陳金水

【摘 要】在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)是其中一個重要的構(gòu)成部分，而民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又依賴于民營企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。如果民營企業(yè)在經(jīng)營和管理方面出現(xiàn)問題，尤其是在資金運(yùn)作方面，會對民營企業(yè)的持續(xù)成長造成嚴(yán)重的阻礙和限制。因此，本文將對我國民營企業(yè)的資金運(yùn)作問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對解決這些問題的對策進(jìn)行探討與研究。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；資金運(yùn)作；問題分析；對策

我國自改革開放以來民營企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展空間，并逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要構(gòu)成部分。不過，我國的大多數(shù)民營企業(yè)都是由個體或私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的，嚴(yán)重缺乏完善、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是在資金運(yùn)作方面沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險防控，進(jìn)而在實(shí)際的資金運(yùn)作過程中出現(xiàn)很多問題，對民營企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。

一、我國民營企業(yè)在資金的運(yùn)作方面所出現(xiàn)的問題

1.資金運(yùn)作的籌資問題

我國大部分的民營企業(yè)都有著資金短缺的問題，對經(jīng)營資金進(jìn)行籌集的需求非常的迫切，但在籌資的過程中存在籌資渠道不通暢等多種客觀的制約因素，導(dǎo)致在資金方面出現(xiàn)嚴(yán)重不足的問題。另外，在一些處境尚可的民營企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)的小生產(chǎn)經(jīng)營理念的限制，保穩(wěn)求安，沒有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做大的投資愿望，也就沒有籌資需求。還有一種情況是企業(yè)發(fā)展到一定階段，實(shí)力相對雄厚，主業(yè)符合地方政府的產(chǎn)業(yè)方向，政府就會在土地、稅收等方面進(jìn)行扶持，銀行等金融機(jī)構(gòu)也降低貸款門檻，讓企業(yè)主覺得資金、土地容易解決，就對企業(yè)進(jìn)行盲目的、低水平的外延式擴(kuò)張，造成資產(chǎn)負(fù)債率太高，當(dāng)碰到近兩年銀行收縮貸款規(guī)模、財(cái)務(wù)成本居高不下的情況，很多企業(yè)又是以短貸長投的模式解決項(xiàng)目建設(shè)資金，遇到還貸還銀行不再放款，就造成企業(yè)資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)清算的窘境。由此可知，我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)在籌資方面出現(xiàn)三種極端的狀況，即籌資需求和愿望較為迫切但是卻嚴(yán)重缺乏資金來源，具有較為充足的資金來源卻沒有籌資的需求和愿望，具有較為充足的資金來源又有籌資的需求和愿望的又存在盲目的融資擴(kuò)張。

2.資金運(yùn)作的投資問題

就整體而言，大多數(shù)的民營企業(yè)還是具有較為強(qiáng)烈的投資需求和愿望的。然而，在實(shí)際的投資過程中，民營企業(yè)往往會出現(xiàn)一些問題，例如在高科技民營企業(yè)中通常會出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：第一，比較低的投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)層次，大多數(shù)情況下都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過改造或是轉(zhuǎn)產(chǎn)的方式而得來的；第二，不合理的R&D投入，投入重點(diǎn)偏向于技術(shù)和設(shè)備的購買方面，進(jìn)而導(dǎo)致在技術(shù)消化吸收方面出現(xiàn)嚴(yán)重的投入不足狀況，增加了技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的難度；第三，進(jìn)行自主開發(fā)與創(chuàng)新的能力較弱，大多數(shù)的高科技民營企業(yè)都嚴(yán)重缺乏自主技術(shù)，沒有專利發(fā)明；第四，在投資方面企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排。

3.資金運(yùn)作的利潤分配問題

在民營企業(yè)的資金運(yùn)作中還存在一個重要的環(huán)節(jié)，那就是利潤分配環(huán)節(jié)。不過，多數(shù)的民營企業(yè)都將利潤用于現(xiàn)生產(chǎn)中，還有一小部分的民營企業(yè)將利潤用于再生產(chǎn)中，這種情況是對民營企業(yè)資金運(yùn)作問題的充分體現(xiàn)。目前，大多數(shù)的民營企業(yè)所采用的管理方式都是創(chuàng)業(yè)者絕對控制的管理方式，利潤是否分配全由創(chuàng)業(yè)者來決定。多數(shù)的民營企業(yè)都具有非常強(qiáng)烈的投資意識和愿望，利潤多用于投資，那么用于分配的利潤自然就會減少。

