蘇 薇，菅卿珍

(1. 天津城市建設(shè)學(xué)院建筑設(shè)計(jì)研究院 財(cái)務(wù)室，天津 300384；2. 天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，天津 300384)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策

蘇 薇1，菅卿珍2

(1. 天津城市建設(shè)學(xué)院建筑設(shè)計(jì)研究院 財(cái)務(wù)室，天津 300384；2. 天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，天津 300384)

介紹了施工項(xiàng)目成本管理的概念和體系，針對(duì)某建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理案例進(jìn)行了分析，從該項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本、工期成本等方面發(fā)現(xiàn)問題，最后從提高成本管理意識(shí)和能力、加強(qiáng)管理力度、建立完善的成本核算體系、執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度等方面提出了對(duì)策建議．

工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目也越來越多．目前，我國建筑企業(yè)規(guī)模較大，但效益卻不高，尤其是在項(xiàng)目成本管理上比較落后，與國外先進(jìn)的管理相比存在較大的差距．面對(duì)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要保持快速和可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)提高對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理能力．

1 施工項(xiàng)目成本管理基本理論

1.1 施工項(xiàng)目成本管理的概念

施工項(xiàng)目成本管理是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化的全過程[1]．

1.2 施工項(xiàng)目成本管理體系

用系統(tǒng)的思想進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，將成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的整體目標(biāo)而形成的整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)．工程項(xiàng)目成本管理體系是指實(shí)施項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的目標(biāo)、原則、組織、機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)、流程和相應(yīng)資源配置等的構(gòu)成[2]．施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容包括：成本預(yù)測體系，成本控制體系，信息流通體系，分別對(duì)應(yīng)成本管理的計(jì)劃環(huán)節(jié)(P)、實(shí)施環(huán)節(jié)(D)、檢查環(huán)節(jié)(C)和調(diào)整環(huán)節(jié)(A)，如圖1所示．其中成本管理中的信息流通要在后兩個(gè)環(huán)節(jié)中完成．

圖1 施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)容與各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

2 TC公司施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際案例分析

TC公司始建于1952年，是國家住建部和天津市大型骨干建筑企業(yè)，具有國家一級(jí)工程總承包資質(zhì)，公司項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)情況如圖2所示．

2.1 案例分析

TYHT工程項(xiàng)目為天津市劉莊四期項(xiàng)目總承包工程，于2006年立項(xiàng)，2007年開始施工，2008年金融危機(jī)時(shí)停工兩年．工程位于河西區(qū)海河畔，在瓊州道與臺(tái)兒莊路交口處．本工程由天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，TC公司承建，于2011年8月進(jìn)行了1#、2#樓的毛坯驗(yàn)收，2011年12月竣工．項(xiàng)目的實(shí)際成本和計(jì)劃成本相比超支比較嚴(yán)重．項(xiàng)目成本大類的計(jì)劃和實(shí)際情況如表1所示．

圖2 TC公司項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成情況

表1 TYHT工程項(xiàng)目成本概況 萬元

2.2 尋找問題

2.2.1 人工費(fèi)偏差

實(shí)際人工費(fèi)偏差＝128.87-102.54＝26.33(萬元)．產(chǎn)生實(shí)際人工費(fèi)用偏差的主要原因有兩個(gè)方面：一是施工期間，各工種工人如木工、鋼筋工、水電工、磚工、雜工等都有怠工和窩工的現(xiàn)象，工人的工作時(shí)間也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作效率低下，延長了項(xiàng)目的工作時(shí)間，從而增加了人工費(fèi)；二是管理人員組織不力，導(dǎo)致有時(shí)建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，產(chǎn)生了施工空白，浪費(fèi)了時(shí)間，工程進(jìn)度卻沒有進(jìn)行，造成人工費(fèi)增加．

2.2.2 材料費(fèi)分析

材料費(fèi)包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)．TYHT工程項(xiàng)目部分材料的計(jì)劃成本和實(shí)際成本如表2所示．

表2 TYHT工程項(xiàng)目部分材料費(fèi)情況

2.2.2.1 對(duì)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析

主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響．材料價(jià)格的變動(dòng)受采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素影響，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再做深入分析．為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算[3]．

