王慧珍

（許昌技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)校，河南 長葛 461500）

曹操用人政策初探

王慧珍

（許昌技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)校，河南 長葛 461500）

東漢末年，以曹操、劉備、孫權(quán)為代表的魏、蜀、吳為爭奪全國政權(quán)展開了殊死搏斗。從某種程度上說，這三個軍事集團(tuán)的較量歸根到底是人才選擇與人才使用的較量。曹操“唯才是舉”的用人政策在革新人才選用體制、充實(shí)曹營實(shí)力上起了重要作用。但是，由于曹操本人心胸狹隘，在鞏固政權(quán)的過程中也錯殺了一批人才，這對曹操集團(tuán)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。

曹操 用人政策 唯才是舉

曹操（公元155年—公元220年），字孟德，小字阿瞞，沛國譙人（今安徽亳州人），是東漢末年著名的政治家、軍事家、文學(xué)家、書法家。曹操官至丞相，曹丕稱帝后尊其為武皇帝，史稱魏武帝。據(jù)《魏略》記載，曹操“才力絕人，手射飛鳥，弓禽猛獸”，可見曹操確實(shí)是文武全才。然而，從古至今，人們對曹操的評價都是仁者見仁，智者見智，莫衷一是。

在極度動蕩的東漢末年，以曹操、孫權(quán)、劉備為代表的魏、蜀、吳集團(tuán)為爭奪全國統(tǒng)治權(quán)展開了大規(guī)模廝殺。為取得勝利，他們都極力拉攏“非常之人”，以幫助其完成霸業(yè)。所以，從某種程度上講，東漢末年的斗爭其實(shí)就是人才的較量。從小縣令一躍而成為一方霸主的曹操在人才政策的制定、人才的選擇與人才的使用上都別具一格，這為曹魏政權(quán)一統(tǒng)中國北方奠定了基礎(chǔ)。

一、曹操用人政策概述

《三國志》對曹操進(jìn)行了總評，即“漢末，天下大亂，雄豪并起，而袁紹虎視四州，強(qiáng)盛莫敵。太祖運(yùn)籌演謀，鞭撻宇內(nèi)，攬申、商之法術(shù)，蓋韓、白之奇策，官方授材，各因其器，矯情任算，不念舊惡，終能總御皇機(jī)，克成洪業(yè)者，惟其明略最優(yōu)也。抑可謂非常之人，超世之杰矣”。由此看來，曹操的用人策略極其高明，能做到任人唯賢，不避舊惡，唯才是用。在群雄并起的東漢末年，曹操的發(fā)跡并不算早，卻成為最后的贏家。究其成功之道，我認(rèn)為關(guān)鍵在于他巧妙絕倫的用人智慧。

早在擊退黃巾軍、鏟除宦官的斗爭中，曹操與袁紹就一起討論時局，并各自做好了最壞的打算。袁紹認(rèn)為只要憑借黃河的天險，隔斷燕、代一帶的聯(lián)系，并趁機(jī)殲滅北方一眾少數(shù)民族政權(quán)，就可以逐漸向南爭奪天下；而曹操認(rèn)為，網(wǎng)羅天下的英才，并用道駕馭他們，就可以無往不勝。從兩人的雄心勃勃對天下的籌劃中可以看出，曹操將網(wǎng)羅人才、駕馭人才作為爭奪天下的重要籌碼。唯才是舉一直是曹操招募人才、使用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過大量選賢任能，曹操麾下聚集了王粲、荀彧、郭嘉、荀攸、張遼、張郃、夏侯淵等文臣武將，曹操也正是憑借著這樣一支精干的隊伍雄霸一方。

