湖南金洲茶葉有限公司 姚晉文

增產(chǎn)提質(zhì)強品牌

湖南金洲茶葉有限公司 姚晉文

2013年9月中旬，湖南金洲茶葉有限公司(以下簡稱金洲公司)生產(chǎn)的“神農(nóng)牌”大紅袍、奶香烏龍、茉莉花茶、紅茶四大系列產(chǎn)品在莫斯科國際茶展會上一舉奪得國際食品“金獎”，并與外商簽訂購銷合同320萬美元。

金洲公司是一家有著60多年歷史，集種植、收購、加工、銷售于一體的綜合性茶葉生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)，主要經(jīng)營茶葉和農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)。2012年，金洲公司成功組建駐莫斯科分公司，并注冊金洲茶葉“神農(nóng)牌”自主國際品牌商標(biāo)。喜獲“金獎”之后，2014年金洲公司采取措施，進一步提高茶葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，叫響金洲茶葉國際品牌，擴大金洲茶葉在國際市場的占有份額，在提高公司效益的基礎(chǔ)上使廣大茶農(nóng)獲取更大的利益。

1.提高金洲公司茶葉年產(chǎn)量，由8000噸提高至12 000噸①新開茶園80公頃，使自有茶園達(dá)到1330公頃；安裝自動噴水管道，修整排水、排漬渠道，全面硬化運茶車道，實現(xiàn)茶樹種植規(guī)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化。通過擴大種植面積，較好地解決本地部分農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)和務(wù)工增收的問題。②鞏固和發(fā)展與福建、云南、四川、貴州等著名茶葉產(chǎn)區(qū)的合作關(guān)系，進一步建立和完善2萬公頃合作茶葉基地的種植、采摘和收購程序及質(zhì)量要求，并指派專業(yè)技術(shù)人員駐守監(jiān)控，確保茶葉收購產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，本著讓利于農(nóng)的指導(dǎo)思想，適當(dāng)提高鮮葉收購價格，確保廣大茶農(nóng)利益的落實和提升。③改變過去只采摘和收購春茶的做法，年增加采摘和收購夏秋茶4000噸，實現(xiàn)成品茶年產(chǎn)量提升30%以上，確保企業(yè)和茶農(nóng)年增收均在30%以上。

2.加大科技和資金投入，提升產(chǎn)品品位和質(zhì)量，快速搶占國外茶葉市場①進一步加大科技研發(fā)和資金投入力度，全力開拓夏秋茶國際市場。一是建立健全崗位質(zhì)量監(jiān)控體系。對質(zhì)量責(zé)任人員實行“一票否決”制度；從用肥、殺蟲到茶藝加工和配方，嚴(yán)格按照國際茶葉質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品營養(yǎng)、安全、無公害。二是加大人才引進和產(chǎn)品研發(fā)力度。高薪聘請專業(yè)科技研發(fā)人員10名、專業(yè)質(zhì)檢員5名，研發(fā)夏秋茶新產(chǎn)品，使“神農(nóng)牌”系列產(chǎn)品品種由15個增加到20個，不斷增強國外市場競爭力。三是更新生產(chǎn)設(shè)備。新增國內(nèi)外先進生產(chǎn)線2條，提升茶葉加工和包裝工藝的科技含量。②加大培訓(xùn)力度，全面提升人員素質(zhì)。一是組織全公司管理人員、生產(chǎn)一線工人和公司旗下楚香源茶葉專業(yè)合作社部分種茶大戶集中“充電”，全面提升員工理論素養(yǎng)和實際操作能力。從2013年10月開始，公司聘請湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)茶葉研究所教授徐仲溪和茶學(xué)博士王坤波，每月定期到公司講課和現(xiàn)場指導(dǎo)?，F(xiàn)已舉辦學(xué)習(xí)班6期，學(xué)員們普遍反響良好。二是采取“走出去”的辦法，組織業(yè)務(wù)骨干和茶農(nóng)大戶代表外出學(xué)習(xí)和取經(jīng)，取人之長，補己之短，開闊眼界，趕超先進。三是每半年舉辦一次茶葉知識搶答賽，對獲獎?wù)?，由金洲公司頒發(fā)證書和獎金，進一步增強全公司的學(xué)習(xí)氛圍。