經(jīng)質(zhì)鐵礦采礦成本分析和控制

周培海 ，陳星明 ，李英碧，彭永根

(1.西南科技大學(xué) 環(huán)境與資源學(xué)院 四川 綿陽市 621010； 2.攀枝花經(jīng)質(zhì)礦產(chǎn)有限公司四川 攀枝花市 617000； 3.四川錦寧礦業(yè)有限公司 四川 涼山州 615002)

0 前 言

優(yōu)勝劣汰是企業(yè)市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低生產(chǎn)成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。但成本節(jié)約之路任重而道遠(yuǎn)，降低單耗的空間微乎其微，我們只有堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，管理創(chuàng)新，才能降低采礦成本，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地[1]。然而，傳統(tǒng)的成本管理存在很多缺陷，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。以往人們普遍認(rèn)為影響采礦成本的最大因素是炸藥的消耗和設(shè)備備品備件的消耗。只要控制住炸藥的消耗和備件的消耗就可以大大降低采礦成本[2]。傳統(tǒng)的成本管理體系從建立以來，雖然積累了一些較好的經(jīng)驗(yàn)，但也突顯出了許多缺陷。因此在采礦過程中不斷的分析掌握影響采礦成本的因素，從而有效地控制采礦成本顯得尤為重要。

攀枝花經(jīng)質(zhì)礦產(chǎn)有限公司會(huì)理縣小黑箐經(jīng)質(zhì)鐵礦(以下簡稱經(jīng)質(zhì)鐵礦)，位于攀西釩鈦磁鐵礦的紅格礦區(qū)安寧村礦段。礦山于2004年取得采礦權(quán)，于2006年開始建設(shè)，礦山主要礦藏為釩鈦磁鐵礦，礦區(qū)面積1.02 km2。經(jīng)質(zhì)鐵礦核準(zhǔn)(111+122級(jí))地質(zhì)儲(chǔ)量19830萬t，設(shè)計(jì)開采范圍內(nèi)礦量為17664.4萬t，平均開采原礦石品位TFe22.04%、TiO29.67%。采場自+1822 m水平以上為山坡露天，+1822～+1714 m水平為凹陷露天。露天采場平面最大尺寸1500 m×850 m，露天底平面最小尺寸990 m×25 m。經(jīng)質(zhì)鐵礦生產(chǎn)的礦石提供給公司關(guān)聯(lián)洗選企業(yè)，基于整體行業(yè)都對(duì)攀西地區(qū)釩鈦磁鐵礦礦山生產(chǎn)過程中產(chǎn)品低于最小工業(yè)品位的低品質(zhì)礦Fe4均要求利用回收[3]。經(jīng)質(zhì)鐵礦關(guān)聯(lián)洗選企業(yè)也在低品位釩鈦磁鐵礦Fe4的選礦工藝探索試驗(yàn)中取得了重大技術(shù)突破，選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較好成果，并獲得了國家多項(xiàng)專利。因此，經(jīng)質(zhì)鐵礦將本礦銷售原礦品位調(diào)整為TFe19%，地質(zhì)邊界品位TFe調(diào)整為15%。在此條件下，對(duì)礦山開采生產(chǎn)過程中的各成本構(gòu)成因素加以分析，在生產(chǎn)過程中做好全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本控制，有針對(duì)性、有目的性地達(dá)到生產(chǎn)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大贏利，使企業(yè)更好地發(fā)展，在市場競爭中永立不敗之地。下面就對(duì)經(jīng)質(zhì)鐵礦的生產(chǎn)成本構(gòu)成因素及控制方法做具體分析。

1 經(jīng)質(zhì)鐵礦采礦成本構(gòu)成因素分析

國內(nèi)的制造成本即為通常所說的生產(chǎn)成本，包括各項(xiàng)直接支出(直接材料、直接工資和其他直接支出) 及制造費(fèi)用[4]。礦山采礦成本是礦產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程中以貨幣形式表現(xiàn)的全部支出。礦山采礦成本是反映企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、開采方案的優(yōu)劣、材料消耗的多少、設(shè)備利用的好壞及企業(yè)的管理水平等，最終均反映在生產(chǎn)成本中。