因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響：價(jià)差＝(計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià))×消耗數(shù)量

因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響：量差＝(計(jì)劃用量-實(shí)際用量)×計(jì)劃價(jià)格

利用表2的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)幾種主材進(jìn)行分析．

(1)鋼筋量差＝(1,627.52-2,010.55)×3,510＝-134.44萬元，鋼筋價(jià)差＝(3,510-3,410)×2,010.55＝20.11萬元．對(duì)鋼筋用量的分析說明，由于鋼材市場價(jià)格略有降低，公司由價(jià)格差比計(jì)劃獲得了20.11萬元的盈利；另外，由于在施工中鋼筋材料用量超標(biāo)，超過計(jì)劃用量383.03,t，造成了134.44萬元的損失．

(2)中細(xì)砂價(jià)差＝(22－21)×12,000＝1.2萬元，中細(xì)砂量差＝(12,000－16,000)×22＝－8.8萬元．通過對(duì)中細(xì)砂的用量進(jìn)行分析，說明由于市場價(jià)格略有下調(diào)，公司就由價(jià)格差獲得了1.2萬元的盈利，但由于對(duì)中細(xì)砂用量沒有很好地控制損耗，用量超標(biāo)4,000,t，造成了8.8萬元的成本損失．

(3)碎石、礫石價(jià)差＝(46－40)×11,540＝69,240元，碎石、礫石量差＝(10,819－11,414)×46＝－27,370元．對(duì)碎石、礫石用量進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，由于市場價(jià)格略有下調(diào)，公司由價(jià)格差獲得了69,240元的盈利，但由于對(duì)碎石用量同樣沒有很好控制，用量超標(biāo)595,t，造成了27,370元的成本損失．

通過對(duì)以上主要建筑材料計(jì)劃成本和實(shí)際成本的分析，可以看出在TYHT項(xiàng)目中，建筑材料的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，尤其是鋼材用量沒有得到很好的控制．

2.2.2.2 對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析

在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率．如果周轉(zhuǎn)慢，周轉(zhuǎn)材料使用的時(shí)間長，就會(huì)增加租賃費(fèi)的支出．周轉(zhuǎn)利用率＝(實(shí)際使用數(shù)×租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù))/(進(jìn)場數(shù)×租用期)×100%，損耗率＝退場數(shù)/進(jìn)場數(shù)×100%．

通過對(duì)計(jì)劃和實(shí)際的模板使用情況的對(duì)比，預(yù)算是使用74萬元的模板，但在施工的實(shí)際過程中發(fā)生了78萬元的使用費(fèi)用，超出了計(jì)劃用量．

2.2.3 機(jī)械使用費(fèi)分析

機(jī)械使用費(fèi)偏差＝實(shí)際成本-計(jì)劃成本＝55.4－48.06＝7.34(萬元)．由于建筑企業(yè)的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的施工間隙，影響工程的連續(xù)作業(yè)，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各種機(jī)械使用率高低不一，有些使用不足，甚至閑置，但仍需支付租賃費(fèi)用及停滯臺(tái)班費(fèi)．以上情況就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)支出的增加．

2.2.4 其他直接費(fèi)的分析

其他直接費(fèi)偏差＝實(shí)際其他直接費(fèi)-計(jì)劃其他直接費(fèi)＝28.1－16.03＝12.07(萬元)．成本其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括其他材料費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等．通過分析可以看出，實(shí)際其他直接費(fèi)比計(jì)劃的超出了12.07萬元，這相當(dāng)于超出了計(jì)劃其他直接費(fèi)的75.29%，由此反映出工程用水電、其他輔助材料等的浪費(fèi)情況存在．

2.2.5 間接成本分析

間接費(fèi)用偏差＝實(shí)際間接費(fèi)用-計(jì)劃間接費(fèi)用＝170.4－101.4＝69(萬元)；間接費(fèi)用率＝實(shí)際間接成本/實(shí)際總成本×100%＝170.4/1,474.69×100%＝11.55%．這個(gè)比例較高，有可能是組織管理分散、人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重，管理人員也需要加強(qiáng)管理．另外，間接成本中的質(zhì)量成本也超過計(jì)劃成本20.4萬元，說明故障成本等返工現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，需要提高控制成本，從而達(dá)到降低故障成本，最終達(dá)到質(zhì)量成本的最低點(diǎn)．這樣，既降低了成本支出，又減少了對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成的不良影響．