然而從曹操的生平事跡看，我們還會發(fā)現(xiàn)，曹操的用人政策存在較大矛盾，即一方面他提出唯才是舉、舉賢任能的政策主張，另一方面他對優(yōu)秀的人才容易產(chǎn)生猜忌，甚至不惜殘殺了一大批賢能之士。所以，后人只能通過“治世之能臣，亂世之奸雄”和“寧我負(fù)人，勿人負(fù)我”對曹操進(jìn)行認(rèn)識與評價，以至于對曹操的評價褒貶不一。

所以，對曹操的用人政策，我們應(yīng)該持一分為二的評價觀點(diǎn)，既要看到這種用人政策打破了漢代長期以來“閥閱門弟”、“任人唯親”等官僚制度的格局，又要認(rèn)清這種用人政策的本質(zhì)，那就是帝王權(quán)術(shù)。相比于劉備用性情籠絡(luò)人、孫氏兄弟憑借意氣用人，曹操的用人政策則更傾向于通過權(quán)術(shù)來選擇人才、使用人才和懲戒人才。

二、曹操的用人藝術(shù)

（一）人才的選擇

東漢末年，統(tǒng)治階級內(nèi)部的爭權(quán)奪利愈演愈烈，宦官專權(quán)、外戚干政交替出現(xiàn)，朝廷的用人政策演化成了任人唯親、以族舉德、以位命賢的格局。這種用人政策也使得朝中黨派林立，百姓不得安寧，農(nóng)民起義不斷。公元184年，太平道首領(lǐng)張角利用人民對東漢王朝統(tǒng)治的不滿，開始爆發(fā)大規(guī)模的起義，這導(dǎo)致許多州郡被占據(jù)，地方官吏四處逃竄。同時這次起義也催生了大量的軍事割據(jù)集團(tuán)，各軍事集團(tuán)為爭奪土地與人口而進(jìn)行頻繁廝殺，嚴(yán)重破壞了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，社會出現(xiàn)了“白骨露于野，千里無雞鳴”的悲慘景象，飽受戰(zhàn)爭蹂躪的人民也盼望出現(xiàn)一個強(qiáng)大的政權(quán)消除割據(jù)，實(shí)現(xiàn)國家統(tǒng)一。了解這一現(xiàn)實(shí)之后，曹操就渴望通過增強(qiáng)自身實(shí)力，消除各大豪強(qiáng)勢力，進(jìn)而建立統(tǒng)一政權(quán)。

宦官之家的身世，讓曹操經(jīng)常受到世族之人的恥笑，他既不具備劉備“中山靖王之后”的天然淵源，更不具備“益州分野有天子氣”的輿論氛圍。所以，曹操唯一可以做的就是招攬?zhí)煜掠⒉艦槠渌?。為此，曹操分別于建安15年、建安19年、建安22年頒發(fā)了三次求賢令。通過這三次求賢令，曹操招收了大量中小地主階級的賢才，曹魏集團(tuán)也逐漸形成了“猛將如云，謀臣如雨”的良好格局，曹操正是憑借著“唯才是舉”的用人政策和這一中堅力量才得以統(tǒng)一中國北方。曹操所說的“唯才是舉”的用人政策主要具有以下幾個特點(diǎn)。

1.招納降將，不念舊惡。

一方面，曹操極力拉攏敵方的能人異士，使其為己所用。例如，在官渡之戰(zhàn)前夕，曹操通過離間計成功地離間了袁紹與其謀臣許攸的關(guān)系，許攸也看到了袁紹的剛愎自用，于是主動投降曹操，曹操聽說這一消息，高興異常，光著腳出門迎接許攸，這才有了后來的夜襲烏巢。所以許攸的來降不僅提升了曹操軍隊的士氣，而且為曹操取得官渡之戰(zhàn)的勝利奠定了基礎(chǔ)。另一方面，曹操用人不念舊惡，對招降的或戰(zhàn)敗的賢人極為重視，比如張遼、徐晃等人，都能做到不計前嫌，一律委以重任，這大大增強(qiáng)了曹氏集團(tuán)的實(shí)力，削弱了敵方陣營的力量。

