曾衛(wèi)國

摘 要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速；電網(wǎng)安全受到了人們普遍的重視，但是還有諸多的安全風險存在于電網(wǎng)調(diào)控運行中，那么就需要結(jié)合具體情況，采取針對性的應(yīng)對策略，促使電網(wǎng)調(diào)控運行安全得到保證。本文簡要分析了電網(wǎng)調(diào)控運行安全風險及對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控運行；安全風險；對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

如今，我國電力事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，那么就需要對大電網(wǎng)駕馭能力進行提升，強化管理的精益化和專業(yè)化。在電網(wǎng)調(diào)控運行過程中，有著諸多的限制條件，有著一定的安全風險存在。那么在實踐的工作中，就需要結(jié)合電網(wǎng)調(diào)控運行的特點，對電網(wǎng)調(diào)控運行的安全風險對策進行制定。在電網(wǎng)調(diào)控運行中，提升調(diào)控質(zhì)量和調(diào)控效率，要將大運行系統(tǒng)的各項優(yōu)勢和功能給充分融合起來，以便提升技術(shù)水平和工作水平。

1 大運行體系概述

大運行體系的建設(shè)，主要是對電網(wǎng)調(diào)度運行和設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)給整合起來，對調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對組織架構(gòu)進行變革，對管理方式進行創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，以便對一體化調(diào)度控制體系進行構(gòu)建，它融合了電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)，可以集中監(jiān)控各級輸變電設(shè)備的運行。為了推動國家電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，我們需要對電力電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，并且充分考慮電力企業(yè)的內(nèi)部運行情況，這樣可以合理利用電網(wǎng)資源，有效提升電力企業(yè)競爭力。大運行體系最為根本的目的就是優(yōu)化管理電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備資源，以便有機結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備運行和調(diào)度。

2 完善電網(wǎng)調(diào)控安全風險管理

安全風險的控制管理比較的復雜，只有實現(xiàn)了電網(wǎng)風險管理的體系化，方可以有效控制安全風險。同時，電網(wǎng)風險管理是密閉的，包括多個環(huán)節(jié)，如風險評估、風險控制、風險管理等。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容：

（1）對風險識別和風險分析進行不斷的強化：在安全管理中，非常重要的一個基礎(chǔ)就是電網(wǎng)風險識別和評估。首先進行風險識別，借助于檢測系統(tǒng)，來對整個網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行采集和監(jiān)控，同時，依據(jù)電網(wǎng)檢修計劃和運行方式，來對近期運行的風險等級進行評估，監(jiān)測因素包括諸多方面的內(nèi)容，如人為因素、外部環(huán)境因素、供電需求、運行調(diào)控等。借助于這些數(shù)據(jù)，可以對電網(wǎng)的運行狀況進行判斷和分析，并且將設(shè)備的基本運行數(shù)據(jù)和安全閥值充分納入考慮范圍，以便對系統(tǒng)可能存在的風險隱患進行判斷。其次是風險評估，主要是分析研究數(shù)據(jù)，對風險發(fā)生的幾率和影響范圍進行檢測，完成評估工作之后，將針對性的解決措施給應(yīng)用過來，這樣可以更加有效的選擇風險控制預案，以便及時解決出現(xiàn)的風險。

（2）對風險解決水平進行提升：通過識別和分析風險，還需要對風險控制機制進行構(gòu)建和完善，在這個過程中，需要將計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給應(yīng)用過來，以便對風險進行有效的控制和排除，要通過預案設(shè)計，對容易出現(xiàn)的各種問題正確處理，各個部門和各個環(huán)節(jié)之間需要互相溝通和協(xié)調(diào)。此外，在實際工作中，也需要積極的檢修電網(wǎng)系統(tǒng)，排查治理存在的安全隱患，充分結(jié)合人和系統(tǒng)，對風險事故的應(yīng)對方案進行構(gòu)建，并且對于存在的問題，及時的發(fā)現(xiàn)和解決。在具體實踐過程中，可以將模擬仿真演練等方式應(yīng)用過來，這樣各個部門應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)調(diào)配合能力可以得到顯著提升，風險危害得到減少，管理水平得到提高。

3 電網(wǎng)調(diào)控運行安全風險的對策

（1）提升人員素質(zhì)。在管理過程中，首先要解決的問題就是員工的整體素質(zhì)，那么我們除了要求防范安全風險之外，還需要采取一系列的措施，來促使工作人員的基本操作水平和技術(shù)水平得到提升?？梢远ㄆ诩锌己撕蜏y評調(diào)度和運維人員，也可以將模擬演練方法給實施下去，提升工作人員的整體素質(zhì)，保證符合于電網(wǎng)的發(fā)展要求。要對績效考核制度進行構(gòu)建和完善，浮動管理內(nèi)部員工的薪酬待遇，以便促使調(diào)度和運維人員的技術(shù)水平得到提升。

（2）進一步完善技術(shù)支持系統(tǒng)。如今，計算機自動化技術(shù)不斷的發(fā)展和革新，在電網(wǎng)調(diào)度運行過程中，技術(shù)支持系統(tǒng)發(fā)揮著更加大的作用，同時，電網(wǎng)安全風險控制方面，系統(tǒng)適應(yīng)性也提供了保證。因此，要想做好電網(wǎng)調(diào)控運行安全防范管理工作，就需要在工作中加入技術(shù)支持系統(tǒng)安全性的內(nèi)容。在升級技術(shù)支持系統(tǒng)的過程中，除了保證足夠的先進之外，還需要將先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)給應(yīng)用過來，以便對電網(wǎng)的調(diào)度控制進行有效的完善。

（3）全局化的溝通和協(xié)調(diào)。大運行體系是宏觀考慮的，那么在整個系統(tǒng)中，就需要有效控制短板，對全局建設(shè)和發(fā)展思路進行不斷的強化。要對重點地區(qū)和重點環(huán)節(jié)進行強化，將薄弱環(huán)節(jié)作為重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，需要將足夠的人力資源、財力和物力資源給組織起來，采集數(shù)據(jù)，做好勘察工作，然后統(tǒng)一匯總，統(tǒng)一進行設(shè)計和建設(shè)，將科學的總體規(guī)劃和目標給提出來，從大局出發(fā)，來對國家和地區(qū)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)性進行調(diào)整，以便促使地方電網(wǎng)建設(shè)能夠接軌與國家電網(wǎng)，以便統(tǒng)一管控更大范圍的電網(wǎng)運行。同時，在電網(wǎng)建設(shè)、施工和管理中，需要對各個單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，高度統(tǒng)一設(shè)計、建設(shè)和人員管理等，以便提升電網(wǎng)調(diào)控安全運行風險管理水平。

結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在如今電力事業(yè)飛速發(fā)展的過程中，需要充分重視電網(wǎng)調(diào)控運行中存在的安全風險，結(jié)合具體情況，從制度、人員素質(zhì)以及其他方面等綜合考慮，完善防范措施，具體問題具體對待，以便有效的控制安全風險，促使電網(wǎng)安全運行得到保證，推動我國電力事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。相關(guān)的工作人員需要不斷的努力，提升自己的專業(yè)水平，積極借鑒其他西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，以便更好的防范電網(wǎng)調(diào)控運行中出現(xiàn)的風險。

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