李國成

摘要：建筑施工技術(shù)管理工作落實到位，才能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量，保障按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中，抓好技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑 施工技術(shù) 管理 優(yōu)化策略

中圖分類號： TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

1.1技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。在當(dāng)今的建筑工程施工中，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以滿足產(chǎn)品各方面的要求，而實現(xiàn)這些要求的技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實施。

1.2建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術(shù)的應(yīng)用和國家10項新技術(shù)的應(yīng)用，承擔(dān)的工程設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜，功能更特殊，裝飾更新穎，技術(shù)要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進再先進，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識要更強。

2我國建筑施工技術(shù)管理漏洞

現(xiàn)階段，盡管我國的建筑施工技術(shù)管理得到不斷完善、管理水平不斷提高，但是仍然存在很多問題，不容樂觀。

2.1施工技術(shù)管理組織體系不完善

建筑行業(yè)整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細(xì)化到其他部門或者工程施工隊伍，所以，對于施工管理組織而言，如何協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)分配，如何的保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項目管理成本，嚴(yán)重影響了工程進度和工程質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理存在漏洞

建筑施工技術(shù)管理中存在的漏洞主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，沒有完善并落實與工程施工相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。第二，沒有健全和建立技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)。第三，沒有專門技術(shù)負(fù)責(zé)人杜絕和防止技術(shù)操作上的漏洞，一旦因此發(fā)生意外，沒有具體的崗位和工作人員承擔(dān)施工責(zé)任。

大多數(shù)的施工建筑單位都將注意力放在如何趕超工程進度和降低成本上，而工程進度和成本控制是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，歸根結(jié)底是由施工企業(yè)制度體系的有效性程度所決定的，很少有施工企業(yè)的管理者意識到這一點。在大多數(shù)施工企業(yè)中安全管理人員都是形式上的需要，有名無實，因而導(dǎo)致安全管理混亂。再加上操作人員的安全意識不強，在高空操作的時候都沒有對其自身進行安全防護，也不定期地對組織內(nèi)部進行督促、檢查?？傊且驗槭┕ろ椖勘旧泶嬖诘娜毕莺凸芾砣藛T的管控能力不到位使建筑施工在技術(shù)管理上存在漏洞。

2.3監(jiān)督管理活動不到位

施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個建筑施工現(xiàn)場都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程進行操作，那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標(biāo)語上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在，由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計其數(shù)，也嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識，因而在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全問題或者返工問題。

3如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理

3.1加強監(jiān)管力度

一定要著重加強對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度，使管理發(fā)揮其真正的作用。首先，要建立健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度，使監(jiān)督工作“有法可循，有法可依”，在最大程度上增加監(jiān)管工作的時效性。要將施工工作流程過程化、具體化，并在每一個環(huán)節(jié)中安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的工作，將具體責(zé)任落實到每個部門、每個負(fù)責(zé)人身上，強化負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，使之對管理工作進行全程的監(jiān)督，并隨時對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以解決。不僅要加強對人員的監(jiān)督力度，也要加大對施工材料、施工技術(shù)的監(jiān)管力度，要嚴(yán)格把握施工材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制資金輸出和施工成本，對人員進行合理分配，以保證施工效率和施工質(zhì)量。

3.2完善建筑施工技術(shù)管理制度

建筑施工技術(shù)管理制度是工作人員的行為規(guī)范，只有完善相應(yīng)的管理制度，才能使工作人員循制度做事，保證施工工作的規(guī)范性。在完善管理制度的同時，我們要根據(jù)實際情況，適時結(jié)合興建單位的需求、承包機構(gòu)的資質(zhì)與可信任程度等因素，有針對性地進行補充、完善工作。同時，要明確施工責(zé)任制度，把責(zé)任落實到每個人頭上，要對現(xiàn)場的施工人員進行合理的資源分配，使之發(fā)揮出最大作用。還要強化施工人員的責(zé)任意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，增加其安全防范意識，不斷對其進行思想政治建設(shè)教育，使之樹立正確的人生觀、價值觀等，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和肯吃苦、甘于奉獻的精神。

3.3強化技術(shù)方面的管理制度

要想成就一個完美的工程，優(yōu)質(zhì)的施工材料是基礎(chǔ)，一流的施工技術(shù)是關(guān)鍵。首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定利于自身發(fā)展的管理政策和施工技術(shù)方面管理制度，要建立責(zé)任檢查小組，定期對施工材料的質(zhì)量和施工的技進行檢查，與此同時，也要經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，增強工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高其綜合素質(zhì)。不僅如此，一定要在工程施工之前做足準(zhǔn)備_T作，如了解工程特點、工程實施地區(qū)的地質(zhì)、氣候特征，針對實際情況作出技術(shù)準(zhǔn)備等。

3.4加強對建筑施工技術(shù)的文件管理

建筑施工技術(shù)管理中的文件管理是對整個工程施工過程的文字總結(jié)，如在竣工文件中，會記錄整個工程的實施過程，包括該項目中的技術(shù)應(yīng)用、材料選用情況等，不僅如此，文件管理還要記錄一些圖紙中沒有的項目，以便保持其完整性。與此同時，也要對施工過程中的變更文件進行及時的補充與修改，使之與實際情況一致。建筑施工技術(shù)管理中的文件管理就像是記錄了整個施工過程的錄像機，即使在竣工之后也可以隨時查閱當(dāng)時的資料，進行“情景再現(xiàn)”。

3.5注意對其他因素帶來影響的管理

在進行施工的過程中，一定要考慮其它因素可能帶來的影響，比如說要對建筑工程的實際情況與興建單位投資狀況進行分析，注意工程的施工過程是否嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行操作等問題?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，一定要注意施工過程中的細(xì)節(jié)問題，避免出現(xiàn)小問題的積累，最后造成不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想保證進度、保證質(zhì)量、降低成本就必須從管理入手，因為它才是真正平衡三者關(guān)系的核心力量。作為施工企業(yè)必須明確一點，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。只有完善的管理體系和管理制度做后盾，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項準(zhǔn)備，加強施工過程中的重點環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

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