事業(yè)單位人才流失現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)

黃奔

【摘 要】人才作為事業(yè)單位的支柱，是最重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位的整體發(fā)展有重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)人力資源的流動(dòng)性越來(lái)越大，頻繁的人才流失必然給事業(yè)單位帶來(lái)不可估量的損失。本文將從當(dāng)前事業(yè)單位人才流失現(xiàn)狀為基本點(diǎn)，分析造成人才流失的原因，并有針對(duì)性的提出解決策略。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人才流失；應(yīng)對(duì)措施

在我國(guó)，各級(jí)各類(lèi)事業(yè)單位是吸納各類(lèi)人才的重要主體，是各類(lèi)人才施展才華的龐大舞臺(tái)。但是受到各種因素的影響，事業(yè)單位人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響事業(yè)單位通過(guò)人才發(fā)揮社會(huì)功能的作用。因此本文通過(guò)認(rèn)真分析人才流失的原因及條件，探究不斷吸納更多優(yōu)秀人才的方法和對(duì)策，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人才流失的原因

近年來(lái)人才流失成為制約事業(yè)單位發(fā)展的首要因素，由于受到外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位人才流失嚴(yán)重。以下將對(duì)事業(yè)單位人才流失的原因進(jìn)行分析。

1.人才流動(dòng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位用人機(jī)制逐漸完善，人才流通阻礙因素逐漸減少，國(guó)企、私企及事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)。人才受到自身的自身就業(yè)觀點(diǎn)的影響，就業(yè)選擇更多，導(dǎo)致自身就業(yè)取向不明確、存在頻頻跳槽的現(xiàn)象，宏觀就業(yè)環(huán)境的改變成為導(dǎo)致人才的流動(dòng)成為必然。

2.人才管理機(jī)制仍相對(duì)落后

2014年7月1日起《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》開(kāi)始實(shí)行，但傳統(tǒng)管理制度的慣性思維仍將在一定程度上和一定范圍內(nèi)影響人才管理機(jī)制的落實(shí)。部分事業(yè)崗位設(shè)置、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、考核培訓(xùn)、工資福利等管理制度仍然流于形勢(shì)或僅僅“掛在墻上”，人才還是得不到與其價(jià)值相當(dāng)?shù)膱?bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、看不到自身職業(yè)發(fā)展的前景、找不到提高自身素質(zhì)的途徑，導(dǎo)致人才因不滿(mǎn)于現(xiàn)狀而轉(zhuǎn)投其它“待遇高、福利好、前景光明”的企業(yè)或者同行業(yè)佼佼者的懷抱。

3.激勵(lì)機(jī)制不完善

有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是留住人才的關(guān)鍵。但目前部分事業(yè)單位不了解人才的實(shí)際需求，制定的相關(guān)激勵(lì)制度缺乏實(shí)踐性，即便是實(shí)行了績(jī)效改革的事業(yè)單位，仍然存在按年齡、按資歷、按職稱(chēng)“排排座，分果果”的現(xiàn)象，激勵(lì)政策沒(méi)有完全落實(shí)到貢獻(xiàn)突出的個(gè)人身上，所謂的獎(jiǎng)金及榮譽(yù)僅僅是示范性教育，無(wú)法提升人才對(duì)單位的認(rèn)同感。長(zhǎng)此以往，在付出同等努力的情況下，人才特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的人才在經(jīng)濟(jì)收入無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，人才流失便成為必然。

4.缺乏實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)制

每個(gè)人才都希望自己得到重用，希望有一套公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制來(lái)規(guī)范他們、發(fā)現(xiàn)他們。然而在很多事業(yè)單位中，由于思想觀念陳舊，雖然引進(jìn)了一些人才，但缺少科學(xué)的、系統(tǒng)的保障人才成長(zhǎng)的有效制度和措施，挫傷了一些人才的工作積極性和創(chuàng)造力。其次事業(yè)單位中很多至今沒(méi)有人才職業(yè)生涯管理意識(shí)，或擔(dān)心開(kāi)展人才職業(yè)生源管理，人才技能得到提高，會(huì)加劇人才的流失。同樣，人才在看不到自身的發(fā)展前途和晉升機(jī)會(huì)的情況下，漸漸失去工作的興趣與激情，反而導(dǎo)致了人才的流失。

二、如何防止事業(yè)單位流失

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人才流失的現(xiàn)象，需要管理者從整體出發(fā)，建立完善的人事管理機(jī)制，達(dá)到聚集人才的目的。以下將對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

