○沈聰

隨著電力市場化改革的不斷深化，作為我國傳統(tǒng)電力設(shè)計企業(yè)的中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院（以下簡稱“中南院”）也進入了向國際化工程公司轉(zhuǎn)變的歷史新時期。

持續(xù)發(fā)展力：轉(zhuǎn)型+升級

近年來，處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級時期的中南院，找準坐標，全速前進，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中打造“轉(zhuǎn)型升級版”。院長關(guān)業(yè)林認為，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路，是事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要工作。企業(yè)要以轉(zhuǎn)型促進產(chǎn)業(yè)升級，以產(chǎn)業(yè)升級帶動轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型上，中南院確定向工程建設(shè)項目全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)向勘察設(shè)計和總承包、投資并舉轉(zhuǎn)型，市場向國內(nèi)和國際市場并舉轉(zhuǎn)型，行業(yè)向電力、非電并舉轉(zhuǎn)型。進一步加快在思想觀念、贏利模式、組織模式等方面的轉(zhuǎn)型。升級上，中南院重點打造業(yè)務(wù)升級和能力升級。業(yè)務(wù)升級確定了以鞏固高端咨詢業(yè)務(wù)、鞏固高端勘測設(shè)計業(yè)務(wù)，拓展投融資業(yè)務(wù)、拓展高端總承包業(yè)務(wù)為主線的“兩個鞏固、兩個拓展”的升級思路。能力升級重點從科技創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、投融資能力、資源整合能力等四個方面進行全面提升。

與此同時，中南院優(yōu)化組織架構(gòu)，組建了工程管理部、國際工程公司和新能源工程公司，在已建成印度、土耳其辦事處的基礎(chǔ)上，新成立了印度尼西亞、肯尼亞等辦事機構(gòu)，海外辦事機構(gòu)達到9個。加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路：堅持“國內(nèi)是根本，國外是出路”，進一步強化勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的核心地位，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)，積極拓展新能源、環(huán)境工程、智能化、非電、水電五個市場，積極培育投融資業(yè)務(wù)。加強管理與考核，優(yōu)化內(nèi)部核算機制，健全考核制度，將國際化人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)人力資源總體規(guī)劃并優(yōu)先實施，并不斷優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)。

一系列轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略優(yōu)化“組合拳”，讓中南院在短短幾年時間里顯現(xiàn)出了正增長軌跡，合同簽訂額、營業(yè)收入、產(chǎn)值和利潤均連續(xù)三年實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。

核心競爭力：科技+管理

在以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展過程中，中南院科技、管理兩手抓，積極開發(fā)一批在行業(yè)內(nèi)有重大影響的高、新、尖技術(shù)，大力爭取國家級重大科研項目和關(guān)系企業(yè)核心競爭力的重點科技攻關(guān)項目。加強產(chǎn)學研結(jié)合，與國內(nèi)多所知名大學、研究機構(gòu)進行了廣泛合作。

2012至2013年度，中南院作為主要設(shè)計單位參與完成的“高壓直流輸電工程成套設(shè)計自主化技術(shù)開發(fā)與工程實踐”、“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”分別榮獲國家科學技術(shù)進步獎、一等獎和特等獎。

中南院以管理提升為支點，切實將管理提升活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的中心任務(wù)，尤其注重以管理提升促進市場開拓和轉(zhuǎn)型升級，切實為企業(yè)做強做優(yōu)、提質(zhì)增效服務(wù)。

通過市場開發(fā)組織與管理、科技創(chuàng)新管理等十八個方面的全面對標，中南院以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，分解出了下一步改善的突破口。截至2014年8月底，該院的“管理提升活動”共完成50項整改措施，新增標準27項，修訂標準185項，市場開發(fā)實現(xiàn)了持續(xù)增長，核心競爭力穩(wěn)步提升。

市場上升力：調(diào)整+創(chuàng)新

市場開發(fā)上，中南院按照已確定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路，將創(chuàng)新驅(qū)動的重點放在主動適應(yīng)國家政策、產(chǎn)業(yè)政策的新變化、適應(yīng)外部環(huán)境和客戶需求的新變化上，主動創(chuàng)新新的需求和新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式和運營模式，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

鞏固強化并創(chuàng)新發(fā)展高端咨詢業(yè)務(wù)。中南院深化與政府能源主管部門合作，充分發(fā)揮國家電力規(guī)劃研究中心華中分中心平臺優(yōu)勢，完成的江西省電力中長期發(fā)展規(guī)劃，得到江西省委書記、省長等政府主要領(lǐng)導高度評價，為中南院發(fā)電、電網(wǎng)與新能源市場的開拓贏得了先機。

勘測設(shè)計業(yè)務(wù)取得新的突破。中南院完成的發(fā)電項目中，既有國內(nèi)F級大型燃機項目，也有2×660兆瓦超超臨界等級的高參數(shù)、大容量空冷項目，煤電基地戰(zhàn)略布點和百萬千瓦機組項目上的優(yōu)勢不斷鞏固。該院的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域——電網(wǎng)業(yè)務(wù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，其中，福建廈門柔性直流輸電項目，填補了該院相關(guān)領(lǐng)域的空白并確保了領(lǐng)先優(yōu)勢?？睖y承接了波黑水電勘察，實現(xiàn)了該院在水電領(lǐng)域的新突破。

國際業(yè)務(wù)深度拓展。印尼濱坦島自備電廠工程設(shè)計合同，是該院又一個與業(yè)主直接簽訂的海外電廠設(shè)計合同；埃塞俄比亞復(fù)興大壩輸變電工程勘察設(shè)計合同、厄瓜多爾500千伏超高壓及相關(guān)的230千伏輸變電項目勘察設(shè)計合同，使該院在境外超高壓輸變電大型工程的市場開發(fā)和項目執(zhí)行方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

總承包業(yè)務(wù)持續(xù)開發(fā)。新疆楚星能源五星熱電聯(lián)產(chǎn)、中泰化學托克遜2×330兆瓦動力站等總承包項目的實施，進一步扎穩(wěn)了在中西部地區(qū)市場開發(fā)的根基。電網(wǎng)工程總承包和環(huán)境治理業(yè)務(wù)均取得了新突破。

新能源業(yè)務(wù)勢頭良好。項目覆蓋五大發(fā)電公司及其他業(yè)主，市場區(qū)域覆蓋14個省。開發(fā)了中電工程第一個投資控股電站穩(wěn)妥實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略項目——浙江海鹽46兆瓦風電場項目。新能源國際業(yè)務(wù)開拓初見成效，簽訂了阿根廷小天使200兆瓦風電項目可研合同。大力拓展新能源總承包業(yè)務(wù)，地面光伏總承包業(yè)務(wù)取得突破。

品牌影響力伴隨著一個又一個標志性工程的扎實推進，迎來了接連不斷的提升契機。中南院在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路上不斷向著下一個精彩蓬勃進發(fā)。