崔彥玲

摘 要：文章闡述了基于價值鏈會計的成本管理系統(tǒng)基本原理、成本控制方法的現(xiàn)狀、價值鏈與成本控制的科學結(jié)合、價值鏈會計在企業(yè)成本控制中的保障這幾個方面的內(nèi)容，對基于價值鏈的成本控制進行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：價值鏈；成本控制；方法研究

隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加速，價值鏈對和成本控制的聯(lián)系是會計行業(yè)的一個新的研究領(lǐng)域，這就要求成本控制不僅對整個企業(yè)的運營狀況造成影響，還對整個價值鏈起到了權(quán)衡的作用。

一、基于價值鏈會計的成本管理系統(tǒng)概述

1.價值鏈為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各操作系統(tǒng)的有機結(jié)合。影響公司成本的差異是公司里成千上萬的操作造成的，是產(chǎn)品或服務(wù)的過程。成本控制取決于操作，成本控制的優(yōu)勢是來自于和其他競爭對手相比完成這些作業(yè)的效率。所不同的是一樣的是操作如何進行選擇和有效完成這些操作。有效完成這些操作是企業(yè)居于競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成。決定企業(yè)處于優(yōu)勢或劣勢低位的是基于整體的所有任務(wù)影響，而不只是其中某一個環(huán)節(jié)所能決定的。因為成本控制的特點是基于價值鏈的整體性及廣范分布性的統(tǒng)一。這就要求不僅有效控制各項操作的成本構(gòu)成，還要注重公司各環(huán)節(jié)的整體性與協(xié)調(diào)性。該系統(tǒng)由人機界面和服務(wù)器組成，當操作的流程接收到單項操作執(zhí)行計劃信息后，就自動將其與公司總體信息基于價值鏈基礎(chǔ)上比較分析，當某項作業(yè)與公司總體信息不協(xié)調(diào)時服務(wù)器就會自動提示，公司相關(guān)部門再作相應調(diào)整，并進行資源回收，直至與公司總體信息相一致為止。即保證了某一環(huán)節(jié)成本控制的有效性，又保證公司成本總體控制的協(xié)調(diào)性，從而使實現(xiàn)名項操作系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)公司價值最大化。

2.建立會計信息一體化的計量模式。傳統(tǒng)的成本控制因經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分散存儲于財務(wù)人員和管理人員手中，財務(wù)人員缺乏即時而必要的業(yè)務(wù)信息，管理部門不能得到即時的成本信息。這種會計信息與成本不一致的傳統(tǒng)成本控制弊端，為管理帶來許多困難。

以價值鏈為基礎(chǔ)的會計理論是建立成本控制系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，整合企業(yè)前端的輸入和輸出，必須出現(xiàn)在一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。即以價值管理為核心，以成本控制為公司總體要求，財務(wù)與管理協(xié)調(diào)聯(lián)動的會計信息一體化計量模式。企業(yè)中原來是把貨幣作為一個衡量標準在成本控制中，現(xiàn)在逐漸改變這種觀念，是以價值鏈管理為基礎(chǔ)，進行成本控制以達到企業(yè)的整體目標。

3.價值鏈戰(zhàn)略。隨著時代的發(fā)展企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式正在發(fā)生改變，這就使得產(chǎn)、供、銷單線聯(lián)系的傳統(tǒng)組織模式必將瓦解。新的組織型式必須超越復雜的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，才能增加最終客戶的價值。專注于價值鏈策略，在競爭策略中設(shè)置的多個實體實際是一致的，通過加強價值鏈的整體能力為目標提高企業(yè)的核心競爭力以實現(xiàn)更高的價值。

二、傳統(tǒng)成本控制法的表現(xiàn)

1.以成本控制為前提制定目標。設(shè)定的目標以企業(yè)成本控制為前提，目前我國大多數(shù)企業(yè)為了減少成本，都是基于歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，必要時也可以參考競爭對手的產(chǎn)品市場價格，使企業(yè)的成本降低達到計劃要求。

