胡駿駿 鄒德和

摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文就土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工的現(xiàn)場(chǎng)；即時(shí)管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

動(dòng)態(tài)即時(shí)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中正確應(yīng)用施工方法，以施工實(shí)際條件的變化，即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管事中非常重要的組成部分，直接影響到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的管理體系，將人力、物力、財(cái)力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理，建立動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，從而保障工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期的重要方面。

一．土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1．帶給給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

工程施工進(jìn)度的快慢和施工質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是有的施工企業(yè)依舊是無(wú)視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工“二無(wú)一不執(zhí)行”即施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)章制度但不執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工具設(shè)備等亂放；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極差；施工質(zhì)量和安全事故的發(fā)生率頻繁，在這樣的情況下就是嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的外部形象。為了提高企業(yè)的外部形象，提高生產(chǎn)力，只有重視土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2．生產(chǎn)力發(fā)展的前提是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等都在考驗(yàn)施工企業(yè)，土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化才能跟得上腳步。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二．土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1．缺少管理的機(jī)制

如今，建筑公司沒(méi)有完整的管理機(jī)制的公司是很多的，管理水平跟不上的也較多，建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)為了降低成本，就臨時(shí)找一些非專(zhuān)業(yè)的管理人員形成了一支管理隊(duì)伍，可是這些臨聘的管理人員沒(méi)有一定的管理水平以及專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，一味的追求施工進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量的管理工作，從而影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)明紀(jì)律要求，過(guò)硬的技術(shù)水準(zhǔn)，工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)程度都影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，人員管理在建筑工程管理工作中更為重要。

2．土建施工很難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

勞動(dòng)密集形是土建現(xiàn)場(chǎng)施工操作的特性，由于在建筑施工時(shí)投入大量的勞動(dòng)力，所以很難對(duì)每個(gè)人做到很好的有效控制，這就導(dǎo)致在工程施工中存在許多安全質(zhì)量問(wèn)題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進(jìn)行管理，有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程施工質(zhì)量。

3．質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對(duì)其進(jìn)行全面檢查。如果進(jìn)行抽樣檢查也會(huì)有安全隱患的存在。這就導(dǎo)致在施工生產(chǎn)時(shí)存在著不合格的項(xiàng)目，進(jìn)而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費(fèi)用的增加。

三．土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理措施

1．建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制體制尤其是安全管理機(jī)制

合理規(guī)范行之有效的管理制度是工作順利開(kāi)展的重要保證。因此要健全各項(xiàng)機(jī)制，如個(gè)人責(zé)任制，抽查和普查相結(jié)合的檢查制度，獎(jiǎng)罰分明制度，專(zhuān)業(yè)管理制度等。但最重要的是健全安全管理機(jī)制，因?yàn)橹挥腥松戆踩辛饲袑?shí)的保障才能保證施工的正常開(kāi)展。要加強(qiáng)安全教育宣傳工作，使安全意識(shí)深人人心，同時(shí)建立完備的安全應(yīng)急措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2．現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的控制措施

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心是人與人的配合，人與物的組合?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種和崗位復(fù)雜，一切的施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的。所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度的合理性和可行性，可以調(diào)動(dòng)全員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

項(xiàng)目的施工過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。工序管理的有效和及時(shí)，決定了項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量，從而決定了項(xiàng)目總體質(zhì)量的控制。因此，工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量最終的形成是經(jīng)過(guò)工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量這樣特定過(guò)程。

（1）由于土建施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力眾多，難以對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行有效控制的特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理前期，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，采用分級(jí)責(zé)任和上下工序監(jiān)管的控制方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工序流程的全面有效控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是指整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理，在計(jì)劃準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程中高效合理的管理，是保證項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)，建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理體系。按照施工就近原則，堆放材料于指定場(chǎng)地。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，堆放時(shí)，結(jié)合材料特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)存放，避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的材料，應(yīng)做好使用數(shù)量和種類(lèi)的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

（3）編制科學(xué)的施工方案。施工建設(shè)組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，以建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件和工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求的不同而不同。在施工前期準(zhǔn)備時(shí)，需要組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料的專(zhuān)業(yè)，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的原則下，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，保證在施工過(guò)程中可以嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3．現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的階段管理

在土建施工項(xiàng)目中，應(yīng)分階段控制，管理交叉施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)在問(wèn)題出現(xiàn)前預(yù)防，在發(fā)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)糾正，避免延后重復(fù)施工。施工前期：建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目參與人員分級(jí)進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的崗位定責(zé)；審查項(xiàng)目的所有資料和施工圖，調(diào)查分析相關(guān)施工條件，確定項(xiàng)目質(zhì)量保證的計(jì)量和檢測(cè)手段；針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所的分區(qū)規(guī)劃，擬訂有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃；材料準(zhǔn)備過(guò)程中，評(píng)估合格的材料供應(yīng)源，及時(shí)并準(zhǔn)確合理的組織材料供應(yīng)流程，保證項(xiàng)目施工過(guò)程的需要。對(duì)所需要設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行合理的選擇和管理。綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，制定技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施方案。

施工實(shí)施過(guò)程：在實(shí)施過(guò)程中，把握各階段間的轉(zhuǎn)換工作，準(zhǔn)備工作要做到細(xì)致充分，不拘泥于細(xì)節(jié)，留有余地，掌握主動(dòng)。除技術(shù)準(zhǔn)備，資源準(zhǔn)備設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和程序外，要重點(diǎn)控制影響全局的關(guān)鍵技術(shù)和資源配置問(wèn)題?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，不僅嚴(yán)格控制施工工藝和操作規(guī)程，以確保工序質(zhì)量，同時(shí)，在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以特別加強(qiáng)監(jiān)督和控制重點(diǎn)工序，重點(diǎn)部位或重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，并采用必要的手段、方法對(duì)其實(shí)施控制。

項(xiàng)目進(jìn)度控制方面：隨著項(xiàng)目的展開(kāi)，依據(jù)實(shí)際的施工條件和情況，通常需要不斷更新進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)優(yōu)化各項(xiàng)工作的進(jìn)行時(shí)間，在時(shí)間和經(jīng)濟(jì)效益方面贏得效率。由于存在施工條件變化、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，各分工程進(jìn)度需要隨著進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工工作的順利進(jìn)行。由于土建施工勞動(dòng)密集，施工條件復(fù)雜，通常發(fā)生事先無(wú)法預(yù)知的情況從而造成工期延誤。因此，項(xiàng)目進(jìn)度的制訂需要充分考慮項(xiàng)目過(guò)程中的各種可能情況。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)土建施工質(zhì)量和施工企業(yè)效益有著重大影響。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前階段土建的現(xiàn)狀并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，其科學(xué)合理的管理方法，使各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，提高了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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