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      工藝配管施工尾項解決對策

      2014-03-08 12:10:46張傳奇
      油氣田地面工程 2014年9期
      關(guān)鍵詞:配管施工進(jìn)度工藝

      張傳奇

      大慶油田天然氣分公司

      在油氣初加工裝置施工過程中,工藝管道配管施工是一項比較重要的工作內(nèi)容,工程量所占的比重較大。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)用一個月時間進(jìn)行工藝管道配管施工,用兩個月時間進(jìn)行尾項施工的現(xiàn)象,既浪費(fèi)人力、物力、資金,又降低了勞動效率。工藝配管施工尾項解決對策:

      作為現(xiàn)實(shí)社會的延伸,網(wǎng)絡(luò)空間也同樣充滿了各國之間的分歧和沖突。個別西方國家依靠自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢,壟斷網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)話語權(quán),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)霸權(quán)。某些西方發(fā)達(dá)國家為了懲罰或推翻非親西方的發(fā)展中國家,往往會以切斷其國家的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為借口進(jìn)行要挾,逼迫發(fā)展中國家就范;或者利用網(wǎng)絡(luò)空間對于發(fā)展中國家進(jìn)行意識形態(tài)滲透,造成社會的混亂;更有甚者直接利用網(wǎng)絡(luò)工具煽動和策劃發(fā)展中國家內(nèi)部的反政府力量進(jìn)行推翻現(xiàn)有政府的活動。這些活動必然會加深發(fā)展中國家與這些發(fā)達(dá)國家之間關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)秩序和網(wǎng)絡(luò)治理理念的分歧與對抗。

      (1)加強(qiáng)溝通,落實(shí)主要材料到貨時間。由于材料供應(yīng)部門與施工部門溝通較少,經(jīng)常遇到先用的材料進(jìn)場較晚,后用的材料先到,有材料卻無法按計劃施工的情況。或者是只能按照材料到貨情況,不得不調(diào)整原來的施工部署。因此要加強(qiáng)施工部門與材料供應(yīng)部門的溝通,材料的供應(yīng)計劃要與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng),確保先用的材料先到貨,后用的材料后到貨,落實(shí)主要材料到貨時間。

      (2)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。在完成施工進(jìn)度的同時,切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān),能在施工過程中完成的工作就不要留到后期尾項清理時再去完成,能一次完成的工作盡量不要多次完成;績效考核時,既要參考完成當(dāng)量的數(shù)量,也要參考當(dāng)量以外的其他方面指標(biāo),如安裝量、支架吊架完成情況、緊固件完成情況等。目前施工現(xiàn)場工藝配管過程中,經(jīng)常采用一名管工帶一名焊工和一名力工的“1+1+1”作業(yè)組模式。在這個作業(yè)組中如果唯一的一名帶班管工離開,則該作業(yè)組就不能繼續(xù)進(jìn)行工作,需要重新調(diào)整一名管工過來,增加了工作交接內(nèi)容。對于這種情況,管理者在進(jìn)行作業(yè)組組建的時候應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾用總€作業(yè)組的作業(yè)人員數(shù)量,從而保證作業(yè)組工作的連續(xù)性。

      (3)加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。在施工過程中要不斷加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識,定期進(jìn)行質(zhì)量評比,設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剟钪贫?,形成一種“把規(guī)范當(dāng)習(xí)慣”的良好風(fēng)氣;由于新招聘的作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊,在作業(yè)前必須進(jìn)行培訓(xùn),也可以將新招聘的員工與技術(shù)熟練的老員工進(jìn)行搭配編組。

      此時,又有族人乘著滑翔翼飛了下來,他們?yōu)榱吮Wo(hù)未來的族長和天葬師而來,但并沒有起到應(yīng)有的作用。不過,他們都聽到了那聲響徹云霄的慘叫,初以為下面還有土狼的幸存者,直到看到了青辰那張扭曲的臉,才確信那慘叫是人聲。他們默默地為青辰的遭遇表示同情。

      (4)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。當(dāng)作業(yè)組完成一個任務(wù)后去領(lǐng)新圖紙、新任務(wù)時,現(xiàn)場質(zhì)量檢查員要對其完成的工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,如果有尾項沒有處理干凈的應(yīng)拒絕發(fā)放新圖紙和布置新任務(wù),這樣可以大大減少清理尾項投入的時間、人力和物力。

      (5)制定切實(shí)可行的施工方案。項目部在編制施工方案的時候要仔細(xì)核對各專業(yè)設(shè)計圖紙,切合實(shí)際,確定施工進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵工藝管道。關(guān)鍵設(shè)備影響工藝配管進(jìn)度,關(guān)鍵工藝管道影響開車進(jìn)度,在資源配置的時候優(yōu)先滿足先投用的工藝配管。如果現(xiàn)場條件具備,安排施工進(jìn)度的時候可以考慮按系統(tǒng)進(jìn)行施工,施工完畢一個系統(tǒng)就對該系統(tǒng)進(jìn)行試壓、吹掃,使之直接具備投用條件。避免出現(xiàn)所有的系統(tǒng)都一起施工,而所有的系統(tǒng)都不具備投用條件的情況。

      油氣初加工裝置現(xiàn)場施工需要多部門和多專業(yè)協(xié)作配合,尾項問題更應(yīng)該引起項目管理人員的重視。在工藝配管施工過程中應(yīng)綜合考慮各種因素,對物料、施工管理、作業(yè)人員、施工質(zhì)量及施工方案進(jìn)行科學(xué)安排和合理規(guī)劃,在完成施工進(jìn)度的同時,切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān),以確保裝置在計劃工期內(nèi)安全可靠地投產(chǎn)運(yùn)行。

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