1.1 采礦直接成本

采礦直接成本是按采礦環(huán)節(jié)分別計(jì)算,然后匯總成采礦直接成本。按性質(zhì)和來源可以包含幾部分：原材料及輔助材料費(fèi)；動(dòng)力、燃料費(fèi)；生產(chǎn)工人工資及附加費(fèi)；設(shè)備折舊提取費(fèi)；采礦權(quán)使用費(fèi)；土地租賃費(fèi)；安全環(huán)保費(fèi)。經(jīng)質(zhì)鐵礦按采礦工序環(huán)節(jié)可分為:爆破費(fèi)用；挖裝費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)用；生產(chǎn)工人工資及附加費(fèi)；安全環(huán)保費(fèi)；采礦權(quán)使用費(fèi)；土地租賃費(fèi)。而且經(jīng)質(zhì)鐵礦的爆破、挖裝、運(yùn)輸均由專業(yè)施工企業(yè)分別承包施工。價(jià)格的制定是否合理將影響礦山的直接生產(chǎn)成本。專業(yè)施工承包隊(duì)伍管理水平的高低，也將影響施工企業(yè)的效益和礦山的直接生產(chǎn)成本。如果施工承包價(jià)格制定偏高，采礦成本就會(huì)直接上升；施工承包價(jià)格制定偏低，將影響施工企業(yè)工作積極性，并產(chǎn)生生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，也會(huì)使采礦成本上升。同時(shí)，選擇行業(yè)中具有技術(shù)、管理優(yōu)勢的施工企業(yè)，通過加強(qiáng)管理手段、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，將會(huì)保證施工承包企業(yè)的贏利水平,并降低礦山采礦成本。

1.2 生產(chǎn)剝離費(fèi)用

礦山剝離費(fèi)用是采礦成本的主要組成部分。主要由剝離廢土、廢渣產(chǎn)生的費(fèi)用、運(yùn)輸至排土場費(fèi)用、排土場生產(chǎn)管理費(fèi)用組成。而礦山的采剝比是反映采礦成本剝離費(fèi)用的重要指標(biāo)，采剝比大，剝離費(fèi)用就增加，反之則降低。采場設(shè)計(jì)境界線、臺(tái)階邊坡角是控制采剝比的關(guān)鍵因素。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)做好采掘計(jì)劃，平衡優(yōu)化短期時(shí)間內(nèi)的采剝比。在生產(chǎn)探礦中發(fā)現(xiàn)礦體延伸變化，確需回收時(shí)，也應(yīng)先做好采掘方案，計(jì)算采剝比，衡量得失。

1.3 采礦損失率和貧化率

采礦損失是指在開采過程中，損失在采場中的未采下和采下未運(yùn)出的工業(yè)礦石，分為開采損失和非開采損失。經(jīng)質(zhì)鐵礦在礦山生產(chǎn)過程中，非開采損失主要為因地質(zhì)資料精度不夠在設(shè)計(jì)時(shí)未能有效圈定和因礦體地質(zhì)變化延伸未完全圈定的掛幫礦體。開采損失主要為礦巖混雜，在挖裝過程中機(jī)具未分擇出的礦石，具體為機(jī)具無法分擇和分擇不徹底兩類。因礦石量未充分回收造成單位可采礦石其他成本的分?jǐn)傎M(fèi)用增加，從而使采礦成本增加。

經(jīng)質(zhì)鐵礦造成礦石貧化的主要原因?yàn)榈V體薄，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦、巖相互穿插生長，爆破后礦巖混雜，分擇分選難度大，出礦過程中易混入雜石造成貧化，產(chǎn)生不必要運(yùn)輸費(fèi)用，增加采礦成本。

1.4 選礦技術(shù)與市場產(chǎn)品價(jià)格因素

選礦技術(shù)高、工藝流程好，選礦輔助成本就低，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下對(duì)入選礦石的性質(zhì)和入選品位的要求就可以更低[5]。經(jīng)質(zhì)鐵礦因關(guān)聯(lián)洗選企業(yè)選礦技術(shù)的進(jìn)步，特別是在低品位釩鈦磁鐵礦(Fe414.999%～19.999%)選礦工藝的探索試驗(yàn)取得了重大技術(shù)突破，選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較好成果后，采礦邊界地質(zhì)品位大幅下降，已降至TFe15%。

在市場產(chǎn)品價(jià)格，特別是鐵精礦產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的情況下，為順應(yīng)市場，適當(dāng)調(diào)整采礦邊界地質(zhì)品位和入選品位，造成同比礦量的增減而導(dǎo)致采礦成本的降低和增加。

1.5 安全生產(chǎn)

在經(jīng)質(zhì)鐵礦的安全生產(chǎn)中，不安全的因素主要有爆破、排土場穩(wěn)定、采場邊坡穩(wěn)定、機(jī)具設(shè)備生產(chǎn)安全、汽車運(yùn)輸安全、監(jiān)管作業(yè)人員安全。

2 控制采礦成本的方法

2.1 加強(qiáng)管理，掌握數(shù)據(jù)

礦山企業(yè)成本管理目前面臨的最主要的問題是成本核算不實(shí)。我國礦山企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，許多礦山企業(yè)缺乏先進(jìn)合理的定額(如材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算限額等)；缺少準(zhǔn)確的計(jì)量手段；財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，導(dǎo)致賬目混亂。以上種種因素以及財(cái)會(huì)人員自身因素的綜合影響，致使礦山成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真[6]。一些大中型國有礦山企業(yè)，生產(chǎn)成本控制手段也較為落后，采礦損失率高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象也相當(dāng)突出[7]。針對(duì)經(jīng)質(zhì)鐵礦生產(chǎn)經(jīng)營模式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的構(gòu)成，作者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)管理。