2.2.6 “工期成本”的分析

由于公司在TYHT工程中沒有按合同規(guī)定時(shí)期交付，造成了建設(shè)方對(duì)公司罰款5萬元(合同規(guī)定，超期按1,000元/天)．另外，給公司聲謄也會(huì)造成一些影響．

項(xiàng)目管理人員成本與時(shí)間關(guān)系的觀念不強(qiáng)．工程項(xiàng)目的成本是由直接成本和間接成本構(gòu)成．直接成本將因工期的縮短而增加，因?yàn)楣て谠綁嚎s，則增加的額外費(fèi)用越多；間接費(fèi)與工期成正比關(guān)系，即工期越長，則花的費(fèi)用也越多．工期與成本的關(guān)系如圖3所示．由于工程項(xiàng)目總成本是直接成本和間接成本之和，所以工程項(xiàng)目總成本曲線上有一個(gè)成本最低點(diǎn)P1，即是費(fèi)用最優(yōu)方案，它對(duì)應(yīng)的工期D1就是最優(yōu)工期[4]．

圖3 成本與工期關(guān)系曲線

3 TC公司工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策與建議

3.1 重視成本管理，提高成本管理意識(shí)

在TYHT工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目計(jì)劃成本(見表1)可以看出：公司項(xiàng)目成本居高不下，實(shí)際成本要比計(jì)劃成本高出261.19萬元，說明成本管理存在問題．公司要在激烈的市場競爭中得到發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到，成本管理對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展影響重大．只有在這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，公司才能將成本管理工作做好．同時(shí)，各崗位必須意識(shí)到，成本管理并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是公司所有員工的責(zé)任．這樣才能使公司的每個(gè)人具備成本節(jié)約的意識(shí)，形成“全員、全過程、全方位”的成本管理環(huán)境．

3.2 提高工程項(xiàng)目成本管理的能力

在該工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)一項(xiàng)的偏差比較大，實(shí)際人工費(fèi)偏差為26.33萬元．另外，實(shí)際成本中的材料費(fèi)多用了146.45萬元、間接費(fèi)多用了69萬元、機(jī)械使用費(fèi)多用了7.34萬元．這些數(shù)據(jù)從側(cè)面反映了公司在成本管理上存在一定的問題．人工費(fèi)偏差大，跟公司員工的專業(yè)技能和素質(zhì)有關(guān)，應(yīng)該據(jù)此增強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員的能力和素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管．材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重也與員工的成本管理能力有關(guān)．因此，公司應(yīng)該全面提升員工素質(zhì)，提高公司員工成本管理的能力．

3.2.1 通過培訓(xùn)增強(qiáng)公司人員的整體素質(zhì)

為了提高工程建筑施工和從事管理活動(dòng)的人員的成本管理意識(shí)和自覺按規(guī)章辦事的意識(shí)，依據(jù)公司和項(xiàng)目部的要求，針對(duì)工程特點(diǎn)及所需技能、技術(shù)、資格和管理要求，人力資源部應(yīng)該會(huì)同各單位確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃．培訓(xùn)計(jì)劃可從工地內(nèi)部培訓(xùn)和委托外部培訓(xùn)兩方面來施行．由此提高工地員工的整體素質(zhì)，保證從事工程建設(shè)的人員都是合格的．

3.2.2 改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工具

為了改變傳統(tǒng)的成本管理手段落后、信息處理速度慢、成本反映不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高、對(duì)過程控制指導(dǎo)作用嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，采用項(xiàng)目成本管理信息化進(jìn)行成本管理．通過資源的總體調(diào)配、優(yōu)化，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理的統(tǒng)一操作平臺(tái)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室在此平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目成本管理操作，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，日常業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表都在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管理者可以實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的成本信息，隨時(shí)召開成本分析會(huì)，根據(jù)掌控的成本信息及時(shí)調(diào)整決策，優(yōu)化資源配置，真正做到成本管理各環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，努力將項(xiàng)目成本降至最低，以適應(yīng)低價(jià)競標(biāo)的市場環(huán)境，拓展企業(yè)自身的生存空間．

