葉雄仔

從厲行節(jié)約、反對浪費的角度談電氣工程

葉雄仔

習(xí)總書記上任以來，大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，努力使厲行節(jié)約、反對浪費在全社會蔚然成風(fēng)。我國著名的建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)家吳良鏞說過，我國已經(jīng)成為最大的建筑浪費國家。作為一名普通的工程師,做為一個有社會責(zé)任感的人,應(yīng)該響應(yīng)習(xí)總書記的號召，以節(jié)約為榮，以浪費為恥，從本職工作做起，把不浪費的精神滲透到每天的工作中去。

1 建設(shè)單位

1.1 浪費的原因

1）建設(shè)單位對產(chǎn)品定位并不十分明確，方案朝令夕改；2）選擇不同的設(shè)計單位，即主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計單位與裝飾裝修的設(shè)計單位不同，且裝飾裝修的設(shè)計單位介入都比較遲；3）故意打擦邊球,報批的是一套方案，使用的又是一套方案；4）追求進度，不給設(shè)計、施工合理的工期。

1.2 案例及分析

案例一，某項目主體結(jié)構(gòu)工程完工以后，建設(shè)單位竟然更換了，返工、增補的工作在所難免，原先預(yù)埋的管道大部分廢棄。

案例二，某住宅項目開發(fā)商為了趕進度，方案設(shè)計出來以后沒有仔細(xì)推敲就開始投入施工，結(jié)果邊施工邊改方案，想到哪里改到哪里，設(shè)計人員苦不堪言，施工單位幾近無語。等主體結(jié)構(gòu)工程完工以后又聘請了另外的裝飾裝修設(shè)計單位，結(jié)果裝飾裝修設(shè)計單位又提出了新的方案，設(shè)備的選擇、安裝的位置、功能區(qū)的劃分等都有所改變。

案例三，某項目報批時為辦公樓，一切按辦公樓的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，等驗收通過后又全部拆掉重新裝修成酒店。

建設(shè)單位在方案實施之前應(yīng)多方論證，在前期多花時間和精力，一旦確定就不要輕易更改，這才是杜絕浪費的根本。另外，在工程施工的過程中要科學(xué)地管理,合理地安排，給設(shè)計、施工單位合理的工期，不能一味追求速度。

2 設(shè)計單位

2.1 浪費的原因

1）考慮不夠周全，對客戶的需求了解不夠；2）各專業(yè)之間溝通不夠，各顧各的。

2.2 案例及分析

案例一，某醫(yī)院項目完工后發(fā)現(xiàn)地下室入口高度不夠，靈車無法進入地下室，而太平間設(shè)置在地下室，這就是設(shè)計考慮不周的后果。

案例二，某住宅項目地下室人防門安裝完以后發(fā)現(xiàn)無法開啟，因為外面是一條直徑很大的鋼質(zhì)通風(fēng)管，這是因為通風(fēng)專業(yè)設(shè)計人員沒有考慮到梁高的尺寸。

案例三，某公建項目，在施工時發(fā)現(xiàn)燈具的位置與風(fēng)口的位置、噴淋頭的位置重疊。

案例四,某住宅項目為了提升地下室的凈高，地下室頂板采用反梁的做法,卻沒有考慮排水問題，結(jié)果地下室頂板成為蓄水池，滲漏難免。

3 施工單位

3.1 浪費原因

1）圖紙研究不透，沒有認(rèn)真看圖；2）施工人員素質(zhì)低或者人員更換頻繁；3）施工順序安排不合理，施工方法不合適；4）材料控制和成品保護不到位。

3.2 改進的辦法

1）認(rèn)真查閱圖紙，綜合各專業(yè)，必要時畫出等比例平面圖或剖面圖，發(fā)現(xiàn)有矛盾或可以優(yōu)化的地方及時與建設(shè)單位和設(shè)計人員溝通。

有位設(shè)計人員說過，以前是30天畫一張圖，現(xiàn)在是一天畫30張圖。因此，施工人員應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作:仔細(xì)查閱、綜合考量各專業(yè)圖紙,盡可能多地把問題解決在開工之前。

2）做好施工人員的交底工作，盡量不要更換施工人員,如果必須更換也要重新做好交底工作。施工人員的素質(zhì)、掌握技能的熟練程度直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量以及材料的浪費程度，因此要求進場施工人員必須具備相關(guān)的技術(shù)和相應(yīng)的證件,持證上崗，保證施工質(zhì)量。

3）合理安排施工順序，根據(jù)實際情況制度施工方法。在工程開始之前，施工單位應(yīng)就開一次全面的協(xié)調(diào)會議，每個專業(yè)的負(fù)責(zé)人都要參加，提出自己的施工順序和注意事項，以及希望得到其他工種什么樣的協(xié)調(diào)幫助。同時也可以從別人的發(fā)言里發(fā)現(xiàn)自己的不足或者提醒自己下一步著重注意的事項。這種會議在施工過程中還要經(jīng)常開，定期開，因為事情的發(fā)展是動態(tài)的,也許每天都會有不同的事情發(fā)生，只有堅持開這種專業(yè)的協(xié)調(diào)會，才能快速有效地解決問題。

某醫(yī)院項目為了盡早開業(yè)，在多工序未完成的情況下就開始安裝吊頂，結(jié)果吊頂安裝完以后,噴淋管才開始試壓，智能化管道才開始布管布線，消防線路才開始調(diào)試，把吊頂搞得一團糟。某酒店項目為了今早開業(yè)，省了許多工序，客人住進去以后發(fā)現(xiàn)空調(diào)無法運行，經(jīng)檢查，空調(diào)的電源線未接。

4）管理者要熟悉了解其他工種的施工順序與方法。比如，當(dāng)我們預(yù)埋管道以后，要在圖紙上具體準(zhǔn)確地標(biāo)出實際管線的位置，這樣不僅方便管內(nèi)穿線人員找到管道，而且避免吊頂施工人員鉆孔時把管道破壞。再比如，為了避免被污染，開關(guān)面板和控制器面板的安裝可以安排在油漆面漆完成以后，可這樣一來面板與墻壁之間就難免會有縫隙，必須安排油漆班組做好收邊工作。

5）在制度上，嚴(yán)格執(zhí)行工人領(lǐng)料、廢料回收、工完場清、成品保護制度，提高工人的成品保護意識等等。

電氣工程的造價比起整個工程的總造價不足10%。每一位電氣工程師都應(yīng)從小做起，從本職工作做起，把節(jié)約滲透到每一天的工作中。