王娟

【摘 要】實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于降低運(yùn)營成本，提高管理效率，節(jié)省物流時(shí)間，促進(jìn)電力行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。但是當(dāng)前我國電力系統(tǒng)的物流領(lǐng)域存在諸多問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一引導(dǎo)下，加強(qiáng)自身技術(shù)和管理體制的改革，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；物流作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，物流標(biāo)準(zhǔn)化成為物流管理的發(fā)展趨勢(shì)和變革方向，電力系統(tǒng)的物流作業(yè)也必然順應(yīng)這一趨勢(shì)。電力企業(yè)物流領(lǐng)域在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作管理改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，挖掘當(dāng)前的物流存在的問題，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)物流發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、電力企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

電力企業(yè)的產(chǎn)品主要是無形的電力，電力企業(yè)物流作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)具有一定的不同。傳統(tǒng)的物流業(yè)包含了運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸、配送、信息傳達(dá)等多方面的工作，而電力企業(yè)的物流主要是原材料、零配件的采購、運(yùn)輸和配送以及電力的供應(yīng)，設(shè)施備品配件的倉儲(chǔ)。電力企業(yè)也存在著產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸、配送和出售等業(yè)務(wù)，因此電力企業(yè)的物流管理也需要順應(yīng)物流標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改革。

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理符合現(xiàn)代物流發(fā)展的突出特點(diǎn)，是電力企業(yè)提高經(jīng)營效益，節(jié)省勞動(dòng)力成本的主要舉措。電力企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的主要條件，其將物流系統(tǒng)的整體性和便捷性作為改革的出發(fā)點(diǎn)，將產(chǎn)品采購和電力工藝作為物流作業(yè)的重點(diǎn)，將物流管理與企業(yè)成本管理、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理和組織管理充分結(jié)合起來，通過對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行踐行和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督和完善，使電力系統(tǒng)的物流作業(yè)實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)一和內(nèi)部協(xié)調(diào)，以求提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益和規(guī)范發(fā)展。電力系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展還應(yīng)當(dāng)建立在信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，以使物流信息的傳遞能夠?qū)崿F(xiàn)快捷性和準(zhǔn)確性。物流作業(yè)的信息化發(fā)展能夠使電力企業(yè)的每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)倉儲(chǔ)資源的信息查詢充分掌握倉儲(chǔ)資源的出入庫情況。

電力企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化改革需要從兩方面入手。完整的物流系統(tǒng)不僅需要具備物流所需的硬件設(shè)備還需要建立信息、管理等體系。當(dāng)前的電力企業(yè)物流作業(yè)處于起步階段，在此階段應(yīng)當(dāng)首先建立物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。硬件體系需要符合硬件標(biāo)準(zhǔn)，其他體系以軟件體系為標(biāo)準(zhǔn)。硬件標(biāo)準(zhǔn)是物流作業(yè)過程中的合同簽訂、原料采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)出入、配送等環(huán)節(jié)需要遵循的逐項(xiàng)原則和要求，包含合同訂立的標(biāo)準(zhǔn)、原料規(guī)格、硬件配置等標(biāo)準(zhǔn)。軟件標(biāo)準(zhǔn)主要是物流作業(yè)需要遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，物流的信息傳遞代碼，文件格式和標(biāo)準(zhǔn)，操作流程和技術(shù)指標(biāo)等。在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，電力企業(yè)能夠根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)施，企業(yè)的物流管理就能夠趨向規(guī)范秩序，物流的流通速度會(huì)得到提高，物流的質(zhì)量和效率也能隨之提高，企業(yè)就能夠耗費(fèi)更少的成本而取得更多的效益。

二、電力企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展存在的問題

1.電力企業(yè)未能充分重視物流作業(yè)

電力企業(yè)的物流作業(yè)處于起步階段，部分企業(yè)的管理層未將物流作業(yè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，物流意識(shí)淡薄，物流作業(yè)的效益潛力未能充分發(fā)揮。物流行業(yè)的發(fā)展雖然取得了喜人的成績(jī)，但是物流在其他領(lǐng)域的運(yùn)用和發(fā)展還未能取得新的進(jìn)展，在企業(yè)中的發(fā)展?jié)摿]有受到重視。

2.電力企業(yè)物流作業(yè)的信息化程度低

物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離不開信息技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展。在電力企業(yè)中信息技術(shù)的作用沒有充分發(fā)揮，在物流領(lǐng)域中更多的采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄法，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用十分落后，信息管理中的信息容易出現(xiàn)誤差，資源的共享性差，信息不能及時(shí)有效傳遞。

3.電力企業(yè)物流作業(yè)成本不足

物流管理需要得到資金和物質(zhì)的支持，物流過程中產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行合理的控制。但是當(dāng)前電力企業(yè)沒有建立物流會(huì)計(jì)管理制度，物流的費(fèi)用和成本一般都記錄在總費(fèi)用之下，這樣無法詳細(xì)反映物流運(yùn)作環(huán)節(jié)的費(fèi)用。物流環(huán)節(jié)多，物流管理不規(guī)范，倉儲(chǔ)保養(yǎng)、采購招標(biāo)、裝卸費(fèi)用等沒有明確比例，信息不一致都會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，使得企業(yè)沒辦法通過規(guī)范化管理對(duì)物流的效益進(jìn)行衡量。

三、電力企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化改革的措施

1.強(qiáng)化物流意識(shí)，建立物流標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，通過對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特殊情況和國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和分級(jí)。物流標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過具體的實(shí)施和核實(shí)，對(duì)物流作業(yè)結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)，采取措施防止標(biāo)準(zhǔn)化弊端，在實(shí)施中促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善。

2.建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息傳遞

電力系統(tǒng)物流管理的信息傳遞代表著物流標(biāo)準(zhǔn)化的程度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)與制造商、供應(yīng)商之間、企業(yè)與用戶之間建立網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的連接，通過信息的及時(shí)傳輸實(shí)現(xiàn)信息的共享和共用，實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.建立物流平臺(tái)，進(jìn)行分段核算

電力系統(tǒng)的物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要在電力資源各方建立統(tǒng)一的物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流過程的協(xié)調(diào)性和整體性。另外，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行分化管理，對(duì)每階段的費(fèi)用和成本進(jìn)行核算，最后做出總結(jié)。

四、結(jié)語

為了促進(jìn)電力系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)的管理者首先必須建立物流意識(shí)，將物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為學(xué)習(xí)的內(nèi)容，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的管理，建立物流標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流水平的提高。

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