高小奎

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭資源的作用日益突顯。在煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備的應(yīng)用十分廣泛，機電設(shè)備管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。文章主要闡述了當(dāng)前機電管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；存在問題；對策

當(dāng)前，隨著煤炭企業(yè)中機械化程度逐漸提高，由于機電設(shè)備管理不到位而導(dǎo)致的機電事故逐年增加。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，當(dāng)前在煤礦井下由于機電火花所引起的瓦斯爆炸事故已經(jīng)達到了百分之四十到百分之四十五。其中，超過百分之八十火花都是由于管理不到位以及工作人員違章操作造成的。所以說煤礦機電管理的好壞直接關(guān)系到整個煤礦的發(fā)展。

1 煤礦機電管理存在的問題

1.1 職工隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低

煤礦開采是十分危險的行業(yè)，同時安全風(fēng)險大、工作環(huán)境不好等，這就導(dǎo)致很多高水平的專業(yè)技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)工作，導(dǎo)致煤礦專業(yè)人才的流失。根據(jù)統(tǒng)計顯示，當(dāng)前發(fā)達國家的煤礦專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的百分之六十。而我國國有煤礦大專以上的技術(shù)人員只占到百分之三，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)甚至沒有一名專門的技術(shù)人員。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的煤炭產(chǎn)量得到了大幅度提高，職工隊伍的需求量也逐漸增多，但是當(dāng)前卻出現(xiàn)了招工難的情況，很難招到優(yōu)秀的人員，大部分都是農(nóng)民工、短期工等，這些人員的文化素質(zhì)本身就不高，在操作的過程中往往不按照相關(guān)的安全教程操作，特別容易出現(xiàn)爆炸事故，給人員造成生命安全隱患。

1.2 管理理念滯后，管理不到位

從設(shè)備選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程存在著管理理念滯后、管理不到位的問題。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位出于追求經(jīng)濟效益的考慮，抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想，拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目不做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。正是因為煤礦企業(yè)沒有真正認識到機電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要地位，對設(shè)備檢修的重要性重視不足，才使機電設(shè)備定期維護、檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或故障后，才開始實施維修，影響了正常生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。

1.3 安全投入不足，設(shè)備存在隱患較多

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)依靠大量的機電設(shè)備，但是當(dāng)前煤礦企業(yè)的機電設(shè)備呈現(xiàn)出舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)的情況，配套的安全設(shè)備還不是很全，和相關(guān)的安全規(guī)定差距很大，例如安全閥、電流表等沒有按照相關(guān)規(guī)定校驗。井筒保護設(shè)備沒有定期的進行除銹工作，電流表的整定過大，有的采用銅、鐵絲作為保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗不規(guī)范。局部接地極材質(zhì)不符合要求，安裝不合格。當(dāng)前有些單位只是一味的重視產(chǎn)品的產(chǎn)出，而忽視了對設(shè)備的維護和管理，有些設(shè)備已經(jīng)超過了服務(wù)年限仍然被使用，有些設(shè)備已經(jīng)達不到安全性能了，但是沒有更換機電設(shè)備。

2 改進煤礦機電管理的對策

2.1 重視機電管理，提高管理水平

目前煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的使用壽命作為一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。要充分調(diào)動職工的積極性，把機電技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題。同時還要學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，找出自己的不足，制定規(guī)劃，逐步提高管理水平。

2.2 建立機電管理制度，實行規(guī)范化管理

礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗制度和停送電制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺賬管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備技術(shù)性能檔案。認真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，堅持誰使用，誰管理，誰維護，負安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。為防止大型設(shè)備惡性事故發(fā)生，要建立大型設(shè)備安裝驗收管理制度。對于不合格產(chǎn)品，堅決不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。安裝完成后，應(yīng)當(dāng)由維修維護技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人員等共同參加驗收，試運轉(zhuǎn)正常后，才能投入正常使用，使用過程要做好設(shè)備運行記錄。

2.3 加強特殊工種用工制度管理

在煤炭機電設(shè)備工作中需要一些特殊工種，這部分工作就應(yīng)該聘請那些思想端正、技術(shù)過硬的人來擔(dān)任，盡量不采用臨時人員。作為特殊工種的人員不應(yīng)該隨便調(diào)換崗位，必須定期的考核，得到專業(yè)證書才能夠繼續(xù)上崗。煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理情況，建立競爭機制，提高員工的工作積極性，把員工的工作情況和工資掛鉤，使得員工能夠自主的學(xué)習(xí)安全防范知識，定期地舉辦安全知識競賽，獲勝者得到豐厚的獎勵，同時調(diào)動員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使得員工能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行工作。

2.4 加強職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作

煤炭企業(yè)機電管理工作是一項十分重要的工作，必須有專門的人員來進行。當(dāng)前為了保證機電管理工作的順利開展，必須根據(jù)當(dāng)時的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況對人員進行受訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)來鞏固基礎(chǔ)知識并學(xué)習(xí)當(dāng)前先進的管理理念。員工的培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，把業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點培訓(xùn)、全員培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合。對于新上任的人員應(yīng)該做好強化培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識，堅持以人為本的管理理念。

2.5 加強職工思想教育工作

作為煤炭企業(yè)職工不僅要有專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該具備良好的思想。企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑來增強員工的安全意識，在工作中積極貫徹安全第一的思想。通過對員工講述典型事故案例來提高員工對安全的重視，同時還應(yīng)該提高自身的自保能力，嚴格按照相關(guān)的標準和規(guī)定工作，避免出現(xiàn)習(xí)慣性違章情況。

3 結(jié)束語

總之，做好煤炭企業(yè)機電管理工作是保證煤炭企業(yè)正常運行的重要方面，我們必須能夠在保證煤礦安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦企業(yè)自身的管理情況，嚴格地制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范。對機電設(shè)備進行定期的管理和養(yǎng)護，提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，把機電管理工作放到企業(yè)管理中的重要位置。做好任何事情都應(yīng)該從一點一滴做起，為了做好機電管理工作就必須從平時開始，做好各項維護措施，盡量減少安全事故的發(fā)生。

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