徐中華 張強(qiáng)

摘要簡單敘述新建礦山生產(chǎn)初期的采礦管理，結(jié)合某礦山生產(chǎn)初期面臨的問題及實(shí)際的生產(chǎn)情形進(jìn)行探討和分析，總結(jié)及提出幾點(diǎn)建議和設(shè)想，以期供礦山生產(chǎn)初期穩(wěn)定生產(chǎn)提高思路和借鑒。

關(guān)鍵字 新建礦山安全管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 采場銜接

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著礦山基建的結(jié)束，礦山進(jìn)入生產(chǎn)期。在基建后期形成的主要系統(tǒng)工程形成了設(shè)計(jì)能力，但采場只形成了部分生產(chǎn)準(zhǔn)備礦量及備采礦量，并未完全形成真正的生產(chǎn)能力，加之初期探礦不足，很可能出現(xiàn)采礦能力提不上去及礦石質(zhì)量嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)要求等問題。如何解決以上問題，保質(zhì)保量的盡快滿足礦山生產(chǎn)的需要，本文將針對某礦的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行簡單的論述。

1 礦山概況

某鐵礦為新建礦山，采礦規(guī)模100萬t/a，礦床采用豎井開拓方式。該礦屬于急傾斜礦體，具有巖石夾層多，礦體和夾層厚度變化大的特點(diǎn)，礦石平均品位在15%左右，屬于貧鐵礦。采礦方法為點(diǎn)柱式上向水平分層充填采礦法。

2 采礦安全管理

安全管理貫穿著礦山生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)初期的采礦安全尤為重要，一些制度、規(guī)程等可能存在不足或不完善，這些多少會(huì)對安全管理造成一定難度，另外，對于新建礦山，招聘的工人大多是一些未從事過礦山行業(yè)的無經(jīng)驗(yàn)人員，由此帶來的安全管理難度不是短期內(nèi)可以解決的。因此生產(chǎn)初期的采礦安全必須引起重視。

制度、規(guī)程的完善

針對礦山工種多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等情形，須設(shè)立專門的安全管理部門負(fù)責(zé)對礦山的各工種的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)文件等進(jìn)行搜集完善，并組織培訓(xùn)。工人對制度及規(guī)程等要按照要求作業(yè)，獎(jiǎng)罰分明，考核到人，責(zé)任制層層落實(shí)。

人員的培訓(xùn)

安全管理中人員的管理是最重要的環(huán)節(jié)，尤其新工人，最初培訓(xùn)的結(jié)果好壞直接影響到后期的工作習(xí)慣。一個(gè)不好的工作習(xí)慣就會(huì)帶來安全事故。所以人員培訓(xùn)必須涉及制度、規(guī)程等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，避免枯燥，吸引培訓(xùn)人員的興趣。該礦在培訓(xùn)方面做到以老帶新，師帶徒，并進(jìn)行考試，優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，通過這一方法可以將操作規(guī)程以更加直觀的形式展現(xiàn)給每個(gè)新員工，記憶深刻，效果明顯。

現(xiàn)場安全管理

公司定期組織現(xiàn)場安全檢查，查找隱患，查違規(guī)作業(yè)。工人作業(yè)前的現(xiàn)場安全確認(rèn)、班組交接班記錄、設(shè)備的點(diǎn)巡檢記錄、頂板、浮石的檢撬記錄。

3 采礦技術(shù)管理

3.1 采掘管理

礦山采掘進(jìn)度能否滿足礦山制定的計(jì)劃直接影響到礦山的產(chǎn)量及采礦平衡。首先采掘工程必須符合計(jì)劃及設(shè)計(jì)要求，進(jìn)度必須在預(yù)定日期完成。這些要求能否實(shí)現(xiàn)需要有一套完整的管理及考核辦法。如果采掘進(jìn)度跟不上勢必會(huì)造成采礦不均衡，甚至原礦品位無法保證。該礦原礦品位南礦段高北礦段低，如果所有采場不能均衡出礦，將無法保證選比符合設(shè)計(jì)要求。在礦山進(jìn)入生產(chǎn)的第一年，尤其上半年因?yàn)槭┕挝痪蜻M(jìn)跟不上，采場不能全部拉開，造成出礦不均衡，原礦品位忽高忽低，嚴(yán)重影響精礦質(zhì)量。經(jīng)過總結(jié)分析后，影響掘進(jìn)的原因大概有一下幾種：

1）施工人員技術(shù)素質(zhì)較差；

2）制度不完善，缺少合理的考核機(jī)制；

3）組織混亂。

針對以上幾種原因，公司完善了管理制度，制定了合理的考核辦法，并要求施工單位對作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的技術(shù)技能。對于組織混亂，公司成立了采運(yùn)車間，由車間直接負(fù)責(zé)管理施工單位，合理組織施工，調(diào)度室實(shí)行大調(diào)度職能，合理組織采礦、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、選礦等一系列工藝流程，經(jīng)過以上有針對性的措施，采掘已趨于好轉(zhuǎn)并已經(jīng)能完全滿足采礦需要。

