立足崗位做奉獻(xiàn)矢志不渝干工程——記陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司田萬鵬

◎李華軍

隨著國家水利大發(fā)展號角的吹響，陜西省將加快水利工程建設(shè)作為陜西水利發(fā)展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟(jì)渭工程、引紅濟(jì)石工程、西安李家河、咸陽亭口、銅川龍?zhí)端畮旖ㄔO(shè)等相繼開工建設(shè)，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，視工程如戰(zhàn)役的水利建設(shè)者，他就是陜水集團(tuán)工程項目管理者田萬鵬。

滿腔熱血投身水利事業(yè)十六年

1997年，田萬鵬從就讀四年的武漢水利電力大學(xué)畢業(yè)了，懷揣著對水利事業(yè)的夢想和熱情，走進(jìn)了陜西省三門峽庫區(qū)工程局（陜水集團(tuán)前身），投身到了陜西水利事業(yè)建設(shè)的最前沿，一干就是16年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，奉獻(xiàn)熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設(shè)了一個又一個堅固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陜西水利事業(yè)的一步步發(fā)展壯大。一路走來，田萬鵬的足跡遍布省內(nèi)諸多大大小小的水工建設(shè)現(xiàn)場，深山里有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰(zhàn)的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進(jìn)入陜水集團(tuán)以后，他先后參建的大小工程不下于50余項，其中不乏我們熟知的楊陵水上運動中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區(qū)段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內(nèi)水利建設(shè)的重點工程。十六年來，他憑著一股子對水利事業(yè)的熱情，憑著自己對水利建筑工程的深愛和勤懇務(wù)實的工作態(tài)度，取得了令水利人交口稱贊的好業(yè)績，贏得了陜水集團(tuán)廣大員工的贊許和尊敬，取得了令水利人交口稱贊的好業(yè)績。他自己也隨著歲月的變遷，從一個初進(jìn)單位的靦腆書生，初涉工程的迷茫技術(shù)員、生產(chǎn)科長、總工、項目經(jīng)理和工程處處長，一步步成長為了現(xiàn)在的陜水集團(tuán)工程管理部部長，一名水利建筑行業(yè)的專業(yè)人士。

勤奮好學(xué)沉浸水工建筑知識海洋

田萬鵬是一個好學(xué)的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學(xué)習(xí)”。從學(xué)校到工作崗位，田萬鵬的學(xué)習(xí)勁頭絲毫沒有松懈過。他上的第一個工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對他來說正合心意，因為他的愿望就是力爭盡快將理論知識轉(zhuǎn)化成工作上的實踐能力，促進(jìn)自己成長。他深知自己身為一個名普通的技術(shù)人員，與老技術(shù)員甚至工地現(xiàn)場工人相比，欠缺工作經(jīng)驗。所以從一個小的測量數(shù)據(jù)到培厚高度的確認(rèn)，他都要問個清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時間，埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項目部，去了施工現(xiàn)場，消失在大家疑惑的眼神當(dāng)中，后來他沒有回項目部吃午飯。等到晚上回到項目部時，大家才知道他為了搞明白圖紙和現(xiàn)場的一個數(shù)據(jù)，竟然“忘食”了。項目上的員工們看到這個年輕的技術(shù)員有如此高的學(xué)習(xí)勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺余力的去幫助他。工程進(jìn)展了幾個月后，他已經(jīng)能獨當(dāng)一面了。不論什么時候都能在田萬鵬的背包里發(fā)現(xiàn)三個筆記本，一個筆記本主要記錄業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)筆記，第二個筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識，第三個筆記本主要是工作筆記，隨時記錄工作中的點點滴滴。尤其是他后來勝任工程管理部部長一職后，更是注重學(xué)習(xí)，通過報考一些職稱考試，讓自己潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識；通過雜志書本，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、重點工程學(xué)管理經(jīng)驗；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實際問題。好學(xué)必有收獲，多年來，通過學(xué)習(xí)他先后取得了水利水電、公路、市政三項一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

嚴(yán)抓細(xì)管扎根施工一線鑄精品

對于工程項目管理，田萬鵬有自己的一套管理方法，即以“細(xì)節(jié)決定成敗”。無論他是技術(shù)員，還是項目總工、項目經(jīng)理，他總是能抓住施工項目的細(xì)節(jié)管理環(huán)節(jié)，為單位創(chuàng)造效益，為客戶提交滿意的產(chǎn)品。項目上，有人形象地把管理比作樹，把產(chǎn)品比作果實，把大樹的枝葉比作細(xì)節(jié)，放棄細(xì)節(jié)就等于打光樹的枝葉，這樣，再好的樹也結(jié)不出美麗的果實。田萬鵬就時常用這個比喻提醒項目部的員工，只有干好施工當(dāng)中的細(xì)枝末節(jié)，夯實施工基礎(chǔ)，才能確保整體工程的質(zhì)量，才能結(jié)一個好果。在平時工作中，他始終堅持將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分成一個個細(xì)小的動態(tài)控制目標(biāo)，區(qū)別進(jìn)行控制，從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”，讓項目始終處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策零失誤，技術(shù)管理零差錯，工程質(zhì)量零缺陷，安全零傷亡。他善于創(chuàng)新，在施工技術(shù)的創(chuàng)新上不以重大、高精尖為準(zhǔn)繩，經(jīng)常從工作中的細(xì)枝末節(jié)切入，在項目部人員的分工，現(xiàn)場道路的布設(shè)，檢查表格的設(shè)定等方面創(chuàng)新了許多可行性強(qiáng)、操作簡單的管理方法，且他的很多管理方法在企業(yè)的項目管理上得到了傳承應(yīng)用。在注重項目管理細(xì)節(jié)的同時，他不失為一名有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有魅力的項目帶頭人。