(1) 采用工程施工的理念和恰當(dāng)?shù)暮献鹘?jīng)營模式。在工程施工的準(zhǔn)備階段，是否選用恰當(dāng)?shù)暮贤?jì)價(jià)模式，對(duì)后期生產(chǎn)過程中的成本有直接影響。經(jīng)質(zhì)鐵礦的工程施工宜采用固定單價(jià)合同，爆破施工價(jià)格與炸藥單耗相結(jié)合，固定爆破炸藥、起爆器材及輔材的單價(jià)形式。挖裝采用計(jì)量單價(jià)，運(yùn)輸采用噸每公里運(yùn)輸費(fèi)單價(jià)核算。

(2) 利用數(shù)據(jù)找差距，實(shí)施精細(xì)化管理。爆破工作針對(duì)不同巖體性質(zhì)設(shè)置適宜的孔網(wǎng)參數(shù)、炸藥單耗，控制成本，保證爆破巖石粒徑、爆堆松散度。挖裝要根據(jù)不同爆堆場料的性質(zhì)確定挖裝單價(jià)。運(yùn)輸要根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域及時(shí)測定距離，設(shè)置合理單價(jià)，調(diào)整里程區(qū)間。

2.2 合理控制臺(tái)階坡面角，減少生產(chǎn)剝離量

礦山在技術(shù)手段上控制生產(chǎn)成本的手段就是控制采剝比。同等采礦量情況下，少剝離能有效降低成本。經(jīng)質(zhì)鐵礦巖石普氏系數(shù)7～15，在水平+2000 m以下，原生圍巖明顯出露，此時(shí)，臺(tái)階階段坡面角可按設(shè)計(jì)最大值70°控制，最終邊坡角可按最大設(shè)計(jì)值53°控制，可以保障邊坡的安全穩(wěn)定。通過計(jì)算，每年可少剝離上十萬立方，實(shí)現(xiàn)成本的有效下降。

2.3 調(diào)整低品位礦石的開采時(shí)間，變廢石為礦石

礦山在關(guān)聯(lián)洗選企業(yè)技術(shù)進(jìn)步后，采礦邊界地質(zhì)品位下降至TFe15%，增加資源利用上千萬噸。在鋼鐵市場不景氣，鐵精礦價(jià)格下降的情況下，適當(dāng)提升入選品位，調(diào)整礦山Fe4部分開采時(shí)間及開采量，滿足洗選要求。

2.4 降低采礦損失率和貧化率，減少單位礦石分?jǐn)傎M(fèi)用

采礦工藝是否先進(jìn)、是否科學(xué)合理是能否控制或降低采礦成本的最重要因素[8]。爆破上做好對(duì)礦巖的分穿分爆，防止礦巖相互混雜，降低貧化和損失。在挖裝過程中，認(rèn)真做好分揀分選工作。通過努力，經(jīng)質(zhì)鐵礦的貧化率已控制在7%左右，損失率也同步下降。

2.5 做好安全基礎(chǔ)工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

做好安全基礎(chǔ)工作，主要對(duì)辨識(shí)出的不安全因素進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制。將采區(qū)內(nèi)農(nóng)戶搬遷至安全距離以外，爆破時(shí)嚴(yán)格控制單孔裝藥量及同時(shí)爆破藥量，采用微差起爆和逐孔起爆技術(shù)，避免飛石危害。及時(shí)將過境公路和生活通道移出采區(qū)，強(qiáng)化安全警示和勸離勸導(dǎo)工作。在邊坡靠幫爆破使用預(yù)裂爆破、光面爆破技術(shù)，降低爆破對(duì)邊坡造成的損傷。礦區(qū)道路限速行駛，規(guī)定重車行駛靠公路內(nèi)側(cè)，設(shè)立應(yīng)急避險(xiǎn)車道和緩沖擋墻。在采場外沿做好截洪溝，平臺(tái)內(nèi)側(cè)引流水溝與截洪溝相通，做好場外堵水和場內(nèi)引流工作。

3 結(jié) 語

不同的礦山由于工藝和設(shè)備選型不同，會(huì)有不同的成本構(gòu)成和分析方法。加強(qiáng)管理，降本增效，是每一個(gè)企業(yè)獲取利潤、增強(qiáng)市場競爭力的重要舉措，也是生產(chǎn)管理者和采礦技術(shù)工作者的神圣職責(zé)?？茖W(xué)地為礦山生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本分析和預(yù)測，為礦山生產(chǎn)企業(yè)提供降低生產(chǎn)成本的理論依據(jù)和生產(chǎn)措施，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，對(duì)礦山企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)質(zhì)鐵礦在對(duì)采礦成本正確分析后，通過加強(qiáng)管理手段，改進(jìn)技術(shù)措施，采礦成本呈逐年下降趨勢，企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

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