3.2 采掘計(jì)劃管理

合理的采掘計(jì)劃有助礦山實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)，作為采掘計(jì)劃編制人員首先要熟悉現(xiàn)場，計(jì)劃要與生產(chǎn)實(shí)際相符合，地測采技術(shù)人員要定期不定期對現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對采掘計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。編制采掘計(jì)劃要有文字說明、圖表及圖紙。相關(guān)指標(biāo)要詳細(xì)，文字說明要簡潔，圖紙標(biāo)有詳細(xì)的地質(zhì)、勘探及采掘情況。編制完成計(jì)劃要經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)及礦總工、礦長等簽字。計(jì)劃分年度、季度、月計(jì)劃。計(jì)劃一旦下發(fā)，一般不得更改，而且要按照計(jì)劃執(zhí)行，年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率要在85%以上。

4 采礦質(zhì)量管理

采場是礦山生產(chǎn)的基本單元，單個(gè)采場的礦巖界限直接影響采場的出礦品位，因此采場管理主要有采礦、出礦管理及后期的空區(qū)管理及充填管理。

4.1 采礦管理

采礦要符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)人員要緊盯現(xiàn)場，確保采場不超挖，避免不必要的巖石混入礦堆，人為造成礦石貧化。另外采礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都要積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采礦作業(yè)的每道工序在施工過程中都要按照操作規(guī)程、安全規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2 出礦管理

出礦要按照調(diào)度指令均衡出礦，車間及質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督出礦，對品位不好的礦石進(jìn)行搭配出礦，采場內(nèi)廢石要做上禁處標(biāo)記，并轉(zhuǎn)運(yùn)至指定的空區(qū)進(jìn)行充填，以免造成礦巖混裝影響出礦品位。

4.3 空區(qū)管理

采礦形成的采空區(qū)入口懸掛禁止進(jìn)入標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織充填，確?？諈^(qū)不塌陷。

4.4 充填管理

充填作業(yè)之前，首先應(yīng)對采場安全情況進(jìn)行現(xiàn)場交接，與作業(yè)人員交底，對可能片幫或冒頂?shù)牟课粦覓炀渚€及照明。其次，對充填的擋墻、管路及照明、通訊等準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，待所有準(zhǔn)備工作完成后由充填主管部門負(fù)責(zé)下發(fā)充填通知。

充填作業(yè)過程中，充填人員要經(jīng)常巡視管路是否漏漿，管口流量是否穩(wěn)定，采場積水輸排情況及擋墻是否漏漿、漏水，擋墻穩(wěn)定與否等。充填技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指揮并監(jiān)督充填作業(yè)人員按照設(shè)計(jì)充填，同時(shí)充填人員要做好相關(guān)記錄。地表充填站要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)添加水泥，禁止隨意更改，并由詳細(xì)使用記錄。

充填作業(yè)結(jié)束后，將充填采場內(nèi)管路拆除，充填體表面要平整，無積水。驗(yàn)收合格后由公司同意后方可進(jìn)行采礦。采礦前后須對充填采場進(jìn)行標(biāo)高測量，高差作為考核充填體下挖參考數(shù)據(jù)。

5 采場銜接

因?yàn)槌涮钫窘ㄔO(shè)較采礦生產(chǎn)滯后一段時(shí)間，前期開采礦石形成的空區(qū)未能及時(shí)充填，導(dǎo)致前期欠賬較多，加之充填站建設(shè)之初充填工作不順利，經(jīng)常發(fā)生堵管、爆管事故，影響正常充填工作，使礦山在生產(chǎn)時(shí)面臨很大的生產(chǎn)壓力，因此如何保證有礦可采、如何盡快解決采充平衡成為李官集鐵礦面臨的大問題。

為了確保有礦可采，通過增加探礦、找礦，以增加生產(chǎn)礦房，保證礦山計(jì)劃產(chǎn)量，通過探礦，在原有礦量基礎(chǔ)上增加了三個(gè)大采場，保證了井下有礦可采。其次，著力解決采充平衡，首先，井下掘進(jìn)廢石不出井，將掘進(jìn)的廢石全部回填空區(qū)，以緩解充填壓力，其次，通過技改措施，提高尾砂利用率，經(jīng)過以上措施，采充平衡問題初步得到緩解，但因前期欠賬太多，徹底解決該問題還需時(shí)日。

6 結(jié)論

礦山生產(chǎn)初期面臨的采礦問題各種礦山因?yàn)椴傻V工藝不同，面臨的問題也不同，管理方式也有不同。但在初期的采礦管理過程中，解決好采礦安全及采場銜接為主要問題，另外如何做好初期采礦質(zhì)量管理更為重要，穩(wěn)定的出礦品位是保證礦山生產(chǎn)成本的前提。合理的采充計(jì)劃在初期的采礦管理中應(yīng)引起重視，采用充填采礦法的礦山，充填系統(tǒng)應(yīng)緊跟采礦開始之后立即投入生產(chǎn)。

良好的管理模式，有助于礦山良性發(fā)展，先進(jìn)的采礦管理模式，是保證礦石穩(wěn)定安全生產(chǎn)的有序保障。

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