陳秋木

河南省伯馬股份有限公司（453000）

淺談耐火材料企業(yè)如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)

陳秋木

河南省伯馬股份有限公司（453000）

介紹了耐火材料企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的作用、步驟與方法。耐火材料生產(chǎn)素有粉塵危害比較嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差之說(shuō)，因此通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，也是生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理的補(bǔ)充和深入。

耐火材料；現(xiàn)場(chǎng)管理；達(dá)標(biāo)

耐火材料是建材、化工、冶金工業(yè)系統(tǒng)窯爐的重要建筑材料，耐火材料的加工、生產(chǎn)過(guò)程，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的粉塵危害，特別是矽磚生產(chǎn)車(chē)間的矽塵危害更為嚴(yán)重。近年來(lái)，在高溫工業(yè)新技術(shù)快速發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)下,我國(guó)耐火材料工業(yè)也迅速發(fā)展壯大,我國(guó)耐火材料產(chǎn)量約占全球的65%,產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居世界耐火材料第一。但耐火材料行業(yè)處于多、小、散、亂的狀況，這嚴(yán)重危害著耐火材料生產(chǎn)企業(yè)職工的身體健康。如何創(chuàng)造良好的耐火材料生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)我國(guó)耐火材料行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展起著至關(guān)重要的意義。

這里就耐火材料企業(yè)如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，掀起現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)熱潮，持之以恒貫徹，認(rèn)真考核、檢查、整改和驗(yàn)改，為耐火材料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)秩序，改變我國(guó)耐火材料行業(yè)大而不強(qiáng)的面貌。

1 耐火材料企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

近年來(lái),我國(guó)耐火材料行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展,并呈現(xiàn)出企業(yè)多、規(guī)模小、層次低、環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的外國(guó)獨(dú)資、合資、合作的耐火材料企業(yè)數(shù)量也在急劇增多。由于生產(chǎn)過(guò)程和所使用原料的特殊性，生產(chǎn)中要經(jīng)歷粉碎、混練、成型、干燥、燒成等工序，造成多數(shù)耐火材料企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染嚴(yán)重，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。為提高耐火材料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，工信部于2013年2月21日發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)耐火材料產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，目的就是要逐步提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，加快淘汰能效低、污染重、隱患多的落后生產(chǎn)企業(yè)。

耐火材料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯場(chǎng)所。企業(yè)大量的質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),這不僅影響了生產(chǎn)，而且無(wú)形之間加大了生產(chǎn)成本。從眾多的質(zhì)量、安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的使企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)能有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的有序性,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，確保員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全與健康,實(shí)現(xiàn)無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)交通事故、無(wú)安全事故、無(wú)行業(yè)疾病，從而有效降低生產(chǎn)成本，因此在耐火材料行業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)具有十分重要的意義。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的作用

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)，員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)，投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。

生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品的升級(jí)換代，給企業(yè)帶來(lái)了巨大活力?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要對(duì)人、物、場(chǎng)所三要素進(jìn)行研究，用最佳的管理模式實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最優(yōu)作用。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新，引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，無(wú)一不具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)的技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

3 推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的步驟

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織團(tuán)結(jié)的核心，具有組織、協(xié)調(diào)、決策的功能，在現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，占有重要地位。制造業(yè)最大部分的增值應(yīng)該來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和合理性，現(xiàn)場(chǎng)管理尊重人的作用，注重生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)，是組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平的集中體現(xiàn)，因此需要一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)認(rèn)真反思。

3.2 擬定標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的核心

現(xiàn)代化大生產(chǎn)是由許多人為了共同目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作勞動(dòng)，分工細(xì)密，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，技術(shù)要求嚴(yán)格，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，必須有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮及統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作都有人干，每個(gè)人都有專(zhuān)責(zé)。

實(shí)踐證明，擬定標(biāo)準(zhǔn)是推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的核心，為人人盡職盡責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)考核、項(xiàng)項(xiàng)有章可循、工作好差分明奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，也為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)檢查、考核提供了必要依據(jù)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中要結(jié)合制造過(guò)程、產(chǎn)品特性制定現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，一是要涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、公共區(qū)、室外區(qū)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步細(xì)化為粉碎區(qū)、混練區(qū)、成型區(qū)、干燥區(qū)、燒成區(qū)、外加工區(qū)等；二是標(biāo)準(zhǔn)從環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量控制、定置管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定；三是要規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的考核程序，有針對(duì)性地規(guī)定各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)。

3.3 推行定置管理是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)

耐火材料企業(yè)在推行定置管理前，要找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，繪制統(tǒng)一形式和規(guī)格的定置管理圖，督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分A、B、C、D分類(lèi)區(qū)域(A工作區(qū)、B制品堆放區(qū)、C原料堆放區(qū)、D安全通道區(qū)。所謂重點(diǎn)環(huán)節(jié)是自身環(huán)境相對(duì)較差，通過(guò)推行定置管理后會(huì)有明顯改觀的環(huán)節(jié)，要調(diào)整安排懂現(xiàn)場(chǎng)管理的人員任該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在推行過(guò)程中，要從人、財(cái)、物方面全力給予支持，適時(shí)提供或參觀樣本，樹(shù)立標(biāo)桿，組織參觀學(xué)習(xí)，摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步推行。

3.4 組織落實(shí)是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的保證

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定后，要重在落實(shí)，一是要掀起推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的熱潮和氣氛；二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人的心中;三是要規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的歸口管理部門(mén)；四是要針對(duì)性地培養(yǎng)一批專(zhuān)職檢查、敢管敢干的考核隊(duì)伍；五是要建立現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)考核組，如環(huán)境衛(wèi)生考核組、安全考核組、設(shè)備管理考核組、質(zhì)量管理考核組等，重點(diǎn)對(duì)5S執(zhí)行，工位器具、原料、在制品擺放，設(shè)備完好狀況，質(zhì)量工藝控制，安全措施規(guī)范，垃圾分類(lèi)存放進(jìn)行檢查；六是要從粗到細(xì)，從量到質(zhì)，從平面定置逐步過(guò)渡到立體定置；七是必須抓反復(fù)，反復(fù)抓，不斷進(jìn)行整頓、考核，這些都是我們抓現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)必須注意的問(wèn)題。

4 推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的感受

4.1 推行現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的,兩者是局部與整體的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件。現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能搞好。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。

通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)能，我們積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國(guó)外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。

5 結(jié)語(yǔ)

近幾年,很多耐火材料企業(yè)把精力放在抓市場(chǎng)，從而忽視了抓現(xiàn)場(chǎng)，造成管理重心外移，而不是內(nèi)沉。還有很多新發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。耐火材料企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中反映在：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，這應(yīng)該引起耐火材料行業(yè)同仁的共同重視。所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧抓現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有效地促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。