姚萍 鄧麗

【摘 要】在公路企業(yè)快速發(fā)展中，企業(yè)的人力資源是提供企業(yè)人才的部門，更是為企業(yè)招攬人才的重要途徑，其部門管理工作成為了這個企業(yè)管理的重點。本文就關于公路企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的管理措施。

【關鍵詞】人力資源；交通；管理

在我國經(jīng)濟建設迅速發(fā)展下，公路建設也在不斷的擴大，這也需要許多人才的加入，人員的增加，也給企業(yè)人力管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)的價值觀念直接受到人力資源管理的影響，通過人力的管理，可以將企業(yè)員工的相關建議反映到企業(yè)的領導者，從而更好的改進企業(yè)的經(jīng)營策略，達到形成企業(yè)共同的價值觀。

一、公路企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.企業(yè)激勵體制落后，薪酬存在不公平

從整體上來說，公路企業(yè)的激勵方法分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩種。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略的變化與公路企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，原有的激勵機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)員工的要求。第一，由于人們物質(zhì)水平的提高，企業(yè)員工的需求各不相同，原來的物質(zhì)激勵逐漸呈遞減趨勢；第二，由于員工自身條件（比如學歷、職稱）素質(zhì)的不同，又加上每個人的精神追求不一樣，當前企業(yè)的管理者就很難制定適合自身愿意的精神激勵機制。

2.企業(yè)缺少戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

現(xiàn)在多數(shù)公路企業(yè)已經(jīng)清楚的認識到，員工已經(jīng)不單是一種工具性資源，而服務于各個部門的重要資源，但是，公路企業(yè)卻沒有把人力資源管理提到企業(yè)的戰(zhàn)略地位上來，導致企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略性的人力資源管理的理念。

3.企業(yè)沒有完善的員工培訓體系

公路企業(yè)在員工的培訓上有許多不完善的地方，沒有一個完善和有效的員式企業(yè)培訓體系。第一，企業(yè)的員工培訓不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因為企業(yè)培訓是要資金的投入，短時間內(nèi)不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，從而企業(yè)在員工的培訓上資金投入減少；第二，由于企業(yè)一些職工的工作特殊性，員工沒有接受過相關技能或理念的培訓，素質(zhì)上偏低，造成員工的工作能力和經(jīng)歷不足。

4.企業(yè)人才的引進困難

公路企業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，具有高技術、高收益、高投入和高勞動密集相結合的行業(yè)。企業(yè)對各種人才都有需求，企業(yè)的人力資源大體包括企業(yè)中各級管理人員、原材料、的供應與銷售流通等人才。與其他企業(yè)相比，以下四大人才是公路企業(yè)發(fā)展的重要，包括：（1）具有懂得不斷學習成功經(jīng)驗、良好的職業(yè)操守并將其運用到企業(yè)中的高級管理人才；（2）具有營銷、交通專業(yè)知識、受過良好培訓和對市場敏感而且反映迅速的營銷人才；（3）具有行業(yè)背景與豐富的項目經(jīng)驗的資本運作人才；（4）具備交通理論知識和創(chuàng)新能力的研發(fā)人才。因為這四大類人才在市場上比較缺少，導致公路企業(yè)在人才引進方面成為企業(yè)的一大難題。

二、提高公路企業(yè)人力資源管理的相應對策

1.建立新的激勵制度，提高其公平性

目前，我國大部分公路企業(yè)的激勵機制還沒有進行完整的改革，在薪酬方面也缺乏公平性，造成公路企業(yè)不能留住或吸納人才，從而對企業(yè)人力資源的質(zhì)量提高有很大的影響。因此，公路企業(yè)要良性發(fā)展，必須要建立新的激勵機制，提高薪酬的公平性。第一，企業(yè)可以進行物質(zhì)激勵創(chuàng)新；第二，企業(yè)可以進行精神方面的激勵創(chuàng)新；第三，企業(yè)在薪酬方面盡可能的縮小與外資企業(yè)的差距。

2.多渠道吸納相應崗位的人才，保證企業(yè)人力資源的質(zhì)量

根據(jù)相關資料顯示，公路企業(yè)在人員的流動方面還是相對較高的，這有外部的因素，主要還是跟企業(yè)內(nèi)部有關，比如公路企業(yè)人際關系復雜、薪酬體系不合理、企業(yè)制度不完善等方面的原因，當然，也與企業(yè)人力資源部招聘工作方面存在的問題有關，這也是人才進入企業(yè)的重要途徑，招聘不過關，導致整個企業(yè)的人力資源質(zhì)量相對不高。

