孫耀峰

中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司平頂山分公司（467000）

淺談建筑企業(yè)在施工過程中的成本控制

孫耀峰

中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司平頂山分公司（467000）

施工項目成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個檔次。這里主要就項目施工過程中成本控制的主要措施進行分析。

施工過程；成本控制

1 項目施工過程中成本控制的意義

項目成本控制是一項綜合管理工作。在項目實施過程中，企業(yè)盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內(nèi)。施工階段是資金投入最大的階段,是招投標工作的延伸，是合同實施的具體化。所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制,運用合理的成本控制手段，才能有效控制項目施工過程的成本。

2 項目成本控制的主要措施

2.1 加強合同管理

施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。合同管理是成本控制的重要內(nèi)容，也是降低項目成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。工程建設項目投資大、工期長，從其建造到竣工后投入使用，承包人必然面臨諸如報價、工期、質量、成本、安全、訴訟、自然氣候以及發(fā)包人行為等影響項目既定目標實現(xiàn)的風險，而這些項目目標的實現(xiàn)都是通過承發(fā)包雙方所簽定的施工合同來約定實現(xiàn)的。因此通過加強建設項目施工合同的管理,能夠提高項目應對風險的能力，從而達到降低風險、減少損失的目的。

2.2 明確項目相關人員責、權、利分工

項目施工前，要明確項目有關部門和人員相互之間的責任、權利和利益，它是加強成本控制的有效措施之一，也是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。很多項目在執(zhí)行過程中，都會發(fā)現(xiàn)許多沒有考慮到的問題,再加上可能發(fā)生的意外，這會使項目的成本增加很多。在項目施工前應多想想，盡量考慮全面，遇到不懂的，可以請教專業(yè)人員或請求資源配合。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權利范圍內(nèi)，可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少,對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權利，以確保材料成本相對最低。實踐證明，只有項目分工中的責、權、利真正落到實處，才能推廣節(jié)約的作風，達到成本控制的目的。

2.3 協(xié)調好質量、進度和成本之間的關系

進度、質量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調,必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質量關，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想。施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質量。工期、質量、成本控制將要達到的最終目標就是降低工程成本，提高工程質量，提高經(jīng)濟效益和社會效益,創(chuàng)建高質量、高效益的精品工程。所以，只有處理好成本、質量、進度三方面之間的關系，才能有效地做好項目，達到最短工期、最低造價和最高質量，但這實際上很難實現(xiàn)。進度、質量、成本三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受他們的影響和制約。一個質量要求很高的項目，必定在工期和造價上增加很多,只能形成質量傾斜型目標體系。如果要求最短工期,在造價和質量上勢必有所犧牲,只能形成工期傾斜型目標體系。如果造價要求壓得最低，則在工期和質量上不可能達到最佳，只能形成造價傾斜型目標體系。所以進度、質量、成本是相輔相成的、互相矛盾統(tǒng)一的，必須協(xié)調好三者之間的關系。企業(yè)可以在這三方面適當調整，才能使項目在進度、質量、成本上達到最優(yōu)。

2.4 加強和提高施工過程安全管理

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),施工中危險性大，作業(yè)環(huán)境差，不安全因素多，預防難度大。安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。建筑工程的安全生產(chǎn)管理就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。一旦發(fā)生事故，不僅會給當事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出。具體來說，建筑企業(yè)應該組織員工定期培訓，并做好安全方面的宣傳工作,提高全體員工的安全意識，加強安全控制，杜絕事故和隱患。只要企業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建筑企業(yè)的安全成本有效控制是可以實現(xiàn)的。

2.5 做好施工過程中的簽證工作

建設工程項目一般投資大，建設周期長，不確定因素較多,在施工周期內(nèi)材料設備價格變化較快，施工合同不可能對未來整個施工周期內(nèi)可能發(fā)生的情況都作出預見和約定，施工圖預算也不可能對整個施工期發(fā)生的費用都做出詳盡的預測，而且在實際施工過程中，主客觀條件的變化又會給整個施工過程帶來許多不確定因素。因此，在整個施工過程中，難免發(fā)生大量現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證的涉及面廣，人為因素多，管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響工程造價的確定與控制。工程預結算人員應及時辦理簽證，增加工程收入。因此，加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設工程項目的投資效益具有重要的現(xiàn)實意義。

3 結語

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿整個施工過程、需要全員參與的工作。成本管理是建筑企業(yè)施工過程項目管理的核心內(nèi)容，因此，從成本控制考慮，加強建筑施工企業(yè)的管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，值得進一步研究。企業(yè)在工程施工階段實施全過程成本控制,從整體而非局部、動態(tài)而非靜態(tài)、主動而非被動地對施工成本進行控制，才能真正保證有效控制好成本。

[1]郭建平.建筑工程施工過程中的成本控制[J].城市建筑,2014.

[2]劉作彤.項目施工過程中的成本控制[D].北京郵電大學, 2009.

[3]孔德生.談工程項目施工過程中的成本控制[J].山西建筑, 2013.