通過使用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)物資材料的庫存管理，在保證工程施工進(jìn)度的前提下，縮短物資材料的庫存時(shí)間，減少資金的占用；可以隨時(shí)了解項(xiàng)目成本的現(xiàn)狀，及時(shí)了解成本是否存在偏差，便于成本的差異分析，并針對(duì)原因采取措施．

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理力度

工程成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五項(xiàng)內(nèi)容，要進(jìn)行成本項(xiàng)目管理必須從這幾方面入手．TC公司確實(shí)存在這幾方面實(shí)際比計(jì)劃超支的現(xiàn)象，因此需要通過相應(yīng)措施進(jìn)行管理．

3.3.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要在調(diào)動(dòng)職工積極性的同時(shí)對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行控制，并有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低人工費(fèi)的目的．具體的方法主要有減少人工的浪費(fèi)、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、減少非生產(chǎn)用工和輔助用工、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等[5]．

3.3.2 材料費(fèi)控制

材料消耗量的大小、價(jià)格的高低，直接影響工程成本和公司的經(jīng)濟(jì)效益．一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，在用量的控制方面，首先做好購料、用料的計(jì)劃性，各施工部門按期編制上報(bào)材料、燃料使用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核審批，進(jìn)行采購發(fā)料．堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度．具體的措施包括：改進(jìn)材料的采購、收發(fā)、維修保養(yǎng)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理規(guī)劃并放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；執(zhí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹實(shí)施節(jié)約材料的技術(shù)措施，按計(jì)劃使用材料，使材料能夠得到充分利用．

3.3.3 機(jī)械使用費(fèi)控制

通過科學(xué)的組織、合理的調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免因調(diào)配不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的閑置；同時(shí)，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)的角度控制支出，對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，多管齊下，降低機(jī)械使用費(fèi)[6]．

3.4 建立完善的成本核算體系

要想提高TC公司工程項(xiàng)目的成本管理能力，就必須狠抓經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作，切實(shí)提高成本核算的準(zhǔn)確度．要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)制度及公司在財(cái)務(wù)和成本管理方面的規(guī)定和要求執(zhí)行，建立完善的成本核算體系，并且不斷優(yōu)化，使成本核算能夠準(zhǔn)確有效進(jìn)行．

3.4.1 合理控制和管理資金

TC公司應(yīng)該實(shí)行資金和收入兩條線制度．所有項(xiàng)目的資金都應(yīng)由公司統(tǒng)一調(diào)配，公司按照各項(xiàng)目的工程進(jìn)度撥付資金，以此來降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率．同時(shí)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收，建立健全清欠工作責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓資金回收工作．對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目委派專人按期及時(shí)與業(yè)主溝通，保證每一筆進(jìn)度款的回收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)．對(duì)于長期拖欠的工程尾款，項(xiàng)目部應(yīng)該落實(shí)到人、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)時(shí)間催收，必要時(shí)可采取訴訟、實(shí)物抵賬的方式進(jìn)行回收．

另外，在以后的工程承包中，要想改變項(xiàng)目資金緊缺的狀況，TC公司務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：第一，要選擇資金及信用狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；第二，要認(rèn)真研究建筑合同，將相關(guān)條款以文字形式明確寫在合同中，為及時(shí)收款及索賠奠定基礎(chǔ)；第三，要及時(shí)上報(bào)建筑預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定建筑進(jìn)度；第四，要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管建筑不管要錢的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款；第五，要注重對(duì)平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決．

3.4.2 做好成本預(yù)算，合理投標(biāo)

