決

在一般的土建施工中，較容易出現(xiàn)的安全隱患問題包括工地防火問題、工人人身安全防護措施使用狀況、臨時用電安全、機械傷害、高空墜落、臨邊防護等。針對種種有可能發(fā)生的問題，施工企業(yè)應(yīng)當組建專門的安全責任監(jiān)督小組，以長期性的教育培訓(xùn)、每天的檢查監(jiān)督、相關(guān)安全事故責任制度的落實等來確保安全隱患得到及時排查并整改到位。以便一旦有事故發(fā)生時，也可以進行準確而及時的處理。

結(jié)束語

總之，土建行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。土建工程施工管理的效果對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進行科學(xué)合理的施工管理工作，才能夠通過高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。

參考文獻

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