2.把產(chǎn)品成本的升降作為評價控制效果的唯一標準。企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制的目標，只能選擇價格更低的原材料來節(jié)約成本，只能減少高投資但很難看到一些回報的科研成本。當企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，再來檢測成本會計的控制，把有沒有達到成本的控制做為目標，這種控制方法就是在企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)束后才進行控制。一些公司比較注重生產(chǎn)過程中的成本控制，生產(chǎn)過程中的每一些環(huán)節(jié)是某些部門崗位專門負責和監(jiān)督的，通過這種方式避免浪費資源的現(xiàn)象來減少成本，進行成本控制。

3.成本控制是在企業(yè)內(nèi)部進行的成本核算和控制。從現(xiàn)在企業(yè)成本控制的情況來看，主要是企業(yè)在內(nèi)部進行成本的核算和控制，因為企業(yè)認為生產(chǎn)過程中的消耗是主導成本的注意因素，所以生產(chǎn)中成本節(jié)約和控制就是成本控制要到達的重要目標。

4.把成本控制的壓力轉(zhuǎn)移給供應商。企業(yè)如果想占據(jù)市場中的一席之地，就需有價格優(yōu)勢。而現(xiàn)在企業(yè)則認為有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品是需要選擇的，而在眾多的制造商中就要選擇有價格優(yōu)勢的制造商來進行合作，也可以選擇價格比較低的原材料供應商，把這種降低成本的壓力逐步的轉(zhuǎn)移到這些商家那里，最后轉(zhuǎn)移到原材料供應商手中。供應商為了獲得競爭優(yōu)勢，就優(yōu)于其他競爭對手的成本，降低原材料價格，獲得市場地位。

三、科學化的價值鏈成本控制

1.價值鏈上的作業(yè)進行過程控制。成本價值鏈對成本控制有理論指導作用，評估除了能反映出結(jié)果，更多的戰(zhàn)略意義是能夠?qū)ψ鳂I(yè)過程進行有效控制。對于成本控制價值的實時信息來說，在進行成本控制的時候增加判斷能力，把非財務(wù)指標引入到成本價值鏈環(huán)節(jié)中。

2.價值鏈上的成本進行結(jié)果控制。對成本進行有效控制，把有限的成本發(fā)揮出極高的價值是每個企業(yè)追求的目標，以價值鏈為基礎(chǔ)的成本控制是績效評估需要達到的要求，是當前成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及績效評估工作的重要參考指標。對價值鏈上的成本進行結(jié)果控制既要反映出財務(wù)指量化標還要反映出非量化財務(wù)指標。通過績效評估后的結(jié)果對成本價值鏈為基礎(chǔ)進行成本控制，可以評估成本控制的的有效性，是否已達到預期的目的，為優(yōu)化價值鏈成本及其操作過程提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

四、價值鏈會計在企業(yè)成本控制中的保障

1.建立完善的價值鏈會計理論體系。這需要不斷完善價值鏈理論，會計制度，使價值鏈成為更有效的指導實際的工作的基礎(chǔ)，只有這樣才能使價值鏈會計理論更好的發(fā)揮在企業(yè)的成本控制和使用中。

2.轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)的成本控制只關(guān)注內(nèi)部是不是降低了成本，并沒有深入到價值鏈活動，管理者很難找到成本增加的原因的，很難實現(xiàn)有效的控制。

3.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。如果價值鏈會計這個理論在成本控制中進行廣泛應用，意味著就對企業(yè)員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

總之，通過基于價值鏈的成本控制的研究可以看出，價值鏈是整個企業(yè)成本控制的理論基礎(chǔ)，對企業(yè)的運作起到思想領(lǐng)導作用。這就要求我們會計從業(yè)人員要基于價值鏈的思想做好預算、計劃和結(jié)算的成本控制工作。

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