2.在實(shí)踐中選賢任能。

曹操認(rèn)為“宰相必起于州郡，猛將必拔于卒伍”。在曹操的用人政策中，實(shí)戰(zhàn)是挑選人才與使用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。比如，在長期實(shí)戰(zhàn)中，曹操發(fā)現(xiàn)于禁、樂進(jìn)、張遼、徐晃都非常勇猛，于是將其一一提拔。又如，在議論天下大事的過程中，曹操發(fā)現(xiàn)郭嘉很有見地，能一針見血地看清天下局勢，由此，曹操認(rèn)為郭嘉很有才能，將其破格提拔為司空軍師祭酒。

3.不拘一格降人才。

曹操提出“勿拘品行”、“不問閥閱”，即在“質(zhì)中性一，守職節(jié)義”上，不過分要求每一個人才都十全十美，允許賢人異士存在某些品行方面的“偏短”。從曹操頒布的三道求賢令看來，曹操對東漢末年的時局進(jìn)行了透徹分析，他打破門閥制度，主張不拘一格降人才，讓每個人才都能各展所長。

（二）人才的使用

曹操不僅在人才的選擇上頗費(fèi)苦心，而且在人才的使用上充滿藝術(shù)與智慧。究其用人藝術(shù)，可以概括為以下方面。

1.依法制人。

依法制人是曹操用人政策的首要原則。為充分調(diào)動部下的積極性與主動性，曹操將獎與懲嚴(yán)格區(qū)分開來，并頒布了一系列法令，例如《軍譙令》、《敗軍令》、《論吏士行能令》、《封功臣令》等。曹操所推行的“賞罰分明”不僅適用于部下、謀臣，而且適用于其兒子。這種做法對培養(yǎng)下屬的較強(qiáng)的進(jìn)取心具有重要意義，也為三足鼎立局面的出現(xiàn)奠定了干部基礎(chǔ)。

2.寬容待人。

寬容待人是曹操用人政策的又一特點(diǎn)。曹操認(rèn)為，只要能為己所用的人才，即使他背叛了自己，也會寬容待之。例如，建安二年，張繡經(jīng)歷了投降曹操、后悔投降與背叛曹操的過程，并且張繡曾一度將曹軍打得一敗涂地，甚至曹操的長子曹昂、弟弟之子曹安民都為此死于亂軍之中。袁紹覺得攻打許昌的時機(jī)成熟，竟率十余萬人浩浩蕩蕩向許昌殺來，而當(dāng)時為袁紹賣命的張繡卻再一次拋棄了袁紹，投降了曹操。曹操不計前嫌，重用張繡，并對其加官晉爵。這充分體現(xiàn)了曹操的容人之量與非凡的政治家氣度。

3.揚(yáng)人責(zé)己。

表揚(yáng)他人的功績、反思自己的過錯是曹操用人策略的一大特色。例如，公元207年，待曹操消滅了袁紹集團(tuán)之后，他將功勞說成是各下屬的，并下令封賞功臣，以激勵將士繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一而獻(xiàn)計、獻(xiàn)策。再如，建安十二年，曹操發(fā)動三郡島之戰(zhàn)。起初，曹操沒有采納謀士郭嘉的意見，以至于沒有預(yù)料到北方天氣寒冷與干旱的特性，曹軍最后不得已無功而返。返回之后，他先是對之前進(jìn)諫的大臣進(jìn)行封賞，而后自己檢討了此次戰(zhàn)役失敗的主要原因。