二、解決我國民營企業(yè)資金運(yùn)作問題的相關(guān)對策

1.加強(qiáng)建設(shè)社會化大生產(chǎn)的經(jīng)營理念

我國大多數(shù)較小規(guī)模民營企業(yè)的經(jīng)營理念還停留在傳統(tǒng)的小生產(chǎn)經(jīng)營理念上，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，他們在實(shí)際的資金運(yùn)作中往往都太過謹(jǐn)慎，缺乏利用諸如增加負(fù)債等籌資方式來對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的意識，在投資方面也是左搖右擺，猶豫不決的，此外還嚴(yán)重缺乏自主開發(fā)和創(chuàng)新意識和能力。針對這種情況我們必須對民營企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念進(jìn)行良好的引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，將其向社會化大生產(chǎn)經(jīng)營理念方面引導(dǎo)，減輕或是消除他們的思想顧慮。例如在汽車配件領(lǐng)域，一個企業(yè)專做一類配件，所有的資源都集中在一類配件上進(jìn)行研發(fā)、工藝改進(jìn)、品質(zhì)提升上，相當(dāng)于將千鈞之力集中于一點(diǎn)上，這類配件的研發(fā)突破能力自然就很強(qiáng)，容易做細(xì)做專做精而達(dá)到行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，這樣的產(chǎn)品就有競爭力，企業(yè)的發(fā)展水平也就得到提升。

2.對民營企業(yè)決策機(jī)制進(jìn)行完善

在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，投資決策是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，我們必須確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中投資決策的正確性和科學(xué)性，建立良好的投資決策機(jī)制。我國現(xiàn)階段的多數(shù)民營企業(yè)都是依靠企業(yè)家的個人行為來進(jìn)行重大決策，這樣的決策缺乏必要的科學(xué)性論證。我們需要對目前具有社會化以及未社會化的各種決策資源進(jìn)行充分的利用，切實(shí)落實(shí)到投資決策當(dāng)中去，以確保投資決策的正確性和科學(xué)性。如地方政府加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)＜颐泿斓慕ㄔO(shè)，讓企業(yè)便捷的找到就近的對口專家進(jìn)行咨詢服務(wù)，為企業(yè)的正確決策提供幫助。

3.改善民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保決策正確性和科學(xué)性，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，最根本的解決辦法就是對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，加強(qiáng)自身的約束監(jiān)督機(jī)制。如小企業(yè)可以尋找對口專家提供咨詢服務(wù)，虛心求教、廣泛論證、謹(jǐn)慎決策；達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層管理的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)擺脫過去小規(guī)模以及個人決策的管理模式，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化決策和健康的運(yùn)行發(fā)展。

4. 提高民營企業(yè)的政府扶持力度

我國政府應(yīng)該鼓勵和支持民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并為其提供一些適當(dāng)?shù)膸头鲋С?。對民營企業(yè)的社會信用體系建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)，對政府與企業(yè)信用的監(jiān)督能力進(jìn)行強(qiáng)化；加強(qiáng)政府與企業(yè)之間的溝通，建立可靠的經(jīng)濟(jì)信息共享系統(tǒng)，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系；政府對市場進(jìn)行合理的規(guī)范管理，為民營企業(yè)的籌資提供一些方便條件；政府適當(dāng)?shù)慕o予民營企業(yè)直接的資金獎勵幫扶，促進(jìn)企業(yè)的資金累積和經(jīng)營發(fā)展。

5.資金運(yùn)作陷入困境民營企業(yè)的對策

近兩年有相當(dāng)多的大中型民營企業(yè)因過度負(fù)債、盲目投資造資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)清算的困境。這里介紹兩條解決途徑。

（1）引入戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)經(jīng)營管理，擴(kuò)大銷售規(guī)模、提高利潤水平。戰(zhàn)略投資者是指能帶來更大市場或能促進(jìn)公司技術(shù)升級換代等單位，主要適合于產(chǎn)品有競爭力、市場前景好的企業(yè)。

（2）盤活變現(xiàn)不動產(chǎn)，降低負(fù)債率。對于因固定資產(chǎn)投資過大造成負(fù)債多、財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)重，甚至到了無力還本付息的困境，就要拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行盤活變現(xiàn)資產(chǎn)，償還債務(wù)，讓企業(yè)活下來。例如將要盤活變現(xiàn)的不動產(chǎn)通過打包出資成立一家新公司，再將新公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》（財(cái)稅[2002]191號）和財(cái)政部《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅一些具體問題規(guī)定的通知》（財(cái)稅字〔1995〕048號）的有關(guān)規(guī)定?？梢怨?jié)省不動產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的營業(yè)稅及土地增值稅。

三、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，就必須對阻礙企業(yè)健康成長的影響因素有所了解，特別是資金運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題，我們必須采用科學(xué)、有效的對策進(jìn)行解決與處理，以便加強(qiáng)資金運(yùn)作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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