孔彥梅 孫廣才

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制

孔彥梅 孫廣才

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

這里主要從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等階段展開分析，就嚴(yán)格、持續(xù)、全面地進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制進(jìn)行論述。

建設(shè)工程；造價(jià)；分析；過程控制

1 設(shè)計(jì)階段控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段合理的設(shè)計(jì)方案的確定，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要的作用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),影響項(xiàng)目投資的最大階段是設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。設(shè)計(jì)階段如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以，搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。

設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法：1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；2）對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案；3）推行限額設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計(jì)過程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見分曉的不良現(xiàn)象。

專家人士稱，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理,從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制是很關(guān)鍵的。

2 招標(biāo)階段控制

嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，要求該工程總價(jià)不得超過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算的相應(yīng)造價(jià)。如發(fā)包代理單位提出工程造價(jià)預(yù)計(jì)要2 400萬(wàn)元，而我公司測(cè)算的相應(yīng)造價(jià)僅1 200萬(wàn)元，缺口1 200萬(wàn)元。那么一要分析原因，二要控制造價(jià)。立即召開多方會(huì)議，分析其原因是外墻鋁板代替了原擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的外墻涂料,面積大量增加，且標(biāo)準(zhǔn)提高，引起造價(jià)大幅度提高。會(huì)議討論結(jié)果是在保證基本外觀和功能的基礎(chǔ)上，將幕墻工程造價(jià)控制在1 600萬(wàn)元左右，缺口400萬(wàn)元由已談判好的設(shè)備合同中節(jié)約費(fèi)用來(lái)補(bǔ)充。

3 施工階段控制

1）堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。因此要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。建設(shè)方必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。

2）設(shè)備、材料價(jià)款的控制設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。

3）施工階段工程進(jìn)度的控制。實(shí)施合同管理,主要是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到建設(shè)方和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。

4 竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，編制工程審價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。如某工程，建筑面積4.2萬(wàn)平方米，我公司對(duì)施工單位提交的樁基、圍護(hù)、地下室、上部結(jié)構(gòu)及建筑、總體結(jié)算進(jìn)行了嚴(yán)格審價(jià)，施工單位上報(bào)總額為83 200 432元，審定總額為77 433 893元;其中建筑、總體上報(bào)額為30 806 167元,審定額為28 267 035元,核減額為2 539 132元,核減率為8.24%。實(shí)事求是嚴(yán)格審核的結(jié)果，既維護(hù)了建設(shè)方的合法權(quán)益，也未讓施工單位吃虧，真正的體現(xiàn)了公正、公平。

5 小結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制工作內(nèi)容由若干環(huán)節(jié)組成一個(gè)整體。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,環(huán)環(huán)扣緊,條條落實(shí)，是實(shí)施項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制的重要職責(zé)之所在。這是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型的工作，這就要求相關(guān)人員具有控制投資、管理合同和信息、調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，真正有效地控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。