鄔如彪

摘 要：近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國(guó)的水利工程建設(shè)也發(fā)生了很大的變化，對(duì)于水利工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候只有更好的對(duì)成本進(jìn)行控制才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理，這樣施工企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展過(guò)程中獲得更好的成果。水利工程施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行成本控制非常必要，這樣能夠更好的有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)水利工程的施工成本進(jìn)行分析能夠更好的找到水利工程成本控制方面存在的問(wèn)題，同時(shí)也能更好的找到控制的對(duì)策，這樣對(duì)水利工程施工投資來(lái)說(shuō)有很大的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；對(duì)策

在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展面臨的環(huán)境出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此， 企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展。對(duì)水利工程的施工成本要進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在施工成本管理水平方面也要進(jìn)行很好的管理，這樣能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制，同時(shí)也能在經(jīng)濟(jì)效益方面獲得更多。水利施工企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展也是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此進(jìn)行成本控制非常必要。

1 水利工程施工成本的內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目成本控制包含著很多的方面，其中施工成本包含著為了完成整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生的施工費(fèi)用，其中有施工過(guò)程中所有的直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用，直接費(fèi)用主要是要使用的施工材料的費(fèi)用以及施工人員的工資費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入費(fèi)用或者是租賃費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是指在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理人員費(fèi)用以及辦公費(fèi)用，在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用，這些費(fèi)用主要是指在施工過(guò)程中出現(xiàn)的招待費(fèi)用和對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行處理產(chǎn)生的費(fèi)用。在水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用種類(lèi)非常多，而且，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要面臨的問(wèn)題也多，因此，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要制定非常科學(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時(shí)也能更好的達(dá)到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項(xiàng)目的施工成本是成本控制的基礎(chǔ)和核心，因此，施工項(xiàng)目施工中成本控制可以進(jìn)行預(yù)算成本控制，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也可以制定計(jì)劃成本，這樣能夠更好的進(jìn)行成本控制，同時(shí)也能更好的對(duì)工程效益進(jìn)行保證。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對(duì)直接成本費(fèi)用進(jìn)行控制也是非常必要的，對(duì)相關(guān)人員的費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用也要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的施工效益。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對(duì)管理人員的費(fèi)用和辦公費(fèi)用支出進(jìn)行很好的控制也是非常必要，這樣能夠更好的保證在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同時(shí)也能更好的保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的地位。

2 水利工程施工成本控制存在的一些問(wèn)題

建筑市場(chǎng)近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好的進(jìn)行成本控制要面臨的問(wèn)題也多，這樣也使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決才能更好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.1 施工成本控制沒(méi)有完備依據(jù)

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現(xiàn)了不合理的情況，這樣就使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要依據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，通常面臨的工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模以及施工環(huán)境都存在著一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現(xiàn)了可比性非常低的情況，因此，在對(duì)單一的水利工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候要做到具體問(wèn)題具體分析。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也出現(xiàn)了成本控制目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候簡(jiǎn)單的依照一個(gè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行，對(duì)工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，管理措施過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣也使得很多的情況下，無(wú)法將目標(biāo)成本和具體施工程序進(jìn)行結(jié)合，這樣在進(jìn)行操作的時(shí)候就出現(xiàn)了操作性非常差的情況，同時(shí)在進(jìn)行控制的時(shí)候根本就沒(méi)法達(dá)到相應(yīng)效果。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很大的差異，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能更好的找到解決的措施。

2.2 缺乏工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要將權(quán)力、利益和責(zé)任進(jìn)行必要的結(jié)合，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候才能更好的降低成本，同時(shí)也能更好的達(dá)到成本控制的目的，但是，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候通常存在著崗位權(quán)力和責(zé)任不對(duì)應(yīng)的情況，這樣也導(dǎo)致了在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候非常容易出現(xiàn)成本控制不到位的情況。

2.3 在成本的管理上存在誤區(qū)

很多人都認(rèn)為一個(gè)施工單位的工程成本都應(yīng)該由單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，現(xiàn)實(shí)中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其工程成本的管理應(yīng)該是整個(gè)施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標(biāo)也是要在整個(gè)施工組織的共同努力之下來(lái)完成的，因此施工成本控制的主體應(yīng)該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財(cái)務(wù)人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。

3 水利工程施工成本的控制對(duì)策

3.1 強(qiáng)化工程施工各階段成本控制管理

在投標(biāo)階段，成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為確定投標(biāo)價(jià)格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門(mén)提出施工技術(shù)措施，生產(chǎn)部門(mén)提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及人員和設(shè)備配置情況，確定出施工中各種材料及調(diào)配費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用。在競(jìng)標(biāo)成功進(jìn)入施工過(guò)程中，成本的管理主要體現(xiàn)在材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)的控制等方面。其中材料費(fèi)控制，重點(diǎn)把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)的辦法，堅(jiān)持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)；人工費(fèi)控制應(yīng)合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)，實(shí)行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現(xiàn)象；施工機(jī)械費(fèi)控制注重設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保收回所有款項(xiàng)。

3.2 建立完善的成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，大型的企業(yè)宜實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中，應(yīng)逐級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即總公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)，若出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問(wèn)題，要以公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于水利工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制和管理是非常必要的，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的在成本控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其控制的目標(biāo)和目的，同時(shí)也能更好的提高施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。水利工程施工企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一定要不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，在成本控制方面得到更好的發(fā)展是保證其獲得更好發(fā)展的重要策略。

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