有為就有位 有位更有為煤氣化公司多措并舉培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年

10月21日下午，省委組織部調(diào)研組一行到煤氣化公司就培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)工作進行調(diào)研,并對該公司近年來培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作給予充分肯定。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部對保證企業(yè)后繼有人、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。煤氣化公司始終堅持以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為“三業(yè)并舉”戰(zhàn)略實施提供了堅強的組織保障。

■堅持以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)

成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。該公司堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為一項重要工作來抓。

加強理想信念教育。引導(dǎo)年輕干部自覺用中國特色社會主義理論體系特別是習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，加強黨性教育，打牢思想根基，補足精神之“鈣”。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后組織骨干年輕干部赴河南心連心集團、湖北宜化集團、吉林石化等單位進行學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識；連續(xù)3年共選派65名年輕干部參加了與廈門大學(xué)合作開辦的干部培訓(xùn)班，進一步提高了年輕干部的綜合素質(zhì)；開設(shè)了“周末課堂”，通過光盤教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺和內(nèi)部培訓(xùn)師授課等形式，先后培訓(xùn)管理人員8000余人次。

加強大學(xué)生職工培養(yǎng)。新入職的大學(xué)生全部分配到基層一線進行鍛煉，采取“師帶徒”的方式，幫助新入職大學(xué)生成長成才。近幾年入職的大學(xué)生已開始在各自的工作崗位上嶄露頭角，有些已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

注重實踐鍛煉。有針地性地把那些善學(xué)習(xí)、有闖勁、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部放到基層一線和艱苦地區(qū)鍛煉，提高他們總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和水平。

■堅持以選準用好為根本

煤氣化公司在選人用人方面始終堅持標準，嚴格程序，公道選人，科學(xué)用人。

堅持用人標準。始終堅持集團公司倡導(dǎo)的“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”原則，打破傳統(tǒng)論資排輩的選人用人方式，讓年輕干部有干勁、有奔頭。

實行公開競聘。堅持“賽馬不相馬”，大力開展公開競聘工作，先后為義馬氣化廠、洛陽永龍能化、澠池國龍燃氣選拔副科級以上年輕干部30余人。

拓寬成長渠道。通過采用“H”型管理、技術(shù)雙通道的方式，先后在年輕技術(shù)骨干中聘任了11名特聘師和24名主任師，拓寬了年輕干部的晉升成長空間。

做好后備干部儲備。每年開展一次后備干部民主推薦，目前有中層及以上后備干部17名。義馬氣化廠還建立了廠級、中層、班組“三級人才庫”，自2011年至今，共從后備庫選拔出5名中層副職、36名技術(shù)員、8名安全員、67名班長和88名副班長。

■堅持以從嚴管理為保障

嚴是愛，松是害。該公司始終堅持從嚴管理干部，教育引導(dǎo)年輕干部嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

加強作風(fēng)建設(shè)。近年來該公司開展了“五講五反”等自查自糾活動，出臺了《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾實施細則》等制度，在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

抓好廉政教育。堅持每年對新提拔任用的干部開展一次集體談話，運用正反兩方面的典型案例進行警示教育，促進年輕干部自重、自省、自警、自勵，增強年輕干部的廉潔從業(yè)意識，讓他們心存敬畏，堂堂正正做人、踏踏實實干事。

嚴格年度考核。每年組織開展一次中層干部及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，各基層單位每半年組織開展一次干部考核，對考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部分別給予誡勉談話、調(diào)整崗位或降級使用等組織處理。