互聯(lián)網(wǎng)公司的自我顛覆

《奇虎360周鴻祎 二次轉(zhuǎn)型大考互聯(lián)網(wǎng)公司》2014年2期

這是一個(gè)顛覆與被顛覆頻繁上演的時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，提供了更多的可能。從傳統(tǒng)企業(yè)土豪到互聯(lián)網(wǎng)大佬，都在反復(fù)提及兩個(gè)詞：創(chuàng)新與變革，因?yàn)椴槐蛔约侯嵏玻鸵粍e人顛覆。作為曾經(jīng)的顛覆者，奇虎360也面臨著這樣的命運(yùn)，所以，周鴻祎也在尋求創(chuàng)新之道，尋求自我超越之道。產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是客戶體驗(yàn)，也就是要解決客戶的“痛點(diǎn)”，引爆客戶的“淚點(diǎn)”；而管理創(chuàng)新及組織和文化的變革，根本目的就在于釋放員工的活力和創(chuàng)造力，所以，組織要去中心化，要扁平化。這么看來，不論是小米，還是海爾、蘇寧、萬科……都要尋求自我顛覆。因?yàn)閺膬?nèi)部打破，是生；從外部打破，是死。

京東企業(yè)文化部經(jīng)理 柳開林

馬上變革，新希望準(zhǔn)備好了

《新希望陳春花 中國企業(yè)要闖“二次發(fā)展”瓶頸》2014年2期

短板、瓶頸從何而來？就是從日常生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)的實(shí)際中，慢慢浮出水面。領(lǐng)導(dǎo)力變革的話題是大的，但新希望六和股份有限公司給出的答案是確定的，不可得過且過，經(jīng)歷“蟬蛻化蝶”的陣痛，迎刃而解成長路上遭遇的漸次經(jīng)營危機(jī)，馬上變革。

無論何時(shí)，拋開概念化的束縛，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和具體的操作手段，從源頭補(bǔ)動力，是務(wù)實(shí)的管理做法。源頭，就是人與工作現(xiàn)場。新希望“揪住”了缺乏適合自身的標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)短板，總結(jié)提煉了“經(jīng)營四元素”，用自己的杠桿破瓶頸、補(bǔ)能量，找到了支撐優(yōu)秀企業(yè)的支點(diǎn)。

冰凍三尺非一日之寒。適時(shí)探究企業(yè)管理內(nèi)存還有多少可以拿來供給，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。因此，解惑前瞻性之變，還得結(jié)合實(shí)際，考量員工和客戶端人群的訴求，完勝挑戰(zhàn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)成企業(yè)固本強(qiáng)基的目的。

青海油田《澀北之風(fēng)》刊物主編 王瑾

餐飲業(yè)，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

《凈雅食品張永舵 高端餐飲業(yè)“二次”革命》2014年2期

據(jù)中國烹飪協(xié)會剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年度中國餐飲收入僅比上年增長9%，而高端餐飲更是近年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。高端餐飲迎來了實(shí)實(shí)在在的寒冬。結(jié)合此文，感想有三：一是以公務(wù)過度消費(fèi)為代價(jià)的繁榮，本身是不能持久的。觀望和等待只能加快企業(yè)走向死亡的速度。二是高端餐飲企業(yè)面向廣大人民群眾做點(diǎn)利國利民的好事，既有條件也有各方面的優(yōu)勢，市場空間巨大。三是從品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展要求來看，借助電子商務(wù)營銷會迅速擴(kuò)大營銷的規(guī)模，強(qiáng)化品牌的影響力、號召力。相信餐飲業(yè)的寒冬過后春天就會來臨！

北京西藏大廈副總經(jīng)理 劉歡慶