直面非議是百度們的必修課

王林

李彥宏或許委屈，因?yàn)榘鏅?quán)糾紛，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)普遍存在，而公眾偏偏揪住百度不放。實(shí)際上，有此“遭遇”實(shí)屬幸運(yùn)，因?yàn)檩浾摰男鷩炭偸前殡S著“知名企業(yè)”不斷壯大的過程，并將顯微鏡式的審視聚焦到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上。

《財(cái)富》每年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，幾乎所有企業(yè)在自身的高速成長過程中都經(jīng)歷過類似“審判”。直到上世紀(jì)末，比爾·蓋茨還被看成一個(gè)嗜好擴(kuò)張、制造壟斷的冷血霸主。這位軟件界的撒旦，率領(lǐng)微軟不斷擠占、犧牲其他公司利益以換取領(lǐng)先地位，其作為不斷遭受質(zhì)疑和詬病。而被譽(yù)為“最受欽佩”公司的蘋果，也時(shí)常身處窘境?！澳銦o法在iPhone或iPad上安裝任何沒有經(jīng)過喬布斯先生批準(zhǔn)的東西?！薄缎l(wèi)報(bào)》這樣評論蘋果包攬硬軟件設(shè)計(jì)，橫跨生產(chǎn)銷售服務(wù)的封閉控制。而喬布斯的專制作風(fēng)，也一度是媒體的人氣選題。

公司做大，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的基礎(chǔ)。但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、觸角越伸越遠(yuǎn)，自然會影響產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)有狀況，對既有利益格局的沖擊同樣不可避免。而這種變革又來得太快，甚至來不及給大多數(shù)相關(guān)群體反應(yīng)和適應(yīng)的時(shí)間。

站在這樣的十字路口，企業(yè)的領(lǐng)航者不是停下開拓的腳步，而是直面各種非議，承擔(dān)起調(diào)整利益格局、帶動產(chǎn)業(yè)共贏的責(zé)任。我們看到，微軟盡管一直飽受壟斷的質(zhì)疑，但誰也無法否認(rèn)，其建設(shè)性、極其完整的用戶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，降低了信息化使用成本，蓋茨也成為美國最受欽佩的人之一；同樣，蘋果在繼續(xù)“封閉”的同時(shí)，也沒有被鎖住手腳，隨著App Store的創(chuàng)設(shè)，建立起用戶、開發(fā)者、蘋果公司三方共贏的商業(yè)模式。

由此可見，如何在非議和挑戰(zhàn)中成就非凡，幾乎是任何一家優(yōu)秀企業(yè)、任何一個(gè)有志向的卓越企業(yè)家的必修課程。同時(shí)，這也是包括百度在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者們必經(jīng)的磨礪，是對其責(zé)任和創(chuàng)新力的考驗(yàn)。

（摘自鳳凰網(wǎng)）

【素材分析】互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)問題雖然總是在百度身上激化，卻是目前全球互聯(lián)網(wǎng)共同面臨的課題。我們要給百度們一些時(shí)間，讓他們摸索出最佳的應(yīng)對途徑，任何事物都要有成長的空間，在不斷修正中完善。endprint