4.珍惜人才。

劉備與曹操屬于不同的政治集團(tuán)。但是當(dāng)劉備在下邳之戰(zhàn)中戰(zhàn)敗后，他選擇了投奔曹操。這時，曹操以上賓之禮款待劉備，并封其為豫州牧。曹操部下則認(rèn)為，劉備是世之英雄，終究不會屈居人下，應(yīng)該趁其失事而早圖。這時，曹操問計于郭嘉，郭嘉則認(rèn)為，曹操以信義起兵，并且以信義招攬賢才，而劉備素有英雄之名，現(xiàn)在窮途末路了，歸順曹操，如果這個時候殺了劉備，就會寒了天下賢能之人的心，殺一人而阻礙了四海向曹之心，這種做法是不可取的。聽完郭嘉的分析，曹操不但沒有斬殺劉備，而且擴(kuò)充了他的兵力，補(bǔ)充了他的糧食，以突出愛才、惜才之心。

5.各展所長。

在合肥之戰(zhàn)中，曹操巧妙地利用張遼、樂進(jìn)、李典的才能，擊退了孫權(quán)的十萬軍隊，保住了合肥。戰(zhàn)前曹操了解到張遼、李典為世之猛將，善于攻城略地，而樂進(jìn)則相對持重，能堅守后方。所以，曹操對樂進(jìn)下了一道密令，讓張、李二人迎戰(zhàn)，樂進(jìn)防守。這種用人策略很好地運(yùn)用了每個將才的長處與個性特點(diǎn)，將勇猛與堅守結(jié)合起來，從而取得了戰(zhàn)爭的勝利。所以，曹操的用人策略講究量才適用，促使各將士各展所長，從而取得了良好的用人效果。

三、曹操的用人敗筆

曹操“唯才是舉”的用人政策獲得了多數(shù)史學(xué)家的贊譽(yù)，但考慮到曹操確實(shí)有剛愎自用、嫉賢妒能、殺賢害賢之事，所以我們在評價曹操的用人政策時，就應(yīng)該采取一分為二的觀點(diǎn)，從而能更全面地認(rèn)識曹操的用人政策。

一是拒絕直言進(jìn)諫，怠慢謀臣。自官渡之戰(zhàn)后，曹操開始驕橫狂妄，甚至自封為“天下英雄”，聽不進(jìn)謀臣的進(jìn)諫。在赤壁之戰(zhàn)前夕，他先是錯誤地分析了戰(zhàn)爭形勢，也沒有認(rèn)真考慮南方的自然條件，再是在攻下荊州后又想趁著余威，以恐嚇的語氣逼迫孫權(quán)投降，結(jié)果弄巧成拙反而促成了孫、劉之間結(jié)盟。最后導(dǎo)致曹操在赤壁之戰(zhàn)中慘敗。失敗之后，曹操不僅不進(jìn)行自我反思，反而認(rèn)為帳下的謀臣武將沒有及時提醒自己，才招致慘敗。另外，曹操對打算把西蜀獻(xiàn)給自己的張松也表現(xiàn)出輕慢無禮，這使張松轉(zhuǎn)而將益州獻(xiàn)于劉備，曹操因此喪失了唾手可得益州的最佳時機(jī)。

二是妒才嫉能，肆意殺害功臣。在爭霸過程中，曹操往往通過暗殺或網(wǎng)羅罪名的方式殺害功臣。同時，他對孔融、禰衡等名噪一時的人物進(jìn)行直接誅殺，或通過他人之手殺害對其不滿之人，比如禰衡之死。

三是屢興大獄，屠殺無辜人士。隨著北方政權(quán)的日益穩(wěn)固，曹操的猜忌之心也逐漸膨脹，對毛玠、王粲等進(jìn)行大規(guī)模誅殺。另外，曹操還特設(shè)監(jiān)獄，將不滿自己統(tǒng)治的一眾人收監(jiān)。

曹操的用人政策既有好的一面，又有不足之處。任人唯賢、唯才是舉、選賢任能的用人政策對穩(wěn)定人心、籠絡(luò)人才起到了積極作用。而妒賢殺能的行為也導(dǎo)致曹魏集團(tuán)人心渙散，這不利于鞏固原有政權(quán)，也不利于網(wǎng)羅天下英才。

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