在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，要堅(jiān)決防止饑不擇食的現(xiàn)象，做到有所為有所不為，避免僅僅為了提高中標(biāo)率而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損．TC公司這次對(duì)TYHT的預(yù)算和報(bào)價(jià)就有點(diǎn)偏低．在實(shí)際施工過程中，成本和費(fèi)用的花費(fèi)都有所超支．所以要堅(jiān)持科學(xué)分析、慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)機(jī)制．一般來說，僅從工程量清單預(yù)算報(bào)價(jià)，難以中標(biāo)，必須有所讓利，但讓利幅度應(yīng)以保本贏利為限度，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來決定．成本估算不能以國家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額或企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)．面對(duì)低價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，要避免僅為提高中標(biāo)率而造成的成本預(yù)算的降低，這樣即使中標(biāo)，工程完工之后也會(huì)造成公司利益的虧損．企業(yè)要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其他競爭對(duì)手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合分析和比價(jià)，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報(bào)價(jià)決策．

3.5 執(zhí)行嚴(yán)格的成本考核制度

在對(duì)TC公司所承建的TYHT工程項(xiàng)目的成本分析中，材料浪費(fèi)嚴(yán)重(計(jì)劃成本中材料費(fèi)為945.47萬元，而實(shí)際成本中材料費(fèi)為1,091.92萬元)，不僅與員工的思想意識(shí)有關(guān)，而且與對(duì)員工的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核也有直接的關(guān)系．所以，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本的考核，促使他們完成相應(yīng)的目標(biāo)成本任務(wù)．

按照項(xiàng)目經(jīng)理部→作業(yè)隊(duì)→施工班組→個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會(huì)為一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益，這樣也才能保障成本管理得以順利地落實(shí)[7]．

分層進(jìn)行項(xiàng)目成本考核：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核．項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況和成本管理工作業(yè)績．項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，要以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部要以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核要與竣工考核相結(jié)合；各級(jí)成本考核要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；項(xiàng)目成本考核的結(jié)果要形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)．

4 結(jié) 語

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其根本原因大多在于對(duì)成本管理工作缺乏足夠的重視以及認(rèn)識(shí)模糊．加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的重要工具之一，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)．本文以TC公司TYHT項(xiàng)目為例，就是想通過對(duì)實(shí)際案例中成本管理問題的分析，引起企業(yè)有關(guān)部門的重視，從而為企業(yè)提出更好的成本控制對(duì)策提供參考．

［1］ 徐 蓉，王旭峰，楊 勤. 土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例[M]. 濟(jì)南：山東科學(xué)技術(shù)出版社，2006.

［2］ 孫三友. 建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［3］ 李 競. Z公司項(xiàng)目成本管理問題研究[D]. 重慶：重慶大學(xué)，2008.

［4］ 吳 磊. 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與有效控制[J]. 企業(yè)家天地，2010(2)：39-40.

［5］ 王小明. 試論當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問題[J]. 科技信息，2009(16)：659．

［6］ 黃惠芳. 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].山西建筑，2009，5(167)：72-74.

［7］ 李 華. 淺析建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理[J].陜西建筑，2009，5(167)：53-55.

［8］ 辛雙勞. 淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J]. 科技信息，2010(2)：340.

［9］ 王瑞梅，謝 卓. 建筑工程項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策分析[J]. 中國商界，2010，1(190)：59-60.

［10］ 趙圣存. 淺議我國工程項(xiàng)目成本管理的問題及對(duì)策[J]. 科技向?qū)В?011(5)：158-159.

Problems and Countermeasures of Project Cost Management in Construction Company

SU Wei1，JIAN Qing-zhen2
(1. Office of Financial，Architectural Design Institute of Tianjin Institute of Urban Construction，Tianjin 300384，China；2. School of Economics and Management，Tianjin Chengjian University，Tianjin 300384，China)

The paper introduces the concept and system of the cost management of construction projects. It analyses the project cost management of a program from TC company. And this paper identifies a series of problem from labor cost, material fee, mechanical fee and other direct fee, indirect cost, and time cost of the project. Finally, it puts forward countermeasures and suggestions, such as, improving the cost management consciousness and ability, strengthening management strength, establishing and improving the cost accounting system, and implementing the strict examination systems.

project；cost management；cost control

F406.7

A

2095-719X(2014)01-0058-06

2013-09-26；

2013-11-29

天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(TJYY10-2-065)

蘇 薇（1964—），女，天津人，天津城市建設(shè)學(xué)院建筑設(shè)計(jì)研究院會(huì)計(jì)師.