李麗平

摘 要：當今社會的經濟在不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的國民經濟無論是從內部環(huán)境還是從外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，電力能源作為推動我國經濟發(fā)展的主要動力，其重要性也是不言而喻的。在當前環(huán)境下，加強電力企業(yè)的崗位培訓工作，對人才隊伍進行優(yōu)化，增強企業(yè)的核心競爭力，對于保證電力企業(yè)的深化改革和轉型發(fā)展都具有重要意義。所以本研究主要對電力企業(yè)崗位培訓方面的相關內容進行分析，并挖掘一些創(chuàng)新思路，希望所得結果能夠對電力企業(yè)的發(fā)展起到一些促進作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；崗位培訓；新思路

中圖分類號：G726.82 文獻標識碼：A

現(xiàn)在我國的發(fā)展仍然處于第十二個五年計劃期間，在這時期，黨中央決定將改革的核心任務放在對企業(yè)體制的改革方面。從電力企業(yè)自身來說，在體制改革的不斷深入進程當中，電力企業(yè)也逐漸會面臨許多的問題，比如人力資源過剩，人才大量低密度的矛盾加劇等，這樣就會促使企業(yè)對人力資源開發(fā)和治理運作的成本加大投入，進而使企業(yè)的培訓工作迎來了新的變化，所以需要有新的思路來適應這種變化。

1電力企業(yè)崗位培訓的現(xiàn)狀和新方向的探析

1987年六月份，國務院頒布了《關于改革和發(fā)展成人教育的決定》，其中將崗位培訓納為成人教育的重點工作。此后，很多公司都在崗位培訓當中做出了大量的工作，但也有很多公司所收獲的效果非常微小，電力企業(yè)作為國家能源的主要部門，自然也在這方面投入了不小的力度。但是怎樣才能夠使崗位的培訓工作更加適應電力企業(yè)的改革和發(fā)展需求呢？這仍然是一個亟待解決的問題。從四個方面來說：（1）電力企業(yè)的崗位培訓工作開始的時候就是撤離大部分人員的崗位使其進入學校，這是一種沒有擺脫學校模式和傳統(tǒng)授課方式的培訓方式，造成更為培訓和理論補課極為相似；（2）一般培訓命令都是上級直接下達，下面就會隨意委派人員參加，所以，很多工作任務少的人員便被劃分去培訓，培訓工作突顯出很大的隨意性和盲目性；（3）工學矛盾較大，帶來較重的經濟負擔。根據崗位培訓的要求，每年企業(yè)至少應該有四分之一的員工進行崗位培訓，但是因為一些適應性和應急性的崗位培訓為企業(yè)帶來了一些工學矛盾，造成了一定的經濟負擔；（4）電力企業(yè)的員工，其文化水平層次不一，而且所學的專業(yè)也各不相同，再加上從事的崗位不同，所以在集中培訓的時候，就可能會出現(xiàn)無法兼顧的情況，不能達到理想效果。

所以，對于電力企業(yè)的崗位培訓工作，我們需要進行重大的思路調整，可以借鑒一些國外的先進經驗。在加拿大的CBE職業(yè)教育模式當中可以得到相關啟示，對職工進行崗位培訓的目的是為了其能夠更加勝任這份工作，進而滿足他對企業(yè)的需要。所以根據管理人員的崗位規(guī)范等相關要求，我們需要對電力企業(yè)每一個崗位的任務都進行準確的界定。然后在對相關任務指標進行分析和解剖，在此基礎上為每一個員工合理地制定出一個培訓計劃，需要包括其文化基礎、業(yè)務能力、專業(yè)理論、政策法規(guī)、實際技能、新技術、新法規(guī)和職業(yè)道德等，再按類別進行歸納，劃分為多個單元或多個模塊兒。進而將崗位培訓的標準內容按照科目的形式按階梯分布細化，然后在制定相關的考核方法等，進而就形成了一套嚴密的培訓體系。

2電力企業(yè)崗位培訓的新思路

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展和更新的時代里，電力企業(yè)想要更好地發(fā)展下去，就必須要有一批高素質的員工作為依托。所以對員工進行崗位培訓是在所難免的，在培訓的時候，要轉變培訓工作的目的，將其由單一性轉變?yōu)槎嘣?，這樣，企業(yè)的利潤和效益以及員工的自身發(fā)展都需要通過企業(yè)的崗位培訓來得到實現(xiàn)。

2.1轉變培訓策略，轉移培訓重點

電力企業(yè)在對企業(yè)的員工進行崗位培訓的時候，應該重點重視全員的培訓工作，將以往的那種培養(yǎng)經營管理人才和專業(yè)技術人員（包括高技能人才）的立場轉變過來。從現(xiàn)代企業(yè)的培訓策略進行分析，電力企業(yè)的培訓工作需要從戰(zhàn)術性培訓轉向戰(zhàn)略性培訓，崗位培訓的內容要更多的放在未來的生產工作計劃當中，對企業(yè)長期發(fā)展的需要進行適當?shù)闹匾暎覂热菀骖欓L遠性、戰(zhàn)略性、先進性、預見性和超前性等特征。對當前階段的大致性質做出分析，電力企業(yè)的員工隊伍主要是技術性學院，其中學歷較低的員工所占人數(shù)較多，因此，企業(yè)的培訓重點也應該有所倚重。以往的培訓重點是對管理人員進行重點培訓，培訓內容也一般是一些通用的知識，所以應該注重對生產一線員工的崗位培訓工作，不能只注重生產而忽視了員工的培養(yǎng)，而且培訓的內容也應該更加重視提升員工的業(yè)務能力和專業(yè)技能的轉變等方面。

2.2轉變培訓內容，創(chuàng)新培訓模式

對電力企業(yè)過去的崗位培訓思路進行總結，研究過去的崗位培訓內容，發(fā)現(xiàn)其崗位培訓的內容大多都狹窄、簡單、單一。相比過去，現(xiàn)如今的電力企業(yè)崗位培訓的內容更為廣泛，而且在培訓細節(jié)上面也開始越來越注重對一些“軟”問題的探究，傳統(tǒng)的培訓內容一般只重視員工的職業(yè)技能技術，個人能力和職能管理，需要將其轉變到對工作積極性的培養(yǎng)、安全行為的重視、人際交往能力、組織能力和壓力管理能力的培養(yǎng)方面。而且對于電力企業(yè)而言企業(yè)文化和企業(yè)精神更應該被納入到崗位培訓當中。對于電力企業(yè)員工進行崗位培訓，需要采用更多的新形式和新方法，可以利用在職培訓、基層鍛煉、脫產培訓、掛職培訓等一系列手段進行。新時期，對電力企業(yè)的員工進行崗位培訓，必須要更新培訓工作的觀念，創(chuàng)新培訓機制和培訓模式，只有這樣才能更好地促進電力企業(yè)員工素質的提升。

結語

人類已經步入了二十一世紀，電力企業(yè)是促進我國國民經濟完善市場化和全球化的重要動力能源的創(chuàng)造部門，為了更好地為經濟建設貢獻力量，需要不斷地對其崗位培訓的觀念做出革新，努力地探索新的培訓思路，積極創(chuàng)造新的培訓方法，以便更好地跟上時代發(fā)展的需要。而這也能夠為電力企業(yè)的持續(xù)、健康和高速發(fā)展提供更加可靠的人力資源。

參考文獻

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