2004年，渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設(shè)，作為陜水集團(tuán)承建的第一個水庫樞紐工程，如何干好該工程，對水庫主體施工任務(wù)的順利開工和展現(xiàn)企業(yè)的施工實力來說至關(guān)重要。時任該工程項目副經(jīng)理的田萬鵬，深感肩上責(zé)任的重大和使命的光榮。施工中，他針對該工程的一些施工特點和難點，時常熬夜看施工圖紙，匯測量數(shù)據(jù)，寫爆破方案，一頭扎進(jìn)工作里不分白晝黑夜。他雖然擔(dān)任副經(jīng)理，但工地上的事情無不面面俱到，事無巨細(xì)，從無怨言，甚至測量放線、外圍協(xié)調(diào)等工作都落在了他的肩上。工期緊張時，他可以連續(xù)三個月放棄休假，幾乎每天都是早上六點左右起床組織開展施工各項工作，晚上12點以前從來沒有休息過。他這實干的勁頭，為員工做出了表率，帶動起了整個項目部的干勁，大家眾志成城抓生產(chǎn)，有力確保了工程的順利進(jìn)展，得到業(yè)主的高度贊許。

開拓創(chuàng)新力創(chuàng)工程管理工作新局面

作為陜水集團(tuán)施工一線的施工管理骨干力量，田萬鵬在經(jīng)歷數(shù)個項目的磨礪后，終于成為了陜水集團(tuán)工程管理部門負(fù)責(zé)人，從2005年至今，全面負(fù)責(zé)陜水集團(tuán)所有承建項目的施工生產(chǎn)管理工作。他既要從宏觀上管理好各項目，確保施工產(chǎn)值的完成和進(jìn)度的兌現(xiàn)，又要從細(xì)節(jié)上確保陜水集團(tuán)所建項目都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設(shè)作為一項重點工作來抓，在他上任工程管理部長后，為建立一套科學(xué)、有效、規(guī)范的項目管理長效機(jī)制，他親身走訪同行業(yè)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、項目部征求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項工程管理制度。通過修訂完善《工程管理成本管理辦法》、《文明工地評選辦法》、《工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理辦法》等，有效理清了工程部和各工程項目部的管理職責(zé)，嚴(yán)格了施工項目的過程控制，提升了企業(yè)的項目管理水平。2009至2010年，他又組織部門員工花了近兩年的時間完成了陜水集團(tuán)工程管理、二級單位管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，將陜水集團(tuán)工程項目管理水平推向了一個新高度。

同時，田萬鵬極力推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的貫標(biāo)工作。他先后三次組織體系文件換版工作，以確保體系運行的有效性、適宜性和充分性。在2013年4月份陜水集團(tuán)進(jìn)行的第三次體系文件換版工作中，他更是認(rèn)真組織編制和審核，換版后第三版體系文件得到了北京方圓委外審老師的高度認(rèn)可和贊揚。在體系文件的貫徹執(zhí)行中，他更是嚴(yán)格要求，深入各單位、各項目部檢查指導(dǎo)、糾偏改錯和解答疑惑，并要求各單位、各項目在各項工作的管理中要以體系文件為依據(jù)，認(rèn)真做好過程管理的相關(guān)記錄證據(jù)，務(wù)必將三合一體系貫穿于施工全過程。工作中，為提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，他每年組織編制《陜水集團(tuán)技術(shù)論文集》、《技術(shù)管理期刊》，開展項目于項目之間的技術(shù)管理人員交流活動，為員工提供一個良好的技術(shù)交流平臺。2011年11月份，他組織編寫的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特細(xì)砂泵送混凝土施工工法》、《柳石摟廂水中進(jìn)占工程施工工法》三項工法，順利通過省建設(shè)廳工法評審委員會評審，獲得了省級工法證書。在他的推動下，陜水集團(tuán)承建的項目合格率均達(dá)到100%，連續(xù)十三年安全生產(chǎn)保持“兩個為零”，項目管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業(yè)主和社會的贊譽。

正是因為陜水集團(tuán)有太多像田萬鵬這樣開拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的水利人，企業(yè)才建設(shè)了許多亮點工程、代表性工程。承建的國家南水北調(diào)中線京石段S 10標(biāo)工程被國務(wù)院南水北調(diào)辦授予“文明工地”，被河北省南水北調(diào)辦評為“質(zhì)量、進(jìn)度管理工作先進(jìn)單位”、“文明施工單位”；閻良航空產(chǎn)業(yè)基地市政道路工程規(guī)范的管理為企業(yè)在閻良樹立了良好形象；定邊供水續(xù)建支管工程被省建管局評為“文明工地”；銅川龍?zhí)端畮旃こ瘫汇~川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險加固工程贏得了業(yè)主好評。同時，企業(yè)也先后獲得“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”、“陜西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。他個人也先后連年被陜西省江河水庫管理局、陜水集團(tuán)評為先進(jìn)個人和優(yōu)秀中層干部。

十六年來，田萬鵬立足崗位做奉獻(xiàn)，矢志不渝干工程，他用行動詮釋著對建筑事業(yè)的熱愛，用行動實現(xiàn)著建筑人心中的夢想。他說，唯有心中有夢，才會努力拼搏；唯有信仰堅定，才會勇往直前。