周衡

摘要：在現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理建筑工程中，存在著非常多的問題，主要表現(xiàn)在合格技術(shù)管理人員不足、質(zhì)量體系不完善以及安全管理疏于形式等三個(gè)方面。因此，本文就以后的工作中，著重分析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)行建筑施工項(xiàng)目的管理是彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)，面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)與質(zhì)量、計(jì)劃與調(diào)度、勞務(wù)與物資、成本與核算、安全與文明施工的需要而設(shè)置。任何一個(gè)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目施工組織上出現(xiàn)問題均會(huì)產(chǎn)生致命的缺陷對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑項(xiàng)目上更是重中之重。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

（一）、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

由于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點(diǎn)，這就造成了需要質(zhì)量管理的方面較多，在管理人員短缺的情況下，一般都會(huì)采用抽檢的辦法來檢測(cè)質(zhì)量、安全問題，這種方法在一定程度上能夠避免質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)，但抽檢月二不是全部檢查，中間有一個(gè)概率的問題。因此，是無法杜絕此類問題的發(fā)生的。因此，缺乏完善的質(zhì)量安全體系是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的主要問題之一。

（二）、信息傳遞中存在偏差

項(xiàng)目經(jīng)理部在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)行橫向和縱向的信息溝通和傳遞，如項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量要求指令，技術(shù)科發(fā)出進(jìn)度、技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等?？v向溝通(下、上級(jí)溝通)因個(gè)人的過程延誤、理解偏差等而形成信息漏斗，在流通過程中造成信息失真。

（三）、合格技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足

在當(dāng)前的條件下，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程建設(shè)水平的提高，在技術(shù)層面已然不是問題的時(shí)代，管理就顯得尤為重要，特別是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員也越來越被現(xiàn)實(shí)所呼喚。但現(xiàn)實(shí)情況是，隨著管理人員需求量的大增，施工企業(yè)在找不到足夠多的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員時(shí)，一般會(huì)退而求其次，用一些沒有管理經(jīng)驗(yàn)，甚至非相關(guān)人員填充上去，這必然致使在工程建設(shè)過程中各種管理指標(biāo)不能完成，導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量都很難保障。

（四）、物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

（五）、安全管理疏于形式，為起到應(yīng)有的作用

在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識(shí)薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。

二、改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目管理的一些原則和措施

（一）、建立完善的質(zhì)量管理體系

首先，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的，每個(gè)施工項(xiàng)目都在按照建設(shè)的程序依次進(jìn)行，而隨著時(shí)間的變化也帶來了施工內(nèi)容的變化，管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以保障施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，管理又貫穿于工程的始末，必須強(qiáng)化全面管理的意識(shí);其次，設(shè)置科學(xué)的組織管理的結(jié)構(gòu)體系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的過程復(fù)雜，管理任務(wù)重，事項(xiàng)多而復(fù)雜，這需要建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和管理體系。設(shè)立各職能部門，分工管理，緊密配合并互相制約，職責(zé)和權(quán)限明確劃分

（二）、根據(jù)工程實(shí)情，實(shí)施“分步落實(shí)原則”

因?yàn)榫徒ㄖ颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作對(duì)這樣的全面項(xiàng)目管理還不足以支撐，而且大部分人員在一開始也不可能就將這么多的內(nèi)容全部領(lǐng)會(huì)。要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)人實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是:第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的和技術(shù)上的分析建筑項(xiàng)目，評(píng)價(jià)其可行性問題。并進(jìn)行深入的研究合同，做到可以清楚的定義項(xiàng)目管理的范圍、目標(biāo)及工作成果等；第二階段，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，全面實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)境管理與健康安全，同時(shí)重點(diǎn)把握工程質(zhì)量關(guān);第三階段完善信息資料的整理，全面實(shí)施變化管理，做好項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與竣工工作。

（三）、加強(qiáng)管理人員的教育，提高業(yè)務(wù)水平

人的因素從某種意義上來說，是決定工程成敗的關(guān)鍵。因?yàn)榫峭ㄟ^人的組織和管理所有的工程項(xiàng)目，合理將材料搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍將一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目才能完成。

（四）、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)

科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處，能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

（五）、施工安全管理的措施

建筑的施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，由于交叉作業(yè)面多，建筑施工線路長，人員工種特別是特殊工種多，設(shè)備投人量大，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作堅(jiān)決做好，是保證順利進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要前提，質(zhì)量、進(jìn)度、效益沒有施工安全，根本無從談起，所以現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重是抓好安全工作。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，筆者提出如下建議:一是必須在實(shí)際工作中，建立安全管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，完善安全崗位職責(zé)，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處，決不可以人浮于事。進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)安全管理扎實(shí)的工區(qū)，給予處罰安全工作不踏實(shí)的工區(qū)，形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。除了靠制度約束以外的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了月檢、旬檢、季檢及年度大檢查外，專業(yè)檢查還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行，如防爆、防火、用電安全、防盜、交通安全、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)安全突擊檢查不定期的進(jìn)行，也是進(jìn)行安全監(jiān)督的重要手段。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于管理，而組織管理又作為整個(gè)工程管理的核心環(huán)節(jié)，只有做好組織管理工作中的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程施工過程順利進(jìn)行。本文通過不斷的總結(jié)，深入分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作中存在的一些問題，基于筆者自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決這些問題的措施，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，相關(guān)研究人員繼續(xù)深人這方面的研究，為做好建筑工程施工工作而不懈努力。

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