1.建立事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)薪酬機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理的情況，需要完善薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化人才利益激勵(lì)機(jī)制，保證人才貢獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。加大工資改革制度，合理拉開(kāi)分配收入差距，加強(qiáng)分配向人才的傾斜。根據(jù)人才的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行有針對(duì)性的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，深入研究技術(shù)、管理等要素，分配提取比例和分配范疇，確定薪酬的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，處理好分配差距，注重長(zhǎng)期激勵(lì)。高學(xué)歷的人才一般注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更看重精神方面的滿(mǎn)足，因此需要針對(duì)個(gè)性差異，制定差別化激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足人才自身發(fā)展的物質(zhì)需要和精神需要，促進(jìn)人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升人才對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，讓員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，增加工作積極性。適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)制度單位對(duì)自身的肯定，也是維系員工與單位之間關(guān)系、留住人才的必要途徑。

2.優(yōu)化人才管理機(jī)制

從近幾年各事業(yè)單位外流人才年齡看，主要群體就是年齡不到30歲的年輕人，針對(duì)當(dāng)前年輕化人才隊(duì)伍無(wú)用武之地的情況，需要優(yōu)化人才管理機(jī)制，拋棄原有的聘用老齡化人才的管理制度，給年輕人才更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們進(jìn)入第一實(shí)踐崗位。在進(jìn)行個(gè)性化管理過(guò)程中要樹(shù)立以人為本的管理理念，針對(duì)不同人才自身特長(zhǎng)，將其安排在不同崗位上，保證人才在各自工作崗位上發(fā)揮自身最大作用，滿(mǎn)足自身物質(zhì)需要和精神需要，促使員工的全面發(fā)展。此外在管理機(jī)制上要具有個(gè)性化，不用需要的人才，事業(yè)追求也各不相同，因此留住人才的比例也各不相同，事業(yè)單位必須了解人才的事業(yè)追求，為他們提供更多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，投其所好，才能在真正留住人才。

3.制定全面的人才規(guī)劃計(jì)劃

通過(guò)制定和完善現(xiàn)有的事業(yè)單位管理機(jī)制能優(yōu)化整體發(fā)展格局，讓人才對(duì)本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有信心，進(jìn)而培養(yǎng)深層的組織歸屬感。首先要做好人才規(guī)劃基本方向及策略，人才方向主要包括各個(gè)層次人才的需求量，當(dāng)前人才招聘計(jì)劃、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。在步驟規(guī)劃階段需要落實(shí)總體時(shí)間安排，進(jìn)行分時(shí)間段的安排。其次要制定配套的實(shí)施方案，明確人才工作經(jīng)費(fèi)保障。

4.建立拔尖優(yōu)秀人才管理選拔機(jī)制

充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在事業(yè)單位又好又快發(fā)展中的骨干支撐作用，創(chuàng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的拔尖人才選拔管理機(jī)制。出臺(tái)拔尖優(yōu)秀人才的評(píng)選條件和資格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充實(shí)后備人才庫(kù)，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ?，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，形成優(yōu)秀人才有進(jìn)有出，有上有下良性機(jī)制。同時(shí)利用新聞媒體、成果展覽宣傳窗等形式，宣傳拔尖人才的業(yè)績(jī)，提高他們的知名度和影響力，并給予相應(yīng)的津補(bǔ)貼待遇、創(chuàng)造培訓(xùn)進(jìn)修以及定期體檢療養(yǎng)等機(jī)會(huì)，從而營(yíng)造出濃厚的人才工作氛圍。此外，還要在思想、政治上關(guān)心拔尖人才，組織他們開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)要求加入黨組織、具備入黨條件的，要及時(shí)吸收他們?nèi)朦h。

5.優(yōu)化人才工作環(huán)境

環(huán)境是成就人才的土壤，人才的成長(zhǎng)需要環(huán)境的支持，環(huán)境建設(shè)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要條件。優(yōu)化人才環(huán)境的關(guān)鍵在于提高環(huán)境的文明程度。具體地要從加強(qiáng)民主建設(shè)，提高科學(xué)文化素質(zhì)、文化觀念與道德水準(zhǔn)這些根本方面入手，環(huán)境的文明程度提高了，人才成長(zhǎng)與發(fā)展才有土壤和空間。事業(yè)單位應(yīng)從多方面入手，包括精神層面和日常生活層面。深入實(shí)際生活，了解人才的日常生活環(huán)境，從衣食住行等方面強(qiáng)化人才的生活基礎(chǔ)；在精神層面，著力增加單位內(nèi)部凝聚力，讓人才之間彼此了解，形成良好的同事關(guān)系；在工作中，從人才的角度出發(fā)，與人才保持密切聯(lián)系，多為人才謀福利，增強(qiáng)人才對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感。這些舉措都能幫助事業(yè)單位留住人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人才流失嚴(yán)重的情況，需要管理者從整體出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況確定必要的管理措施，優(yōu)化人才管理機(jī)制，從員工的角度出發(fā)，多為員工賺取福利，增加員工的認(rèn)同感，進(jìn)而提高工作積極性。同時(shí)要健全激勵(lì)管理機(jī)制，完善內(nèi)外部工作環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化工作環(huán)境，提升事業(yè)單位整體發(fā)展水平的目的。

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