楊淑青

摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業(yè)風(fēng)生水起，面對著巨大市場需求的同時(shí)，其競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業(yè)來說，在帶來豐厚的利潤的同時(shí)，也必須要不斷的革新思想，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就從建筑工程的項(xiàng)目成本管理著手，突出了一些優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理的一些建議和措施，希望能強(qiáng)化企業(yè)的成本管理思想，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的健康運(yùn)行和良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程 成本控制管理分析

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、引言

建筑工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一，它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制，具有自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制，它是根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對生產(chǎn)成本收入與支出進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，幾時(shí)糾正，以達(dá)到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

二、我國建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在問題

1、殘缺的工程項(xiàng)目成本管理思想

目前，我國建筑項(xiàng)目成本管理的發(fā)展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業(yè)都是埋頭經(jīng)營，項(xiàng)目的成本控制隨意性很強(qiáng)。很多的項(xiàng)目在施工的過程中，財(cái)務(wù)記錄不詳盡，財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門的花費(fèi)賬務(wù)也不能及時(shí)的傳達(dá)給財(cái)務(wù)，這就出現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的無效化和形式化。很多的建筑項(xiàng)目成本管理實(shí)施只為達(dá)到國家宏觀控制的范疇之內(nèi)，其他的都不會(huì)過于計(jì)算。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而根據(jù)目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統(tǒng)和有效的管理控制制度，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

2、狹隘的管理理念和作風(fēng)

在項(xiàng)目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項(xiàng)目成本管理的數(shù)據(jù)處理上不精確，企業(yè)成本的管理信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這大大增加了企業(yè)項(xiàng)目的成本。在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，員工的素養(yǎng)不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認(rèn)為企業(yè)的成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的事，與自己無關(guān)。其實(shí)在生產(chǎn)過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業(yè)的成本有直接的關(guān)系，如果他們?nèi)狈Τ杀究刂频乃枷?，那企業(yè)的成本自然很難控制，也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，樹立競爭意識(shí)，但很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專斷性較強(qiáng)，不讓員工參與管理，不顧及企業(yè)的實(shí)際，不計(jì)較企業(yè)發(fā)展的成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些不必要的麻煩。

3、畸形的高成本投入

在項(xiàng)目成本的管理過程中，建筑項(xiàng)目的設(shè)備比不上大型企業(yè)，資源的利用率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這就加大了企業(yè)原材料的供應(yīng)，提高了成本。另外，再加上員工的生產(chǎn)技術(shù)和整體素質(zhì)的偏低，也在無形中加大了生產(chǎn)成本。對于企業(yè)的建筑項(xiàng)目成本管理來說，產(chǎn)品的采購十分重要，很多的企業(yè)都是采取多渠道，頻繁性的采購活動(dòng)，在此過程中花費(fèi)較大，單位產(chǎn)品采購的費(fèi)用一般偏高，有時(shí)候會(huì)陷入要么高價(jià)采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業(yè)的項(xiàng)目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)外應(yīng)酬面廣、行政管理費(fèi)用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4、不健全的管理制度和管理機(jī)制

在我國，建筑項(xiàng)目成本管理的發(fā)展其財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是內(nèi)部處理，很多的企業(yè)也都是實(shí)行賬務(wù)的封閉式管理，所以很多的企業(yè)不知道同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)的決策上不能做到針對性的操作，致使一些規(guī)模小，實(shí)力弱的企業(yè)，無法洞悉整個(gè)行業(yè)，整個(gè)市場，乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的走向，出現(xiàn)了企業(yè)決策的失誤。在我國，建筑項(xiàng)目成本管理的制度還不健全，對于企業(yè)的成本管理沒有形成制度化、規(guī)范化的操作，即使有這方面的制度，在實(shí)施的過程中也是形同虛設(shè)。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另外，企業(yè)成本控制的監(jiān)管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化建筑項(xiàng)目成本控制管理的措施研究

建筑工程項(xiàng)目要想獲得長足的發(fā)展，必須改善技術(shù)，提升員工素養(yǎng)，總之要有效的控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，力求以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

1、建立項(xiàng)目“大管理”思想

要想有效控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實(shí)現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對于項(xiàng)目的成本管理來說，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值最大化觀念深入人心，力爭在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項(xiàng)目不必要的開支，壓縮企項(xiàng)目的發(fā)展成本。對于項(xiàng)目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識(shí)，建立“大管理”的思想，主動(dòng)參與項(xiàng)目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參與項(xiàng)目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項(xiàng)目建設(shè)中的浪費(fèi)，實(shí)行全員成本控制，項(xiàng)目部上下一心進(jìn)行成本控制。

2、形成項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略制度

項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略成本管理以項(xiàng)目發(fā)展大局為重，從項(xiàng)目的整體發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)而制定的一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施項(xiàng)目成本管理的過程中，依據(jù)項(xiàng)目和市場的實(shí)際情況，采取權(quán)變的管理理論，實(shí)行靈活的成本控制策略，優(yōu)化項(xiàng)目的成本控制。在項(xiàng)目的成本管理中，引入有效的成本計(jì)算方法，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求項(xiàng)目物資供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成同步的“流程作業(yè)”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，以更精確的成本分解代替成本分配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。

3、完善項(xiàng)目成本管理的相關(guān)制度

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，需制定完善的成本管理制度。在項(xiàng)目成本控制的管理過程中，實(shí)現(xiàn)完善的管理制度和監(jiān)控制度，做到依照制度辦事, 這樣就能在硬性規(guī)定上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目的發(fā)展。

四、總結(jié)

成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性，需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)檔次。