公路企業(yè)要減少人員的流動，必須要通過人力部門招聘到高素質(zhì)的人才。為此，要解決這一問題，公路企業(yè)在進行人才招聘時要掌握相關原則：招聘人才要公開化、社會化，同是要擴大選才范圍，根據(jù)企業(yè)的招聘價值觀念，以拓寬選擇渠道，應聘人員所具備的資格、能力、行事態(tài)度，以及是否在企業(yè)所倡導的文化價值相互契合的人才，并且應聘者在價值判斷和預期上能夠接受或認可企業(yè)規(guī)范和獎勵，從而提高應聘者的質(zhì)量；招聘工作人員也要具備高素質(zhì)并能利用多種測評人才的手段，如管理評價中心技術、專業(yè)的考核方案、有相當強的辨析能力等，這樣才可以為公路企業(yè)招聘到高素質(zhì)的、合適的人才。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，建立人力資源規(guī)劃制度

公路企業(yè)在人力資源管理方面要轉(zhuǎn)變思想，就目前企業(yè)的情況來就，應該根據(jù)企業(yè)的人才需求而制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，公路企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，并在此基礎上，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)人力資源管理體系的不足，從而明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，制定出適合當前企業(yè)清晰地勾勒出未人力資源戰(zhàn)略的目標；第二，公路企業(yè)在人才戰(zhàn)略制定時，要選擇與企業(yè)未來發(fā)展目標相配的人力資源體制，這樣，公路企業(yè)可以因人才規(guī)劃制定管理方面的合理管理措施；第三，公路企業(yè)在人才規(guī)劃方面，要建立完善的各項規(guī)章制度，達到與良好的人力資源體系進一步形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)，為整個企業(yè)的規(guī)范和管理奠定基礎。

4.加強企業(yè)員工的職能培訓，建立良好的員工培訓體系

公路企業(yè)在面臨各種挑戰(zhàn)的情況下，比如科技技術的快速發(fā)展與經(jīng)濟建設的不斷擴大，企業(yè)員工的個人能力和知識相對落后，因此，企業(yè)對員工進行培訓的是必要手段，這樣可以提高人力資源質(zhì)量，也可以吸引關鍵人才的重要方式。因此，公路企業(yè)必須轉(zhuǎn)變培訓觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓，加大對員工培訓資金的投入，建立科學且有效的員工培訓體系。第一，公路企業(yè)必須系統(tǒng)且科學地規(guī)劃員和認真分析員工的培訓需求，工培訓的內(nèi)容、經(jīng)費、方法、課程、師資、時間等，從而制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的培訓方案。第二，公路企業(yè)要建立一支內(nèi)外結合強大的師資隊伍來提高培訓水平，一方面要立足企業(yè)自身聘請內(nèi)部各專業(yè)領域的領導、骨干作為兼職講師，傳授提高工作能力的經(jīng)驗和技能；另一方面聘請企業(yè)所在行業(yè)的外部專家和咨詢顧問，為企業(yè)帶來最新的前沿知識和行業(yè)動態(tài)。第三，公路企業(yè)應采用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新培訓方法來提高培訓效果；第四，不同人員培訓的重點也要不一樣對于生產(chǎn)工作人員，加強知識與技能培訓；對于管理系統(tǒng)人員，加強管理能力和職業(yè)技能的培訓；對于銷售人員，除企業(yè)組織的集中式培訓外，組建銷售系統(tǒng)講師團，按大區(qū)或省區(qū)巡回組織培訓。

三、結束語

總之，隨著公路企業(yè)的發(fā)展，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的束縛或其他原因的影響，公路企業(yè)人力資源管理在管理制度、資源配置、開發(fā)和利用等方面存在著很多的問題。因此，公路企業(yè)的人力資源管理越來越成為企業(yè)管理中的重點工作，人力資源管理也對應的不能一成不變，要改進原有的考核與激勵制度，建立行之有效的用人機制，加強對人力資源開發(fā)和培訓的力度，才能使公路企業(yè)在殘酷的市場經(jīng)濟競爭中處于不敗的地位，公路企業(yè)能更快的發(fā)展壯大。

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